過去の2015年には、O 2 Oが熱いところから冷遇されるところまで、また継続的に合併?買収され、2 C市場は日に日に飽和し、資本は合併と撤退の段階に入ったことを目撃しました。

2 C市場が日に日に飽和していると同時に、より多くの創(chuàng)業(yè)者と投資家は注目の目標を2 B市場に移し、インターネットと伝統(tǒng)業(yè)界の深さの結(jié)合を探しています。

先端の流量はインターネットの大手に獨占されて、B端、C端を主とする

すでに伝統(tǒng)的な業(yè)界になり、機會はだんだんサプライチェーンをめぐる前中後端サービス分野に移りました。

エレクトビジネス業(yè)界は依然として30%ぐらいのスピードを保つことができますが、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)やオンライン企業(yè)への転換は明らかなビジネスモデルの革新がなければ、ユーザー流量を新たに増加させる高いコストと低いユーザーの粘りは短期的に越えられないボトルネックになります。

しかし、ここ數(shù)年のインターネットの前端の流量、ユーザー數(shù)が爆発的に増加してから中高速の成長の段階を経験して、産業(yè)チェーンの先端、中端と後端などのサービス市場は多くの痛みと需要を殘して、掘削する空間が巨大で、業(yè)界の関心を引き起こします。

生産能力の過剰、在庫の滯積が深刻な問題に直面している。

根本的にアパレル業(yè)界の在庫問題を解決するには、在庫の発生源であるサプライチェーンから、在庫問題を最大限に解決しなければなりません。

さらに、サプライチェーンは伝統(tǒng)ブランドの生と死を決定し、フレキシブルサプライチェーンの出現(xiàn)は、先物取引の「マルチバンド、快速補充」を満足できるだけでなく、現(xiàn)物取引の「小ロット、短納期」も満足できます。市場の不確定要素に柔軟に対応し、企業(yè)のリスク耐性を高めることができます。

服裝の柔軟なサプライチェーン：電気商とネットの赤い経済の背後の推力

殘りのC端子の流量はネット紅と垂直社交プラットフォームの手に握られています。ネット紅の背後にあるサプライチェーンはネット紅経済の核心です。

モバイル側(cè)の社交シーンはユーザー規(guī)模が大きく、粘りが強く、意見指導者などの大Vに潛在的なC末端流量を提供し、ネット紅は普及ノードとして消費者の日増しに際立った個性的な需要に迎合し、ファンへの強い影響を利用して電気事業(yè)者に対する効率的な導流を?qū)g現(xiàn)することができる。

この過程の中で、フレキシブルサプライチェーンはファンのファッションのペースに追隨して、個人化の需要を満たして、快速反応、快速生産をやり遂げて、企業(yè)とブランドのために市場を先取りして、消費者を爭って有力な支持と信頼できる保障を提供します。

現(xiàn)在、より多くのエレクトビジネスブランドとネットレッドはフレキシブルサプライチェーンの改革の重要性を意識しています。

服の柔軟なサプライチェーンの分野では、ユニコーンの辛巴達がSaaS_の思惟を使って本増効し、國內(nèi)初及び唯一のアパレル業(yè)界に専念する「小ロット、快速生産」のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームを構(gòu)築しました。

辛巴達はSaaS思考を使ってフレキシブルなサプライチェーンを作るにはどうすればいいですか？

SaaS思考はサプライチェーンサービスを構(gòu)築し、本の効果を下げるのが王道です。

どのようにアパレル業(yè)界でフレキシブルなサプライチェーンの改造をするかについて、SaaS_の考え方の最も重要な二つの特徴は：1）専門化分業(yè)；2）経済を共有することです。

以上の二つの特徴から、SaaSの思考の下で改造されたフレキシブルなサプライチェーンは、限界拡張のコストが低く、限界拡張の増分が大きいことが分かります。

過去の中國企業(yè)の粗放的な発展は、資源の浪費と効率の低下をもたらし、企業(yè)の核心競爭力に深刻な影響を與えました。

將來はSaaS_の企業(yè)レベルサービスを通じてこれらの暇で効率の悪い資源を統(tǒng)合し、その生態(tài)系チェーンから製品を輸出できる能力が大いに強化されます。

アパレルメーカーの先端流量が急速に伸び、後端サプライチェーンのSaaS化が「小さくて速い」生産のリズムを満たすために改造され、ユニコーンの辛巴達ができました。そして、園區(qū)內(nèi)に「不良債権のないサプライヤーと在庫のないディーラー」のパターンが形成されました。

辛巴達は中國初と唯一服裝業(yè)界のフレキシブルなサプライチェーンプラットフォームです。

2012年に設(shè)立されてから、フレキシブルな改造に基づく生産方式を継続的に試み、最終的には生地と単位の生産能力を制御することによって、時間コストを効果的にコントロールする。

現(xiàn)在、辛巴達は広州、杭州、青島などに支社を設(shè)立しています。協(xié)力労働者は1萬元を持っています。

シンバダのサービス対象は、一部がオフライン、例えば未練、アイアンなどの小速OEM需要のあるアパレルブランドで、もう一部はタオバオ、キノコ街などのプラットフォームの上で數(shù)百萬の服裝の電気商です。

シンバダのオリジナルの「モジュール化學工場グループイノベーション」は、まさにSaaS思考のモジュール化専門分業(yè)を採用したものです。

辛巴達はIT_とインターネット技術(shù)を使って伝統(tǒng)工場を「モジュール化」し、「標準化管理」し、インターネットを利用して成功的に改造したモジュール工場を連結(jié)し、相互リンクを構(gòu)築し、いつでも組み合わせて、ダイナミックに「小速い時代」の市場ニーズに応える柔軟な生産ネットワークを構(gòu)築しています。

この生産チェーンでは、工場ごとにモジュールを擔當しています。

辛巴達は工場の生産排期を調(diào)整して、「単列期間」から「天単位期間」に変えます。生産方式は大量生産から単品フロー生産に変わります。生産メーカーはまた新しい生産設(shè)備を?qū)毪筏啤⑿ˉ恁氓趣违抓辚螗趣壬驂Tることができます。各オーダー流れにフォローできるソフトウェア最適化システムを開発して、各オーダーの完成狀況をフォローします。

そのため、辛巴達はSaaSの思考を助けて伝統(tǒng)を改造します。

アパレル産業(yè)チェーンは迅速に応答し、小ロット生産のアパレルメーカーの後端フレキシブルサプライチェーンとなり、「モジュール化」と「標準化管理」を利用して、その_SaaSサービスがアパレルエレクトビジネスとネットレッドの新型サプライチェーン要求を満たすことができ、「限界拡張コストが低く、限界拡張増分が大きい」効果を達成します。

最近では、投資先がシンバダを含むサプライチェーンサービスプラットフォームに対してシステム研究を行い、投資戦略を提出しました。このことから、フレキシブルサプライチェーンサービスが2016年の投資ブームを牽引することがうかがえます。

私たちは引き続きサプライチェーンの効率を高める取引プラットフォームとサプライチェーンサービスの投資見通しを見ています。