3月28日の夜、

（株式コード：002503）2015年度報告書を発表する。

2015年、會社は営業(yè)総収入約94.54億元を実現(xiàn)し、前年同期比16.05%増、営業(yè)利益17.96億元を実現(xiàn)し、同21.82%増、上場會社の株主に帰屬する純利益13.49億元を実現(xiàn)し、同23.53%増となった。

2015年12月31日現(xiàn)在、會社の総資産は116.55億元で、親會社の所有者に帰屬する純資産は92.35億元である。

年報によると、消費の急速な変化、小売ルートの変遷、インターネット消費の臺頭、グローバル化競爭の激化などの圧力と挑戦に直面して、會社の管理層は董事會の指導の下で、「小川には水がある」という経営哲學を堅持し、引き続き會社の內(nèi)外部の改革を推進し、組織構造と業(yè)務プロセスを調(diào)整し、商品企畫プロセスを最適化し、小売ルートの開拓と改造を強化し、インターネット資源の投入などの措置を強化し、いずれも良い経営成果を得て、會社の収入と利益のダブル成長を実現(xiàn)した。

株式會社のレベルは、まず「創(chuàng)業(yè)パートナー」のメカニズムを導入し、人的資源システムを最適化し、第一期限定株式インセンティブ案を導入し、會社の439人の核心的なバックボーンに対して株式インセンティブを行い、マカオプロジェクトに対して社員共益制度を実施し、會社の激勵メカニズムを完備し、會社の凝集力を向上させました。

第二に、アメーバの経営管理を引き続き推進し、商品企畫、生産リストなどの業(yè)務に対して、部門機能を最適化し、組織構造を改善し、専門の複合型チームを構築し、社員の主人公意識を高め、組織の効率と管理水準を高め、組織を新たな活力に輝かせました。

また、會社は引き続きインターネットルートの投入を拡大し、「浙江森馬電子商取引産業(yè)園」と「森馬平湖嘉興港區(qū)倉庫物流基地」の建設プロジェクトの設計と計畫を完成し、資源を統(tǒng)合し、オンラインとオフラインの融合した小売システムの建設を積極的に推進しました。

カジュアル衣料の業(yè)務面では、製品を中心として、「商品企畫、生産注文書とサプライチェーン」に焦點を當て、サプライヤー資源を統(tǒng)合し、代理店管理を最適化し、製品競爭力を向上させ、全面的に改善しました。

構造、イメージ、全體の収益水準を向上させました。

また、itMICHAA、MarcO’Poloなどの新ブランドも主ブランドと協(xié)力して、國內(nèi)の第一線都市の成熟したビジネス圏に進出しました。

子供服の業(yè)務面では、研究開発において、製品の種類計畫をさらに重視する。ルート上では、電子商取引とショッピングセンターの店舗を重點的に発展させ、ルートの建設と

ブランド建設において、消費者研究システムを引き続き最適化し、消費者との定期的なコミュニケーションを通じて消費者の需要と変化をつかみ、サプライチェーンにおいて、低コスト戦略から高品質と専門性戦略への転換を継続的に推進する。