國內(nèi)のアパレル業(yè)界の低迷が続いており、インターネット電子商取引プラットフォームの衝撃を背景に、伝統(tǒng)的な男性服企業(yè)の報(bào)喜鳥は個(gè)人のカスタマイズを通じて業(yè)績(jī)を上げようとしているが、現(xiàn)在は効果が少ない。昨日、報(bào)喜鳥が発表した2016年第1四半期の財(cái)報(bào)によると、純利益は前年同期比8割下落した。業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在、國內(nèi)の男性服ブランドは次々と個(gè)人カスタマイズ、ハイエンドカスタマイズ市場(chǎng)に進(jìn)出しており、青海は徐々に人気を集めており、企業(yè)が差別化製品を発売できなければ、市場(chǎng)の主導(dǎo)権を握ることは難しいという。

純利益は大幅に下がる

報(bào)喜鳥が発表した2016年第1四半期の業(yè)績(jī)予告によると、2016年1月1日-3月31日期の上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は0-1371.62萬元で、前年同期の上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は6858.08萬元に達(dá)し、前年同期比80%-100%減少した。

業(yè)績(jī)の下落について、報(bào)喜鳥氏は、アパレル業(yè)界の景気が低迷し続けている一方、主ブランドの報(bào)喜鳥と職業(yè)服ブランドの寶鳥の収入は下がっているが、人件費(fèi)は上昇し続けている。一方、HAZZZYSブランドは成長(zhǎng)を維持しているが、成長(zhǎng)率は減速しており、潛在力ブランドのカイミチェは投入期にある。他のサブブランドのサンジェロ、フランシストンは外部経営の圧力を受け、収縮戦略を?qū)g行している。最終的に2016年第1四半期の純利益が大幅に下落した。

報(bào)喜鳥は主にブランドのスーツやシャツなどの男性シリーズのアパレル製品の設(shè)計(jì)、生産、販売に従事しており、傘下のアパレルブランドには主ブランドの報(bào)喜鳥とHAZZYS、カイミチェ、サブブランドのサンジェロとフランシストンなどが含まれている。

多様な転換を求める

過去の財(cái)務(wù)報(bào)告書をめくると、報(bào)喜鳥の純利益は3年連続で下落し続けていることが分かった。2013年、報(bào)喜鳥の上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1億6000萬元で、前年同期より66.35%減少した。2014年に上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1億3400萬元で、前年同期より16.6%減少した。2015年に上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1.08億元に減少し、前年同期比19.55%下落した。

アパレル小売業(yè)界の不況、在庫の高い企業(yè)、伝統(tǒng)的な拡張ルートが効果的ではなく、過去3年間の業(yè)績(jī)の下落を報(bào)告する重要な原因である。純利益の下落の圧力の下で、報(bào)喜鳥は多元化の転換を通じて業(yè)績(jī)を牽引しようと試み始めた。2015年初め、報(bào)喜鳥は個(gè)人カスタマイズ業(yè)務(wù)を開拓し、インターネット金融副業(yè)を発展させると発表した。報(bào)喜鳥氏によると、今後3年間で1000社のスマート裁縫創(chuàng)業(yè)プラットフォーム、1000社の結(jié)婚式カスタマイズ協(xié)力プロジェクトを発展させ、上海寶鳥工場(chǎng)を通じて1000社の世界の個(gè)人カスタマイズ店をドッキングする。個(gè)人のカスタマイズを通じて會(huì)社のオンライン下の全ルート運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、O 2 OとC 2 Bの経営モデルを?qū)g現(xiàn)する。

報(bào)喜鳥創(chuàng)業(yè)者兼會(huì)長(zhǎng)の呉志沢氏は、企業(yè)の転換の道に自信を持っており、個(gè)人カスタマイズが傘下のすべてのブランドに普及するにつれて、報(bào)喜鳥カスタマイズ業(yè)務(wù)の売上高が2018年末に生産規(guī)模の50%に達(dá)すると予想している。昨年6月、報(bào)喜鳥會(huì)社の完全子會(huì)社報(bào)喜鳥創(chuàng)投投資は2000萬元でジム兄弟を増資し、増資が完了した後、報(bào)喜鳥創(chuàng)投はジム兄弟ネットワークの35%の株式を保有した。

ジム兄弟は主にシャツのインターネットカスタマイズサービスに従事しており、傘下にはJimがあることが分かった。BrothersとNet 6543の2つのブランドは、ミドル?ハイエンドとミドル?ローエンドのビジネス?パッケージのカスタマイズに位置づけられています。投資が完了すると、ジム兄弟は越境電子商取引業(yè)務(wù)に徐々に進(jìn)出し、報(bào)喜鳥も個(gè)人のカスタマイズを海外市場(chǎng)に拡大することができる。

プライベートカスタマイズは「萬金油」ではありません

報(bào)喜鳥だけでなく、近年、ヤゴル、スギ、七匹のオオカミ、ヒヌルなどのアパレルブランドも個(gè)人カスタマイズ市場(chǎng)に進(jìn)出し始めた。ヒヌルがこのほど発表した上半期の財(cái)報(bào)によると、同社はすでに多ブランドの全品類カスタマイズ業(yè)務(wù)を全面的に普及させ、プランニオの高級(jí)カスタマイズ業(yè)務(wù)、ロイヤル新郎結(jié)婚式のカスタマイズ業(yè)務(wù)などのカスタマイズ業(yè)務(wù)を普及させ、多ブランドカスタマイズ店、単ブランドカスタマイズ店、互換カスタマイズ店の多ルート建設(shè)を加速させた。

しかし、業(yè)界関係者は、ハイエンドのカスタマイズと個(gè)人のカスタマイズはアパレル企業(yè)の「萬金油」ではないと考えている。アパレル専門家、上海良棲ブランド管理有限會(huì)社の程偉雄社長(zhǎng)は、多くのアパレル企業(yè)がインターネットを構(gòu)築し、オンラインとオフラインで連動(dòng)する個(gè)人カスタマイズサービスを展開しているが、互いの間には明らかな違いはないと考えている。モデルチェンジの方向性を見出せなければ、ハイエンドに見える「プライベートカスタマイズ」は最終的に「標(biāo)準(zhǔn)化カスタマイズ」になるだろう。その中に山積みになっている企業(yè)は、この業(yè)務(wù)を通じて業(yè)績(jī)を牽引し、振興することは難しい。