2016年は何を競いますか？実は答えは企業(yè)自身です。企業(yè)家にとって、本當(dāng)に百年の企業(yè)を要して、商品の開発と育成の核心の競爭力の上で精力を置くべきです。ある製品、ある分野で世界一を成し遂げることができれば、ビジネスがなくても、コスト、お客さんに鼻を引っ張られて歩くのが怖いですか？

現(xiàn)在靴製造企業(yè)はあまねく困難な狀況に直面しています。一方、原材料、労働力のコストが急速に上昇し、「中國製」の配當(dāng)優(yōu)勢はなくなりました。また、2016年には、世界経済の大環(huán)境は持続的に軟弱になり、さらに劣悪になり、前進(jìn)の道はますます蛇行します。

淘汰の狀況がさらに厳しい年に対して、企業(yè)はどうやって次の道を歩むかが重要です。しかし、ますます多くの企業(yè)が倒産し、閉鎖されるにつれて、多くの企業(yè)家たちの狀態(tài)は少し焦りを感じています。移転を選択しても、モデルチェンジしても、少し盲目的か茫然としています。企業(yè)の本當(dāng)の狀態(tài)と市場発展の法則は思考の範(fàn)囲に入れられません。これらの怡はまさに企業(yè)の未來を決定する鍵です。

「一葉障害目、泰山が見えない」という本文は大部分の企業(yè)家に無視されている「金焼匙」という「二八法則」を掲載します。

「二八の法則」は早く市場に存在する中國の法則ですが、大部分の企業(yè)は目先の利益に執(zhí)著されています。例えば、現(xiàn)在生産されている善し悪しや山口山工管理の悪さなどから、それを見落としてしまいました。

じゃ、問題が來ました。なぜ市場がいいですか？靴企業(yè)はお金を稼ぎやすいですか？

80%の利益者

改革開放の30年余りの時間を振り返ってみると、私たちは容易に見つけることができます。製靴業(yè)中國大陸での発展は目覚しいもので、80%の企業(yè)は生存が良好で、収益を?qū)g現(xiàn)しています。20%の企業(yè)は経営が下手で、赤字或いは倒産しています。これは市場の「二八の法則」です。

　　那么為什么80%的企業(yè)可以輕松賺錢, 能夠高速發(fā)展? 眾所周知,在改革開放30多年期間,制鞋業(yè)進(jìn)入大陸可謂是占據(jù)了天時地利入和, 土地康價、勞動力康價、水電資源廉價、優(yōu)意政策多多,在那樣一個時代, 凡是敢先出事業(yè)第一步且用心動勞地經(jīng)營的人,都能賺錢.所以,這也是為什么盡管這30多年中,我們經(jīng)歷了那么多風(fēng)風(fēng)雨雨,比如亞洲金融危機(jī) sARs以及從2005年開始的人工荒等, 大多數(shù)企業(yè)依然能經(jīng)營得很好, 依然在不斷盈利甚至擴(kuò)大規(guī)模.比如, 行業(yè)內(nèi)前有名的大佬寶成鞋業(yè)、賜昌鞋業(yè)等臺資鞋廠, 它們就是從當(dāng)初在臺灣只有幾百人、一千人,在大陸才發(fā)展成為現(xiàn)在幾千人、幾萬人甚至數(shù)十萬人的大企業(yè) 。

20%の敗者

改革開放の初期には、市場情勢素晴らしいですが、実際にはまだ20%の企業(yè)が経営不振で倒産しています。実はとても簡単です。市場環(huán)境が優(yōu)れています。多くの企業(yè)家は一心に事業(yè)を経営していません。

もちろん、ミクロの観點(diǎn)から見れば、企業(yè)の倒産の原因は違っています。製品の品質(zhì)が不合格で発生した賠償によって企業(yè)が損するものもあります。管理が行き屆かなくて、企業(yè)の従業(yè)員に連累されたものもあります。社長個人の不正行為で企業(yè)が葬られたものもあります。これらは少し不思議に見えますが、かつて確かに起こったこともあります。

これは商売をして多くの優(yōu)位條件を持つ狀況ですが、市場環(huán)境が悪くなると「二八法則」の結(jié)果が逆になります。

80%の企業(yè)損失

全體の経済の大環(huán)境が劣悪になる時、今のように、今年、來年を含めてさらに長い時間の世界経済の大不況と深刻な生産能力の過剰は、80%の企業(yè)がうまくいかないことがあります。

なぜ80%の企業(yè)がうまくできないのですか？ほとんどの企業(yè)は市場のルールに順応できないからです。例えば、お客様は企業(yè)にベトナムまたは他の地域に工場を開設(shè)するように要求します。もし企業(yè)の「say no」は注文がなく、注文がないと企業(yè)が倒産し、閉店します。

実は、企業(yè)は取引先の要求に達(dá)しられないで、取引先の問題を解決できません。何の問題ですか？お客様が中國企業(yè)に注文したら、単価が20ドルになりますが、ベトナムでは18ドルしかかかりません。中國企業(yè)は高コストの問題を解決できません。

今、多くの企業(yè)が続けられないのは、コストの問題や品質(zhì)の問題、生産効率の向上ができないからです。

20%の企業(yè)成功

大環(huán)境は弱體化していますが、産業(yè)がどのように移転しても、中國市場の20%は持ち越せない企業(yè)があります。この部分の企業(yè)は基本的には高精鋭企業(yè)に屬しています。もちろん、一部の中の下位企業(yè)もあります。彼らは或いは內(nèi)陸に引っ越したり、規(guī)模を縮小したりします。

高精鋭の企業(yè)にとって、増加した人件費(fèi)、電気代のコスト、それはどうでもいいことです。彼らが追求しているのは品質(zhì)、ファッションなどです。これらは市場の中で十分な空間を持つ決定要因です。だから、これらの企業(yè)にとって、製品の位置さえわかれば、コストの上昇は問題ではありません。

しかし、このようなchr(34)境界chr(34)を達(dá)成するには、企業(yè)に対する要求が非常に高く、まず、彼らは非常に強(qiáng)い競爭力を備えなければならない。欣金昌靴業(yè)彼らも外に引っ越していますが、この企業(yè)の競爭力と生命力はとても強(qiáng)く、今も世界トップの作業(yè)靴製造企業(yè)です。

第二に、私達(dá)は一つの大きな生命力を持つ企業(yè)が一年、二年で培ってきたのではないということを明らかにしたいです。人材育成、管理構(gòu)造にしても、製品に対する把握度にしても、単一製品に対する洞察力にしても、普通は數(shù)十年の鍛造を経て成熟し、完璧になったのです。だから、企業(yè)は製品、管理に対して適切です。淘汰アウトします。

もし企業(yè)が普通の製品を作るなら、コストが高すぎると、企業(yè)は競爭力がないはずです。価格競爭であれば、製品は遅かれ早かれ市場から淘汰されます。市場に従って歩いても、東南アジアに移すのは大変です。

20 l 6路はどこですか？

よく考えて整理してみると、実は市場の規(guī)則は私達(dá)が思っているほど複雑ではないことが分かります。2016路はどこにありますか？対照的に、企業(yè)家は自分の企業(yè)がこの生命線のどこにあるかを知っています。

例えば、企業(yè)が今製品の品質(zhì)がよくなくて、管理能力が遅れています。お客様のレベルも普通のように或いは中に偏っています。同時に企業(yè)はコストを下げることができません。或いはお客様のニーズに従って産業(yè)移転を成功させることができません。

そのため、企業(yè)の道を良くしたいです。第一に市場の法則に従い、第二に自分の核心議事力を育成することです。このようにしてこそ、企業(yè)は生き殘れます。特にコア製品、コア競爭力を持っています。どのように市場が普遍化されても、企業(yè)に大きな影響を與えません。

また、現(xiàn)在は人、企業(yè)、商品に関わらず、最も基本的な発展の法則があります。もし企業(yè)が普通の製品を作るなら、コストが高くて競爭力がないはずです。価格戦で製品が早く市場から淘汰されます。市場について行っても、東南アジアに移転するのはそんなに難しくないです。現(xiàn)在、多くの企業(yè)がカンボジアに移転していますが、カンボジアは現(xiàn)在天國ではなく、地獄かもしれません。

結(jié)語:

2016年は一體どこに行くべきですか？実は答えは企業(yè)の更身度_が企業(yè)家にとって、本當(dāng)に百年の企業(yè)をしたいなら、製品の開発と核心競爭力の育成に力を注ぐべきです。ある製品、ある分野で世界一を成し遂げることができれば、まだ商売がなくてコスト、取引先に鼻を引っ張られて歩くのが怖いですか？