合栄服飾総経理陳飛

2006年、陳飛は多國籍企業(yè)の管理職を放棄して、妻の回漢と岳父の創(chuàng)立の合栄を引き継いでいます。

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10年の中で陳飛はアメリカの事業(yè)に専念して、合栄服のここ3年の販売量を30%のスピードで増加するように促します。

記者の前にある陳飛さんは、刺繍のカーディガンにシルクのジャケットを合わせて、カジュアルで優(yōu)雅です。

ファッション業(yè)界に従事して、美に対してもっと関心を持っています。おしゃれが自分を喜ばせるのも、他人に対する尊重です。

寫真を撮るまで、彼は著替えに行きます。

このようにしたら、本番になります。

インタビューが深まり、製品の細(xì)部にこだわり、標(biāo)準(zhǔn)化を推進(jìn)し、10年間経営に専念してきた企業(yè)家の姿が次第に明らかになった。

岳父が手術(shù)をする企業(yè)は後継者が必要です。

手をつないで共栄の服飾の前で、上海の小さい群の陳飛は張金のきらきらしている履歴書があります。

1977年に生まれ、1999年に上海外國語大學(xué)を卒業(yè)し、同年にドイツのサル州大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)部に合格し、優(yōu)秀な成績で修士の學(xué)位を獲得しました。

サル州大學(xué)で勉強(qiáng)している時、陳飛さんは奧さんの趙靜さんと知り合いました。

2006年、陳飛の岳父である趙合栄さんは心臓手術(shù)を受けました。醫(yī)師は長期的な靜養(yǎng)を勧めています。岳父の手で創(chuàng)設(shè)した漢派服裝ブランドである合栄服飾は後継者が必要です。

慎重に考慮した後、陳飛はバスフで化學(xué)工業(yè)の仕事をやめて、妻と帰國して引き継ぎます。

合栄服を引き継いだ後、陳飛は製品の位置づけ、企業(yè)管理などの方向から革新改革を行い、合栄を助けて全國の綿服生産分野のリード企業(yè)になりました。

新機(jī)軸を打ち出して綿服を作って全國販売冠を達(dá)成しました。

インタビューでは、他のアパレル企業(yè)と違って、合栄服飾販売部が生産現(xiàn)場に配置されていることが分かりました。

大きな作業(yè)場は棚の上に並べて、作りたての既製服のサンプルをいっぱいに掛けて、職場の小さな事務(wù)室に隣接してパソコンをいっぱい置いて、販売員は計畫を立てています。

「ほとんどのアパレル企業(yè)では、販売員が事務(wù)室に座って、既製服の寫真を見て、マーケティング活動や販売計畫を考えて頭をたたいています。

これは効率を下げると思います。販売にも不利です?！阜蜃鳏盲?、デザインのハイライトは細(xì)部に隠れています。販売員は生産現(xiàn)場に降りて、近い距離で製品に接觸してこそ、いいマーケティングの構(gòu)想があります?！?/p>

この措置は陳飛が合栄を引き継いだ一連の改革の中の一つで、彼の言葉で「私は製品に対して執(zhí)著がある人です。企業(yè)はすべて稼働しています。製品をめぐって展開しています?！?/p>

2006年以前、合栄服は主に四季の婦人服を扱っていました。販売は漢正街の卸売りを主として、薄利多売です。

陳飛が引き継いだ後、企業(yè)の発展方向を真剣に綿服を作ることに位置づけ、綿服を鳴らす。

「アドニー」。

材料を選ぶ上で、彼は革新的にラクダ毛、カシミヤを綿の服の中に選んで使用します。

一昨年、共栄服の綿入れの売り上げは全國一位となりました。重慶のある都市だけで、四半期に何萬枚もの「アイ?ジニ」の綿入れが売られます。

陳飛さんは服裝は敷居の低い業(yè)界に入るために、20萬元を使って、ファブリックの工場に入って機(jī)械を買うと、誰でも服を作ることができます。

しかししっかりと行いたくて、容易ではありませんて、ファッションの美學(xué)、設(shè)計學(xué)、管理學(xué)甚だしきに至っては建築學(xué)に対してすべて渉猟しなければなりません。

海外留學(xué)及び外資系企業(yè)の経験により、陳飛は標(biāo)準(zhǔn)化管理を合栄に持ってきました。

毎年、會社は服裝産業(yè)の市況に対して年度計畫を制定します。毎月、各部門はデータ分析レポートを提出します。

「情報化管理を通してこそ、企業(yè)の細(xì)部にミスがないように確保できる」。

製品ポジショニング、月間計畫、販売管理…

各一環(huán)で，陳飛は必ず自分で自分のことをやります。

彼は記者に日常の仕事の流れを紹介しました。朝8時に會社に朝禮會を開いて、各部門は當(dāng)日の仕事の任務(wù)を報告しました。その後はブランド直営會で、當(dāng)日の服裝はどの売り場でどれぐらいの商品が売られているかを明確にしました。卸売りと協(xié)力して手配して、代理店と交流して仕入れと販売の目標(biāo)を制定します。

「企業(yè)は完璧ではなく、完璧なだけ」

現(xiàn)在の合栄、陳飛は総経理を擔(dān)當(dāng)しています。奧さんは設(shè)計監(jiān)督で、製品のデザイン革新を主につかんでいます。

陳飛さんは服裝業(yè)界に接觸すればするほど好きになります。服裝は自分が一番興味があることです。そして、現(xiàn)在の問題はまだたくさんあります。彼が直面する必要があります。

陳飛氏によると、現(xiàn)在の合栄のマーケティングモデルは、自営25%を占め、殘りは代理販売です。

彼にしてみれば、現(xiàn)在の経済環(huán)境下ではこの割合は調(diào)整されます。

「卸売業(yè)者はいい商品しか入れません。殘りは象徴的に持ってきます。売れないものは返品します。

自営チームだけが、製品の屬性によって、相応のマーケティング計畫を立てて、すべての商品がよく売れます。

彼は今年、企業(yè)の自営比率を60%以上に引き上げ、湖北、湖南、安徽などの省の自営拠點(diǎn)で50から70以上に拡大する計畫です。

この道を歩いてきて、一番感銘を受けたのは、企業(yè)が一番完璧ではないということです。もっと完璧で、いつも改善と改善が必要なものがあります。

陳飛さんは「これからも長い間、妻と夫婦の店を開いて、一歩一歩ずつ、合栄を著実に進(jìn)めていきます」と話しています。