この平権運(yùn)動(dòng)が提唱された時(shí)代には、どのような物化女性や物化男性のマーケティングも次々と座礁し始めました。

大物たちは、女性や男性はもう役に立たないと気づき始めた。

一度は「エロマーケティング」の代表だったアメリカ。

小売業(yè)者ブランドA&Fは、首席商務(wù)官の交代後、新たに成長(zhǎng)を遂げた。

以前に報(bào)告したA&Fの首席商務(wù)官はその子會(huì)社のHolisterブランドの社長(zhǎng)です。

しかし、2015年の年末には、グループは短期間でHolisterが予想以上の四半期業(yè)績(jī)を獲得した女性社長(zhǎng)の昇進(jìn)を発表しました。

この激しい風(fēng)行の女性社長(zhǎng)は就任後、やはり大きな資源を使ってLogoのデザインを変更し、ファッション要素を増やし、店舗をアップグレードし、改善を命じた。

などと、「裸男」は使わないと発表した。

のギャグ。

四半期のグループの純利益は32.7%の増加を記録した一方、四半期內(nèi)のグループの純?cè)趲?kù)は前年度同期比5.2%減の4.367億ドルだった。

これは、グループの回復(fù)プロセスの大きな一歩を示しています。

このニュースの影響で、グループの晝の取引は當(dāng)時(shí)の日?qǐng)?bào)29.35ドルで、早盤(pán)に突然水を差したため、最大3.2%急落した後、株価は持ち直した。

さらに有利なのは、昨年8月の低株価以來(lái)、現(xiàn)在の株価は90%上昇している。

一連の措置は、短期的にA&Fの「セクシー」、「肉を売る」、「顔を見(jiàn)る」といった古いイメージを変えることはできないが、初めて効果が現(xiàn)れた。機(jī)関は四季の休日シーズンで、2012年度第2四半期から14四半期連続で同店売上高を下げ、1月30日までの四半期で、A&Fの同店売上高は1%の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

グループによると、これは転換後のA&Fブランドの受け入れの度合いが強(qiáng)い若者のおかげだという。