バラバラはみんながよく知っているのです。

ブランド、背后の森馬グループも人々に楽しまれています。

しかし、森馬さんは一人しかいません。

ブランド、彼は子供全産業(yè)チェーンの夢があります。

現(xiàn)在はサプライチェーンの整合、チャネル拡張、マルチブランドの運営において、モデルチェンジ?アップグレードが行われていると言えます。

モデルチェンジの過程で、森馬さんはその実力で子供服業(yè)務(wù)の急速な発展を目撃しました。彼の子供全産業(yè)チェーンに関する夢は成り行きにありますか？中國の子供服の特徴に合っていますか？この過程で彼らはどうやってできたのかを見てみましょう。

子供服業(yè)務(wù)の成長が速く、ルートの融合が成功しました。

バラバラは中國の子供服市場の第一です。

現(xiàn)在市場シェアの4%を占めています。

子供服市場は爆発期にあり、二胎概念に加えて、消費需要と消費能力の伸びが速いです。

森馬子供服の競爭優(yōu)位が明らかで、製品の競爭力が強く、ルートが広く、オンラインとオフラインの市場シェアが一番です。

現(xiàn)在子供服市場の競爭は分散しています。強いライバルがない市場で成熟して競爭力のある企業(yè)が急激に成長する市場需要に出會ったのは企業(yè)発展の一番いいチャンスです。

森馬子供服の業(yè)務(wù)はまだ比較的速い成長を維持しています。15年にバラバラ店舗は300店余り増加しました。同店より約10%増加し、市場占有率は4.5%まで引き上げられました。マカオは約9000萬円で、同100%の売り上げを達成しました。現(xiàn)在、店舗數(shù)は約140店で、16年には200店をオープンする予定です。

同時に、會社は開店祝いの政策（內(nèi)裝補助金、仕入れ割引など）を出して、代理店の開店を奨勵します。

一方、會社は3年前に杭州に全額子會社（電気商チーム）を設(shè)立し、ブランドのオンライン発展と販売を擔(dān)當(dāng)しています。

この強力な放権方法は、オンライン販売の獨立企業(yè)文化を形成するために、ビジネスチームの開拓力を激勵し、オンライン販売の業(yè)績をよりよく推進します。

2015年のダブル11、森馬の當(dāng)日の売上高は3.96億で、小米ファーウェイなどの企業(yè)と一緒に全網(wǎng)の第17位にランクされています。バラバラブランドは子供服のチャンピオンと母子業(yè)界のトップです。

電気商ブランドの艦隊は初歩的に形成されました。15年の電気商の販売は17.6億元で、同83%伸びました。その中で、森馬は8.9億元で、巴拉は7.3億元で、新ブランドは1.4億元で、すでに電気商ブランドの艦隊を初歩的に形成しました。

供給側(cè)の改革とバーチャル経営を探訪する

「同じ伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)から脫した森馬さんは、サービス企業(yè)ですか？それとも製造企業(yè)ですか？」國內(nèi)のカジュアルウェアや子供服の優(yōu)秀者として、このように服を作っていますが、背後に何かの秘訣がありますか？森馬會長の邱光さんと地元メディアに対しては、「秘訣は何もありません。あれば、森馬さんの供給側(cè)改革とも言えるようです?！?/p>

森馬オンラインの電気商「お兄ちゃんが買いに來ます」のプラットフォームはかつて爆発的な薄い羽毛ジャケットを発売しました。

このケースは「森馬奇跡」と呼ばれています。

「森馬の奇跡」の背後には、優(yōu)良なサプライチェーンの資源を統(tǒng)合する強力な実力があり、強力な製造サプライヤーを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、極致の技術(shù)を使って、消費者に美の體験をもたらします。

「シンプルに見えるシャツでも、ファブリックの供給、デザイン、包裝の製造など一連の一環(huán)が必要です。サプライチェーンは服の品質(zhì)と価格を決定する鍵です?！?/p>

森馬エレクトリックの張宏亮運営責(zé)任者は「インターネット時代には、伝統(tǒng)的なビジネスモデルの中間部分が一つずつキャンセルされたり、代替されたりして、製品と消費者の二つの原點だけが殘されている。

そのため、競爭力の高低を決めるのはルートタイプではなく、チャネルの背後にあるサプライチェーンであり、強力なサプライチェーンであり、まさに電気商戦における森馬の勝利の法寶である。

しかし、良いサプライチェーンの整合は、一歩では調(diào)整されていません。

ここ數(shù)年、自分の製造工場がない森馬さんは、「鶏の卵を借りる」という仮想生産を経て、優(yōu)中選好を経て、ヘビー級のサプライヤーを?qū)毪?、支援しています?/p>

これらのサプライヤーにとって、設(shè)計能力、布地開発能力、または品質(zhì)管理能力に関わらず、彼らはいつも最短の時間で消費者に極致の製品を提供しています。

サプライチェーンの優(yōu)勢を借りて、森馬は「後から來るものは上に立つ」ことができます。

流行の最前線の背後にはグローバル資源の整合最適化がある。

森馬服飾集団の董秘鄭洪偉氏が一番多いのは、「統(tǒng)合」という二文字です。國際的に有名な戦略コンサルティング機関のマッキンゼーと市場調(diào)査機関TNSとの提攜を通じて、ブランドの正確な位置付けを求めています。フランスのPR0 M 0 STYTと共同で森國際ファッション情報センターを設(shè)立して、デザイン工房をソウル特別市、パリとロンドンに開設(shè)しました。

國內(nèi)外の権威あるファッションデザイン機構(gòu)を通して、森馬は市場脈動を正確に把握し、ファッションの最前線を走ります。

2014年12月12日、杭州は別荘萬達を押しのけて盛大に開業(yè)しました。森馬旗の下で子供服ブランドのバラバラ全國初の六代目新イメージショップが定住しました。開業(yè)3日間だけで、バラバラ杭州萬達店は販売実績のある階の第一を?qū)g現(xiàn)しました。杭州は別荘萬達の単獨店を押しのけて第二の成績を販売しました。

ブランドの宣伝と昇格させる上で、森馬は國際的に有名なブランドの管理者を招いて、全面的に“360度のブランドの管理”を?qū)毪筏?、それぞれ製品、名聲、顧客、売場の通路、視覚認(rèn)識、イメージなどの方面からブランドの影響力を昇格させて、そして國內(nèi)外の第一線のスターを招待して相前後してイメージの代弁者を擔(dān)當(dāng)して、絶えずブランドの內(nèi)包を豊かに昇格させます。

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多ブランドの連動発展は、子供産業(yè)チェーンが森馬の夢にかなっていますか？

新しい常態(tài)の発展に歩み入った今、服飾業(yè)界はチャンスから今の能力ガイドになりました。ルートから駆動して制品駆動になります。スピードを追求して品質(zhì)を追求します。絕えず変化する新しい情勢に直面して、邱光と多ブランドの発展戦略を提出します。

単一の子供服ブランドは子供産業(yè)に伸び始めた。

夢多多、馬卡楽などのブランドが相次いでオンラインします。

彼らはアニメ、映畫、子供教育、インターネットサービスなどの関連児童文化、教育産業(yè)に対する投資を通じて、資源を統(tǒng)合し、子供製品の提供者をオンライン、オフラインに結(jié)合させ、製品、教育、文化伝播を結(jié)合した児童産業(yè)総合サービス業(yè)者を変え、児童総合産業(yè)のワンストップサービスプラットフォームを構(gòu)築し、「多ブランド、多シリーズ」の発展戦略を?qū)g行することを望んでいます。

今の森馬氏は、創(chuàng)始時に設(shè)立された「世界トップの多ブランドアパレルグループ」の戦略目標(biāo)からどれぐらい遠(yuǎn)いのか？鄭洪偉氏にインタビューした際には、この話題をこの目標(biāo)からどのぐらい近いものにしたいです?！?0年間のエネルギー蓄積を経て、すでに上場會社の森馬であり、より実力と能力を持って世界の優(yōu)良資源を深く統(tǒng)合し、合併、買収、代理などの多重方式で多くのブランドを発展し、“森伴君の理想的な企業(yè)”一生を?qū)g現(xiàn)します。