先ほど過ぎた2015年です。

靴業(yè)株式會社は歴史に殘る年です。

この年、浙江省の赤トンボ

株式會社は上海証券取引所で上場に成功し、資本市場に羽ばたき、より広い道を歩みました。

上場も一度の脫皮を意味します。

この変質の中で、赤とんぼは供給側の改革の高まりに従って、伝統(tǒng)的な靴メーカーに対する役転換をさらに完成しました。

科學技術革新は研究開発能力を高める。

2015年は、赤とんぼの研究開発チームがどんどん成長していく年です。

年の初めに、赤トンボポストワークステーションは、四川大學の周晉博士を迎え、年末には、第三十三回國際皮革工蕓師と化學者協(xié)會連合會大會で、赤トンボ院士ワークステーション科學技術指導者の石碧院士がIULCS科學技術の最高賞を受賞しました。

赤トンボの多くの新製品は関連部門の表彰と市場の好評を獲得しました。全弓は耐捻りビジネス靴、助力速行健歩靴、木型底組合せ最適化軽量ビジネス靴、コル木クッション芯記憶ハイヒールを「省工業(yè)新製品」と評されました。シート式エアバッグ呼気靴、溝狀大底雪雪雪雪雪滑り止め止め保溫靴は「省科學技術新製品」と評されました。シート式エアバッグ呼気靴、全弓支え靴、全弓型防力サポートビジネス靴、靴、靴の最適化、靴はビジネス靴、インインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインイングランドサポート、インインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインインイン等賞

6月、赤トンボが選んだ作品「ルート」が2015年の「本革マークカップ」中國の靴類を獲得しました。

コンテストの専門グループの女性靴銀賞は、中國皮革協(xié)會によって選出されて2015國際靴類設計試合（IDC）に參加して企業(yè)グループの婦人靴の優(yōu)勝を獲得しました。

ブランド活動は企業(yè)イメージを高める

2015年は、赤とんぼが世に出て20年目です。

8月19日、紅トンボは溫州のプラチナマンホテルで「また距離から接近を求める」二十周年ファッションショーを開催し、企業(yè)の栄光の歩みを共に目撃しました。

7月16日から19日まで、「感謝20年、赤トンボ靴文化の旅」は溫州で開催され、會社は27名の赤トンボVIP顧客を組織して、赤トンボ中國靴文化博物館、生産現(xiàn)場及び靴科學実験室を見學し、雁蕩山と楠溪江を思う存分泳いで、距離を縮めて、共通認識を深めます。

11月13日から15日まで、第11回浙江（溫州）軽工業(yè)製品及び2015國際ファッション消費博覧會が溫州コンベンションセンターで開催され、赤とんぼの「巣」展示館が華やかに展示され、ファッション的な雰囲気のデザイン、精良な商品が多くの見學者を引きつけました。

著実に発展し、総合的な実力を高める。

2015年は、赤とんぼが著実に発展した年です。

7月に、省電商促進會、速達協(xié)會などが主催した2014年度「電商百強」の選出結果が発表され、浙江省紅トンボ電子商取引有限公司は「浙江省ネット小売業(yè)十強」の上位にランクされました。

2015年中國本革マーク/箱包/子供靴排頭ブランド授賞盛典で、赤トンボ子供用品會社は2015年中國子供靴優(yōu)秀ブランドに選ばれました。

11月には、赤トンボ尚品服飾會社が広東テレビで制作した番組、赤トンボの皮具を展示したPKショー「陳列範」の重さを発表しました。

「陳列範」はバラエティ番組の形態(tài)で、「靴のバッグに溶け込む」陳列の規(guī)範と標準を展示し、靴とバッグを組み合わせて陳列する基礎技術を展示しています。

「四輪駆動」で未來の目標を実現(xiàn)

2016年は、赤トンボの第二十年目の開局の年であり、同社の社長の銭金波氏は、未來、赤トンボは中國の靴類（アクセサリー）の最も職人精神のあるブランド小売店になり、品質、サービス及び製品體験業(yè)界第一、店舗小売業(yè)第一、國內市場占有率上位三の戦略目標を実現(xiàn)すると表明した。

戦略を整理することによって、赤トンボは三つの核心競爭力を確定しました。製品の研究開発と革新能力、全産業(yè)チェーンの快速反応能力、サービス體験の小売能力です。

「四輪駆動」は戦略目標を実現(xiàn)します。

今後は科學的な人材評価基準を確立し、外部の優(yōu)秀な人材を積極的に導入し、事業(yè)マネージャーの生存土壌を育成する。

小チームの組織を作ります。例えば、赤トンボデジタル化孵化器、赤トンボの新生活、赤トンボカスタマイズ工房などです。

「結果」を導きとして、著実に仕事をする文化を創(chuàng)造し、自然と親和的な人間としての文化を作り上げる。

コアバックボーンに対して株式インセンティブメカニズムを採用し、パートナーメカニズムを試行する。