國(guó)際市場(chǎng)では中國(guó)の靴ブランドの姿が見(jiàn)えず、お客様は國(guó)內(nèi)の粗悪で高額な靴の代金を払い続けています。中國(guó)もこれらの靴の流通行為を勘定しています。

虛高の消費(fèi)を拒否すると100%消費(fèi)者にも有利です。

萬(wàn)靴雲(yún)商は創(chuàng)立前から中國(guó)に対して

消費(fèi)市場(chǎng)で大規(guī)模な調(diào)査を行ったことがありますが、國(guó)內(nèi)ランキングのトップ10の靴類ブランドが占める市場(chǎng)シェアは10%～12%しかなく、8割以上の市場(chǎng)シェアは地域ブランドまたは新たに創(chuàng)建した靴類ブランドに屬しています。

伝統(tǒng)的なB 2 Cのキャリアはよく各有名な靴ブランドと協(xié)力して、利點(diǎn)はプラットフォームに依存することができます。

の知名度は急速にユーザーを引きつけて、しかし更に大きい弊害は、プラットフォームは商品の定価と選択品の上で自主性は比較的に弱くて、制御度を強(qiáng)くありませんて、製品の価格が虛高になることを招いて、品質(zhì)と価値は一致しません。

萬(wàn)靴クラウドは「虛高消費(fèi)を打破し、幸福指數(shù)を向上させる」という願(yuàn)望をもって、お客様の位置づけは普通消費(fèi)グループであり、彼らは靴の外観、価格性能比と快適さをより重視しています。

そこで、各有名ブランドと結(jié)婚しないで、萬(wàn)靴雲(yún)商は非有名な地方性ブランドに目を向けます。

このようなブランドのメーカーは知名度が高くないですが、調(diào)査を通じて、未來(lái)の成長(zhǎng)傾向がより良いことを発見(jiàn)しました。

常道を逸して大戦略を?qū)g現(xiàn)する

全國(guó)民がO 2 Oモードを追求して企業(yè)を運(yùn)営し、時(shí)代の流れに合わせて淘汰されないようにと期待しています。また、道を切り開(kāi)いて、オフラインO 2 O運(yùn)営を提案しました。本體店舗とインターネットを両立させて、実體體験店、智能雲(yún)店、PC端、モバイル端末などの多ルートを通じて、全網(wǎng)大域大戦略を?qū)g現(xiàn)します。

現(xiàn)在、萬(wàn)靴クラウドは300以上の地域の靴ブランドを買収しました。

女性靴、子供靴の三つの種類は年齢層と各種類の風(fēng)格をカバーして、それをクラスタ化して運(yùn)営して、サプライチェーンをしっかりと手に握っています。

萬(wàn)靴雲(yún)商はこれらの中小ブランドを統(tǒng)合することによって、高品質(zhì)で安い商品で外部の見(jiàn)方を覆すことを望んでいます。虛高消費(fèi)を打破するだけでなく、生産者、消費(fèi)者に最大の利益をもたらすために、中國(guó)の靴ブランドを世界に向かわせる使命があります。

萬(wàn)靴雲(yún)商は「同じ世界で、中國(guó)の靴を履く」ことを目標(biāo)にして、未來(lái)発展の道をさらに進(jìn)めます。