インターネットやソーシャルネットワークの発展は大衆(zhòng)消費者の個性化に対するニーズを高め、若者たちは「ブランド化」の追求を捨て、個人の訴求を反映した商品やサービスを求めるようになりました。

そして消費者の需要の変化に従って、企業(yè)の経済モデルの中で大製品、大生産と大ルートのコストロジックも天地を覆すほどの変化が発生しています。

モバイルインターネットとモノのネットワークがすべてのオンラインを作り上げ、仮想と現(xiàn)実の境界さえも曖昧になってきた時、製造業(yè)界は依然として「製品経済が富神話を創(chuàng)造する」と空論しています。

インターネットという技術(shù)ツールを利用して、労働生産性を高め、企業(yè)価値のもとに戻り、製造業(yè)の産業(yè)革新を完成し、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、サービス標(biāo)準(zhǔn)化、情報収集の標(biāo)準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)し、「大プラットフォーム、大データ」の中國服飾業(yè)界のワンストップサービスプラットフォームの戦略建設(shè)を?qū)g現(xiàn)します。

インターネット、ビッグデータを利用して、アパレル製造業(yè)の生産と市場需要の緊密な協(xié)同を促進(jìn)し、生産技術(shù)、ライフスタイル、管理方式において革新を?qū)g現(xiàn)し、製造業(yè)の市場適応能力を向上させる。この取り組みは伝統(tǒng)産業(yè)を簡単に転覆させるのではなく、新たなデータ化手段を利用して伝統(tǒng)製造業(yè)界の運営モデルとサービスモデルを最適化し、消費者、顧客及び企業(yè)自身に増分価値を創(chuàng)造する。

中小微製造企業(yè)は販売ルートが不足しています。

加工工場は価値チェーンの上で生産だけに従事しています。下流の消費者の需要と上の研究開発設(shè)計に対してもコントロール能力がありません。

「多品種、小ロット、革新、個性化」が消費者のニーズの主流になりつつあり、製造企業(yè)の生産システムは、盛んに発展する個性的なニーズに応えなければなりません。

アパレルオーダーメイド業(yè)界全體の産業(yè)チェーンの協(xié)力発展を推進(jìn)し、中小の微服裝製造企業(yè)がどうやって窮地を乗り越えていくかについて、有力な発展根拠と事例を參考にします。

更に伝統(tǒng)的な服裝製造業(yè)の発展の創(chuàng)始者になります。

の発展と協(xié)力の考え方。

2016年には、加盟を重點とするブランドはより激しい閉店ラッシュを迎えます。加盟者がすでに利益がないと思ったら、あるいは利益がはるかに足りないと思います。契約の授権が期限切れになったら、このブランドと協(xié)力しないかもしれません。

知能化學(xué)工場の改造の戦略提攜モデルは、中小製造企業(yè)のアップグレード転換を助けるだけでなく、伝統(tǒng)サービスも現(xiàn)代サービス業(yè)への転換を加速することができます。

」及び「モバイル簞笥機能體験車」は中小製造企業(yè)と提攜し、注文の不安定性、設(shè)計研究開発人材の欠乏、技術(shù)設(shè)備の遅れなど多くの困難を解決し、技術(shù)と情報データの共同革新を完成し、全産業(yè)チェーンの協(xié)力とウィンウィンのオンライン生産産業(yè)帯を完成します。