國(guó)內(nèi)

市場(chǎng)のいくつかの大手企業(yè)

ダファニー、千百度、土曜日などは発展のボトルネックに見(jiàn)舞われました。最近相次いで発表された2015年度報(bào)告書(shū)から見(jiàn)ると、業(yè)績(jī)のパフォーマンスは一般的にあまり理想的ではありません。

靴が売れなくて、企業(yè)はどんどんモデルチェンジを求めています。ジーンズを売ったり、玩具を売ったりしています。

生態(tài)圏、これらの多元化のモデルチェンジの動(dòng)作は結(jié)局スペクトルに頼りますか？

ダッファニーは2002年以來(lái)初めての損失を出しました。

3月29日に発表された財(cái)務(wù)報(bào)告によると、ダファニーの昨年の売上高は83.79香港元で、同19.1%減少し、純利益は3.79億香港元を失い、前年同期より300%を大幅に下落した。

このような現(xiàn)実はこれまでの予想よりも厳しいものとなり、今年1月には、2015年第4四半期のコアブランド事業(yè)の同店売上高は20.2%の減少となり、通年のコアブランドの同店売上高は18.5%の下落を見(jiàn)込んでいます。

ダファニー氏は財(cái)務(wù)諸表で業(yè)績(jī)が大幅に下落した理由として、市場(chǎng)環(huán)境が不利で、不順な天気が遅延した夏季および異常溫暖な冬、インフレとともに上昇した経営コスト、負(fù)の経営レバレッジ効果が増加し、慎重な在庫(kù)、店舗、工場(chǎng)と人員統(tǒng)合による支出上昇などの要因が影響していると説明した。

実はダファニーはすでに閉店収縮などを通じて內(nèi)部最適化を行い、昨年は純827の販売ポイントを減少させ、同時(shí)に電力事業(yè)の発展に力を入れていますが、効果は微々たるものでした。

ダファニーに限らず、靴類(lèi)事業(yè)はこれまで5%下落し、第4四半期の靴類(lèi)事業(yè)は同店で16.5%下落し、3月29日にも黒字警告を出しており、2016年2月29日現(xiàn)在の2015/16年度の純利益は約35%から45%減少するという。

3月の早い時(shí)期に、百度が発表した通年の業(yè)績(jī)によると、売上高、利益が伸びたにもかかわらず、同店の売上高は同0.7%減少した。百度も不良を示した33の自営小売店と65の第三者小売店を調(diào)整した。

土曜日に発表された業(yè)績(jī)速報(bào)によると、2015年の売上は16.19億元で、純利益は2455萬(wàn)元で、それぞれ同7.94%と31.72%下落した。

靴類(lèi)業(yè)務(wù)の不景気に対して、百麗はとっくに多元化のプロセスを始めました。スポーツブランドの代理、アパレル事業(yè)のレイアウトなどを含みます。その中で、2013年に百麗は日本Baroqueファッショングループの31.96%の株式を買(mǎi)収して、中國(guó)の合弁會(huì)社を設(shè)立して服飾業(yè)務(wù)を開(kāi)拓します。

數(shù)年の発展を経て、2015年半ばまでに、百麗運(yùn)動(dòng)、服裝業(yè)務(wù)の売上高はほとんど靴類(lèi)業(yè)務(wù)と同じになりました。

百麗最高経営責(zé)任者盛百椒は株主総會(huì)で、運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)は過(guò)去數(shù)年間で低迷を経験しており、市場(chǎng)は既に在庫(kù)切れを完成しており、パフォーマンスが優(yōu)れており、利潤(rùn)率の傾向が良性であり、現(xiàn)在の靴業(yè)界の弱い大きな環(huán)境の下で、運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)によって補(bǔ)助されることが期待されていると述べました。

最近、百麗は服裝業(yè)務(wù)の配置において再び落後しました。

先日、イタリアのデニムブランドReplayの親會(huì)社Fashion Box SpA株を29%買(mǎi)収すると発表しました。第二の株主となり、合弁會(huì)社を設(shè)立して、このブランドの大中華地區(qū)市場(chǎng)での運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)します。

記者によると、ファッションブランドのReplayのほかに、子供服ブランドのReplay&SonsとハイエンドのデニムブランドのWe Aree Relayがあり、世界に5000の販売拠點(diǎn)と220の小売店があり、2014年のグループ売上高は約2.04億ユーロで、そのうち87%は國(guó)際市場(chǎng)から來(lái)ています。

百麗側(cè)によると、Replayを選んだ理由は、全種類(lèi)のアパレルラインを持つほか、Replayが注力する海外市場(chǎng)が百麗の海外市場(chǎng)拡大の道を助けるという。

加えて、ハイエンドの単寧風(fēng)の臺(tái)頭によって、Replayが集中している分野は相対的に大きな優(yōu)勢(shì)を持っています。これは現(xiàn)在MoussyとSlyの二つの日本のファッションブランドだけの百麗にとって、より大きな補(bǔ)充があります。

多様なモデルチェンジを求めているのは百麗だけではなく、佛山の女性靴メーカーの土曜日です。

今年初め、土曜日に企業(yè)名を「佛山土靴業(yè)株式有限公司」から「土曜日株式會(huì)社」に変更すると発表しました。

公告によると、會(huì)社名を変更する理由は主に會(huì)社の未來(lái)発展戦略を考慮して、土曜日の多元化ブランドの運(yùn)営、オンラインの下で資源が融合した「彼女のファッション生態(tài)圏」を段階的に構(gòu)築しているからだと説明しています。

実は、「靴売り」のイメージから脫卻するために、土曜日は北京、上海、西安などのショッピングセンターで、以前の女性靴単品ブランド店とは違った新しいコレクション店をオープンしました。

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土曜日のこの多元化の考えはとっくに先入観がある。

2014年12月、土曜日に900萬(wàn)元の株式を投資して、特別15%の株式を投資しました。記者は、特に女性ユーザーのファッションや社交的な攜帯ゲームのメーカーであることを知りました。

2015年7月、土曜日に約8000萬(wàn)元を出資して二つの合併基金を設(shè)立し、文化、スポーツ、娯楽、革新消費(fèi)サービスなどの分野の企業(yè)及びファッション新興産業(yè)に株式の合併投資を行い、ファンドを通じて多元化の「彼女のファッション生態(tài)圏」の布局を推進(jìn)し、會(huì)社の産業(yè)構(gòu)造を広げ、製品チェーンを豊富にし、消費(fèi)財(cái)業(yè)界の彼女のファッション産業(yè)通路を作り上げることを期待しています。

もう一つの女性靴メーカーの百度の多元化の道は更に“境を跨ぎます”で、子供の政策が全面的に開(kāi)放される東風(fēng)に乗じておもちゃ市場(chǎng)に進(jìn)出して、去年10月にイギリスの有名なおもちゃの店のHamleysを買(mǎi)収して、そしてその大好きなことを中國(guó)市場(chǎng)のように計(jì)畫(huà)します。

多元化はまた主業(yè)と相乗効果を形成しなければならない。

現(xiàn)在の狀況から見(jiàn)ると、靴業(yè)界の困難な時(shí)期はまだ続きます。

これまでの第4回世界靴業(yè)持続可能発展國(guó)際サミットのデータによると、2015年の中國(guó)製靴業(yè)の運(yùn)営指數(shù)は90を下回り、比較的寒い指數(shù)區(qū)間にあり、現(xiàn)在の靴業(yè)界の損失は臨界點(diǎn)で爆発した。

業(yè)界では、電気商家の持続的な衝撃を受け、靴市場(chǎng)が飽和狀態(tài)になり、製品の需要が軟弱になり、本體経営の賃貸料、人件費(fèi)が増加し、実體経営に大きなストレスを與えているという見(jiàn)方があります。

今後3年間は業(yè)界優(yōu)勝劣敗期に入りますので、モデルチェンジして新しい成長(zhǎng)點(diǎn)を求めるのは必然的な選択となりました。

一方、実體店舗の販売が低迷する中で、靴類(lèi)ブランドは次々と転換して力電商になり、百麗投資を含めて電気商のウェブサイトを建設(shè)し、ダファニーは天貓と戦略提攜して、マーケティングルートを電気商のプラットフォームに拡張するなどです。

一方、多元化の発展を行うことは靴類(lèi)企業(yè)の普遍的な選択の業(yè)績(jī)を維持する手段にもなります。

中投顧問(wèn)の光工業(yè)研究員の朱慶穆さんは、大部分の企業(yè)が業(yè)績(jī)の「天井」に遭遇するにつれて、多元化はここ數(shù)年の靴業(yè)界の発展趨勢(shì)になり、企業(yè)の収益ポイントを増加させ、業(yè)績(jī)の持続的な成長(zhǎng)を支えていると考えています。

しかし、業(yè)界関係者も靴類(lèi)企業(yè)は多元化の発展の中で、新しい業(yè)務(wù)と主要業(yè)務(wù)の間の符合度に注意しなければならないと指摘しています。各業(yè)務(wù)の間で相乗効果を形成する必要があります。