ここ二年の市場(chǎng)情勢(shì)はよくないですが、アパレルメーカーのブランド企業(yè)が二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。ある企業(yè)の利益の伸びは売上実績(jī)の伸びよりはるかに高いです。

彼らはどうやってやり遂げたのですか？自信はどこから來(lái)ましたか？

3月5日午前に行われた座談會(huì)では、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の楊紀(jì)朝副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)補(bǔ)佐、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)家庭用紡織品業(yè)協(xié)會(huì)の楊兆華會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝デザイナー協(xié)會(huì)の張慶輝副主席、中國(guó)流行色協(xié)會(huì)の朱莎執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)らで構(gòu)成されたブランド建設(shè)調(diào)査チームと上海家紡績(jī)協(xié)會(huì)と先導(dǎo)者、羅_、水芙宏、水芙などの南方企業(yè)と交流を擔(dān)當(dāng)しました。

上場(chǎng)企業(yè)であれ、新鋭企業(yè)であれ、座談に參加した企業(yè)代表は次から次へと言いました。

ブランド建設(shè)調(diào)査チームは上海家紡協(xié)會(huì)及び先導(dǎo)者、ロレツ、水星、綿羊、南方寢飾、ロカフー、成宏、宜庭、恐竜、貓などの企業(yè)と機(jī)構(gòu)の責(zé)任者と座談します。

座談の中で、家庭用紡績(jī)ブランドは積極的に向上する心理狀態(tài)で、百花斉放の転換方式を現(xiàn)れました。竜の紡績(jī)、ロレツの紡績(jī)、恐竜の家庭用紡績(jī)は資源を統(tǒng)合して、製品の組み合わせ、ブランドの組み合わせを行って転換します。水星はブランド建設(shè)に力を入れてブランドの活力を守ります。

楊紀(jì)朝氏は、2015年に紡績(jī)業(yè)界規(guī)模以上の企業(yè)が売上高を前年同期比5%増としたが、利益総額は同5.4%増と、困難な狀況の下で、各企業(yè)の精進(jìn)力が絶えず、勇敢であると評(píng)価した。

自分の特色を堅(jiān)持します。

2016年の経済発展?fàn)顩rは楽観を許さないが、見(jiàn)通しは期待でき、自信は十分ある。

として

中國(guó)では數(shù)少ない、商務(wù)部から授権された「中華老舗」で、龍頭家紡有限公司の翁和生社長(zhǎng)が、中華老舗の自己特色を発揮することと、數(shù)年前の微博で爆発的な人気を博した「國(guó)民用シーツ」こそが、主力商品であり、3つは精算コストと費(fèi)用であり、4つは上場(chǎng)會(huì)社のプラットフォームを利用して資本運(yùn)営を行うことである。

また、グループ內(nèi)の資源を利用してパイオニアブランドの直営ネット店は少ないですが、グループ傘下の下著ブランドの三銃は全國(guó)に3000店舗を持っています。だから、高速販売モデルを採(cǎi)用して、家庭用紡績(jī)、下著、服飾を合わせて、現(xiàn)在すでに10社の試水が行われています。

同時(shí)に、ロレツの紡績(jī)も伝統(tǒng)的な紡績(jī)から家居全體にモデルチェンジしています。

羅萊家紡董秘田霖によると、小品類、快速消品の代入を通じて、小売業(yè)の狀態(tài)が家庭用紡績(jī)ブランドに対する見(jiàn)方を変える。

ロレツの高級(jí)店には、家庭用タオルのアロマバスだけでなく、コップや文房具など海外の優(yōu)れた商品があります。

消費(fèi)シーンの変化、品類の開(kāi)拓、客流の向上、客単価の向上、さらに杭州のある店で40萬(wàn)元の客単価を達(dá)成しました。

恐竜家紡の最新の取り組みは、傘下の六七ブランドを統(tǒng)合総合店に調(diào)整し、各ブランドは各自の役割を演じ、ハイエンドの位置づけをする。

イメージとしては、他のブランドによって利潤(rùn)や走るブランドがあります。

また、デパートの位置付けの特徴によって、ブランドの組み合わせが行われます。

2015年には恐竜家紡のルート規(guī)模が低下しましたが、ブランドが集まった後、単店の業(yè)績(jī)が向上しました。

確かに、経済情勢(shì)を左右することができない以上、紡績(jī)企業(yè)は次々とブランド建設(shè)、內(nèi)部管理、ルート管理などの面で基礎(chǔ)仕事を強(qiáng)化し、良い効果を収めました。

例えば、數(shù)年の調(diào)整期を経て、紡績(jī)ブランドのロカフーは、2015年の利益成長(zhǎng)率が売上高を大きく上回った。

ブランド建設(shè)について、水星ホールディングス有限公司の黃均祥総裁は、體制保証、メカニズム促進(jìn)が必要であり、ブランド建設(shè)は長(zhǎng)期的な過(guò)程であり、広告ではなく、現(xiàn)在の目の前の利益を犠牲にして長(zhǎng)期的なメンテナンスに行きます。

そのため、水星家紡は過(guò)去1年間でブランド建設(shè)に力を入れ続けてきました。ブランドの若さを保つために、韓國(guó)の「小新鮮肉」の金宇彬を起用しました。

同時(shí)に、水星は長(zhǎng)期的に輸出用の自己ブランドを堅(jiān)持しています。輸出量は少ないですが、原則は水星ブランドを使わなければなりません。

研究開(kāi)発投資において、専門的に技術(shù)研究開(kāi)発センターを設(shè)置して、系統(tǒng)化して前に向かって道を延長(zhǎng)して、繊維、染色、布地の開(kāi)発、このような措置は家庭用紡績(jī)企業(yè)の中であまり見(jiàn)られません。