今年の春節(jié)には、風(fēng)邪薬や保溫コップなどの日用品まで、空気清浄器などの耐薬品まで海外で買って帰るという現(xiàn)象がありました。これは企業(yè)に供給側(cè)の構(gòu)造改革現(xiàn)場の授業(yè)を與えました。

全國両會(huì)の間、「供給側(cè)構(gòu)造改革」が話題になりましたが、企業(yè)はどうやって供給側(cè)の改革に力を入れますか？

供給側(cè)の製品と消費(fèi)者の需要の矛盾

中國人がなぜ海外に行って買い占めをするかというと、背景には必ず理由があります。

一つはいくつかの製品の技術(shù)レベルで、國內(nèi)は國外に比べてまだ差があります。品質(zhì)化、個(gè)人化の消費(fèi)需要を満足できません。二つは海外のいくつかの製品の品質(zhì)の信頼度が高いです。

つまり、「ブランドを買う、サービスを買う、體験を買う、安心を買う」ということです。

例えば、日本の炊飯器を買う人たちは、外國製品の表現(xiàn)をあまりにも迷信的だと思っていますが、日本の炊飯器は電子加熱技術(shù)を採用しています。

冬の國內(nèi)小売の表面的な理由は、経済の下で消費(fèi)者の需要が不足しているためですが、実質(zhì)的には需給ミスが原因で、一方で消費(fèi)者のブランド意識(shí)が次第に蘇り、中高級(jí)品質(zhì)の保障がある製品を求め始めました。

國內(nèi)のハイエンド製品の供給が足りないのは消費(fèi)者が買わないのも無理はない。

ここ數(shù)年、紡織服裝業(yè)は同質(zhì)化競爭が激しく、生産規(guī)模の伸びが速すぎるなどの要因で業(yè)界全體に在庫高すぎ、資金繰りが困難になり、會(huì)社の社長が逃げたり破産したりすることもあります。

在庫高をどうやってコントロールし、消費(fèi)を促進(jìn)するかは、紡績服裝業(yè)界の重要な関心事となります。

アパレル業(yè)界強(qiáng)化

過去數(shù)年間、國內(nèi)の紡織服裝業(yè)界の発展は大きな圧力に直面しています。一方、全體の経済環(huán)境の影響で內(nèi)需が低迷しています。一方で、同質(zhì)化競爭が激しく、生産規(guī)模の伸びが速すぎるなどの要因で、業(yè)界全體に在庫が高すぎて、資金繰りが困難になっています。

オリジナルのデザインを強(qiáng)化することで、服は最初のイメージから物質(zhì)構(gòu)造の設(shè)計(jì)になり、材料構(gòu)成の設(shè)計(jì)に上昇し、各ステップはオリジナルと創(chuàng)意を重視し、「小さくて美しい」服裝ブランドをいくつか作っていく。

製品がもっと顧客に接近してこそ、消費(fèi)の流れを牽引することができる。

統(tǒng)計(jì)によると、昨年の中國人観光客の海外消費(fèi)は約1.5兆元で、67.7兆GDPの2.2%を占め、國內(nèi)消費(fèi)者の購買力は依然として強(qiáng)いことを証明した。

服裝は國內(nèi)消費(fèi)者の海外消費(fèi)のヒット商品として、國內(nèi)の服裝市場の需要不振と鮮明に対比されています。

多くの業(yè)界関係者は、消費(fèi)の流出と內(nèi)需の低迷の矛盾の背後には、本土ブランドが消費(fèi)者の需要に満足できない本質(zhì)的な問題があると考えています。

供給側(cè)構(gòu)造性改革は供給側(cè)に力を入れていますが、目は需要側(cè)にあるべきです。

消費(fèi)需要は市場経済の運(yùn)行の起點(diǎn)と落ち著き先で、経済の転換の源と動(dòng)力を?qū)g現(xiàn)するのです。

必ず“消費(fèi)者を中心に”を要して、個(gè)性化、定化サービスを?qū)g現(xiàn)して、ユーザーの群體を研究して調(diào)査して、更に市場を細(xì)分して、消費(fèi)者とのリアルタイムのインタラクションをやり遂げて、本當(dāng)に取引先の心の聲を理解して、製品は更に美しくて、更に顧客に接近して、消費(fèi)の回流をリードします。

フレキシブル化とリーン化生産を同時(shí)に行う。

今年の「政府活動(dòng)報(bào)告」では、供給側(cè)の改革について、中央は「企業(yè)の個(gè)性的なカスタマイズ、柔軟性のある生産を奨勵(lì)し、より良い職人精神を育成し、品種を増やし、品質(zhì)を高め、ブランドを作る」と明確に指摘しています。

これらの報(bào)告書の中の新しい語彙は転換を求めているアパレル企業(yè)に方向を示しています。

中國では、「露店経済」はもう時(shí)代の潮流を離れました?！竵瘠亭堡欷械亭い郅少徺I力が強(qiáng)い」時(shí)代はもう戻ってこないです。商店は今満足すべきのは高収入、高教育、高品位の消費(fèi)者ニーズです。

「贅沢な時(shí)代」を抱擁するには「職人心」が必要で、技術(shù)の進(jìn)歩による競爭と消費(fèi)者のより良い商品に対する需要は、より多くの企業(yè)をより職人精神のある製品に頼らなければならない。

製造に専念する

フレキシブルサプライチェーンプラットフォームの辛巴達(dá)はフレキシブル化とリーン生産と経済の典型的な事例である。

フレキシブルサプライチェーンは新しいモデルとして、服ブランドの一番頭が痛い在庫問題を解決できます。

辛巴達(dá)のフレキシブルなサプライチェーンは十分な弾力性を持っています。生産能力は市場の需要に応じて迅速に反応できます。服裝の販売者/ブランド商が過去の1年から6ヶ月前に注文して10日間まで繰り上げて、多様式の小ロット100件から注文して、3日間大量に注文して、大量の量を返します。

ブランドメーカー/販売家を支援し、流行の傾向をつかんで販売機(jī)會(huì)を増やし、在庫の滯積リスクをなくす。

辛巴達(dá)は創(chuàng)立以來、服裝サプライチェーンの改造と革新に力を盡くして、インターネットと知能技術(shù)を利用して生地商/工場/労働者/アパレルブランド/設(shè)備商/倉庫物流などのアパレル業(yè)界の関連役をリンクして、そしてアップグレードを助けて、データの透明、自由取引、高効率の協(xié)同のインテリジェント化フレキシブル生産ネットワークを創(chuàng)立して、アパレル産業(yè)にサービスして、服裝産業(yè)の良性生態(tài)環(huán)境を創(chuàng)造します。

このようなインターネット時(shí)代において、辛巴達(dá)は消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズを解放し、新たな販売モデルと生産方式を生み出し、リーン生産の意匠精神を堅(jiān)持し、業(yè)界の認(rèn)可を得ました。

服の新供給が新たな需要を生む。

「供給側(cè)の改革」の外部動(dòng)力は市場の消費(fèi)アップグレードと政府の政策決定の配置から來ています。內(nèi)部動(dòng)力は企業(yè)の転換とアップグレード、変革と革新の実踐を深め、消費(fèi)者に消費(fèi)アップグレードの配當(dāng)金の中から、確実な「獲得感」があり、中國製造に対する自信と支持を高めます。

経済學(xué)には一つの命題があり、供給は自動(dòng)的に需要を生む。

民間でも、何か売るものがあれば、何か買うものがあるという俗語があります。

したがって、供給側(cè)の改革の目標(biāo)は、新たな供給で新たな需要を生み出すことであり、従來の単純な刺激需要ではない。

iPhoneが登場する前に、消費(fèi)者は自分がどのような攜帯を必要としているのか分かりませんでした。いったん現(xiàn)れたら、消費(fèi)者はその品質(zhì)に感動(dòng)されます。だからいくら高くても、夜に並んでも買います。

時(shí)代が進(jìn)歩して、人々の服裝の需要も変化しています。

服を買うのは個(gè)性を求める以外に、機(jī)能性にもこだわっています。

消費(fèi)者の買い方も変わってきました。消費(fèi)者は全部実體店を走っています。今はタオバオ、京東に行きます。これらの大きいネットプラットフォーム以外に、微商もあります。

企業(yè)がやるべきことは、このリズムを踏まえて革新し、製品を上手に作ることです。

これは私達(dá)に與えた啓示です。絶えずに革新してこそ、永遠(yuǎn)に市場があります。

生産能力に行くことによって、レバレッジに行って、在庫を持って、中高級(jí)供給の「加減法」を拡大して、経済構(gòu)造調(diào)整のバランスを保って発展します。

供給側(cè)の構(gòu)造改革を推進(jìn)するには、システムの力が必要であり、消費(fèi)者ニーズを中心に、革新駆動(dòng)をエンジンに「標(biāo)準(zhǔn)化＋」戦略を?qū)g施し、製品基準(zhǔn)と國際接続を高め、「対路」供給を通じて消費(fèi)を誘導(dǎo)し、産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)する。