はい、

內(nèi)、

親會(huì)社のInditexはよく「アパレル業(yè)界で最高のビジネスモデルを持っている」と稱(chēng)賛されています。

ウォールストリートジャーナルが報(bào)じたところによると、バーンスタインのアナリストは「Inditexのビジネスモデルは非常に良く、今後5年間でInditexが2桁の年利成長(zhǎng)を達(dá)成できると期待している」と話(huà)しています。

Zaraがこのような安定した販売実績(jī)を持っているのは幸運(yùn)ではないことが分かりました。

ブランドの販売が間違っています。

InditexのCCOJes_Echevarreaは外國(guó)メディアのインタビューを受けて、Zaraには全天候オープンの「データ処理センター」があると明らかにしました。

このシステムを通じて、各小売店の店舗で販売データを追跡することができます。

また、お客様のフィードバックもシステムに反映されます。

過(guò)去數(shù)年間、ターゲット顧客から疎遠(yuǎn)になったため、多くの伝統(tǒng)小売業(yè)者、例えばバナナ共和國(guó)とJ.C.rewは販売不振の打撃を受けています。

Zaraは問(wèn)題が発生する前にすでに解決したようです。

Zaraにとっては、ファストファッションのため、過(guò)剰な在庫(kù)が溜まることもないし、ターゲットを遠(yuǎn)ざけることもないようです。

ニューヨークタイムズは2012年に、Zaraは在庫(kù)一掃の心配がないと書(shū)いています。

同報(bào)道によると、Inditexは経営の重點(diǎn)を顧客の異なるスタイルの商品に対するフィードバックに置くという。

現(xiàn)在のところ、このデータ処理センターシステムはかなり熟練しているように見(jiàn)えます。