近兩年的市場形勢不好，但有一批服裝家紡品牌企業(yè)實現了雙位數的增長，有的企業(yè)利潤增長遠遠高于銷售業(yè)績的增長，甚至有的企業(yè)對2016年有著20%的增長預期。他們是怎么做到的，信心來自哪里?

　　3月5日上午舉行的座談會上，由中國紡織工業(yè)聯合會副會長楊紀朝，會長助理、中國服裝協會常務副會長陳大鵬，中國家用紡織品行業(yè)協會會長楊兆華，中國服裝設計師協會副主席兼秘書長張慶輝，中國流行色協會執(zhí)行副會長朱莎等組成的品牌建設調研組與來自上海家紡協會及龍頭、羅萊 、水星、小綿羊、南方寢飾、羅卡芙、成宏、宜庭、恐龍、貓貓等企業(yè)和機構的負責人展開了深入交流。

　　不論是上市公司還是新銳企業(yè)，參與座談的企業(yè)代表紛紛表示：“新常態(tài)"孕育著機會，未來的形勢也許會更嚴峻，紡織服裝品牌要咬緊牙關，通過內部機制的活力增長，追求內涵式增長。

　　品牌建設調研組與來自上海家紡協會及龍頭、羅萊、水星、小綿羊、南方寢飾、羅卡芙、成宏、宜庭、恐龍、貓貓等企業(yè)和機構的負責人座談。

　　在座談中，家紡品牌以積極向上的心態(tài)，呈現了百花齊放的轉型方式：龍頭家紡、羅萊家紡、恐龍家紡整合資源，進行產品組合、品牌組合進行轉型;水星加大品牌建設投入，力保品牌活力;小綿羊、貓貓家紡深度發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，走特色商業(yè)模式。

　　楊紀朝評價說，2015年紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現主營業(yè)務收入同比增長5%，但利潤總額同比增長5.4%，在困難的形勢下，各企業(yè)精進不休，勇于創(chuàng)新，堅持做自己的特色。2016年的經濟發(fā)展形勢不容樂觀，但前景可期，信心充足。

　　作為家紡行業(yè)中為數不多的、獲商務部授權的“中華老字號”，龍頭家紡有限公司總經理翁和生介紹了龍頭家紡的做法：一是發(fā)揮中華老字號的自我特色，二是緊抓產品優(yōu)勢，比如幾年前微博上爆紅的“國民床單”正是龍頭家紡旗下拳頭產品，三是精算成本和費用，四是利用上市公司的平臺進行資本運作。

　　此外，龍頭家紡還利用集團內部資源進行整合，龍頭品牌的直營網店少，但集團旗下內衣品牌三槍在全國擁有3000家門店，所以，采用了快銷模式將家紡、內衣、服飾整合在一起，目前已經試水了10家。

　　同時，羅萊家紡也在從傳統(tǒng)家紡向整體家居轉型。據羅萊家紡董秘田霖介紹，通過小品類、快消品的代入，改變零售業(yè)態(tài)對家紡品牌的看法。在羅萊的高端店里，不僅有家紡毛巾香氛衛(wèi)浴，還有杯子、文具等海外優(yōu)質產品。消費場景的轉變，品類的拓展，提升了客流，也帶來客單價的提升，甚至在杭州的一家店做到了40萬元的客單價。

　　恐龍家紡的最新舉措是，旗下六七個品牌調整成集成綜合店，每個品牌扮演各自角色，高端定位的品牌做形象，其他有的品牌做利潤、有的品牌跑量。同時，根據不同商場的定位特點，進行品牌組合。2015年，恐龍家紡的渠道規(guī)模下降了，但品牌集合后，單店業(yè)績在提升。

　　的確，既然無法左右經濟大形勢，家紡企業(yè)紛紛在品牌建設、內部管理、渠道管理等方面加強基礎工作，并取得了向好的成效。例如，經過幾年調整期的家紡品牌羅卡芙，2015年的利潤增長遠超過營業(yè)額增長。

　　對于品牌建設，水星控股集團有限公司總裁黃均祥認為，必須要有體制保證、機制促進，品牌建設是長久的過程，不是廣告打下來的，甚至犧牲當前的眼前利益去長期維護，沒有傳承機制，沒有戰(zhàn)略引領，是做不出品牌的。

　　因此，水星家紡在過去的一年來，繼續(xù)加大品牌建設投入力度，為了讓品牌保有青春，聘請了韓國“小鮮肉”金宇彬做代言，受到了年輕女性的認可;結合天貓“雙11”請了美國搖滾歌星做活動代言，網店流量大幅增長了40%，好評如潮。

　　同時，水星長期堅持出口用自我品牌，盡管出口量不大，但原則是必須用水星品牌。在研發(fā)投資方面，專門設置了技術研發(fā)中心，系統(tǒng)化地向前道延伸，纖維、染整、面料的開發(fā)，這樣的舉措在家紡企業(yè)中并不多見。