近年のアパレル業(yè)界は冷涼の波に見舞われました。紡績服裝企業(yè)はこのような狀況の下で、在庫は年々増加しています。一部の會社は在庫の管理に力を入れていますが、まだ大部分の會社は解決できません。

データによると、2016年4月5日現(xiàn)在、32社の紡織服裝業(yè)上場會社は2011年から2015年までの5年間で、在庫総額は年々増加しており、それぞれ1858.8億元、193.49億元、202.59億元、21.01億元、222.09億元である。

2011年から2015年までの在庫増加率を計(jì)算すると、2015年の合計(jì)222.09億元の在庫は2011年の185.88億元から19%増加した。

「紡績服裝業(yè)の在庫増加は需要環(huán)境の低迷が続いていることに関係している」

業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在、精神消費(fèi)、高いコストパフォーマンスを追求する消費(fèi)傾向にあり、インターネットや電子商取引の普及、新しいビジネスモデルは消費(fèi)者により多くの情報(bào)と選択を與え、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の生存空間を大きく押し出し、アパレル業(yè)界の競爭を強(qiáng)めている。

9割の會社の在庫が1億元を超す。

上記32社の紡織服裝業(yè)上場會社は28社の在庫が9割近くを占めています。

そのうち

の在庫は4年連続で増加しています。

統(tǒng)計(jì)データによると、2012年から2015年までの4年間、會社の在庫はそれぞれ5.66億元、6.57億元、7.43億元、8.43億元である。

2012年から2015年までの在庫増加率を計(jì)算すると、2015年の8.43億元の在庫は2012年の5.66億元より49%増加しました。

七匹狼年報(bào)によると、2015年の期末帳簿殘高は合計(jì)13.25億元で、評価引當(dāng)金は合計(jì)4.82億元で、帳簿価値は8.43億元である。

その中で、巨額の棚卸資産の中で、一番高いのは七匹狼の在庫商品で、その期末帳簿殘高は9.36億元で、値下がりの準(zhǔn)備は4億元近くになります。

ある業(yè)界関係者は、七匹狼の資産減損の最大の原因は在庫の滯貨だと分析しています。

七匹狼によると、2015年、會社は弱い外部の経済環(huán)境に直面すると同時に、小売消費(fèi)情勢の急速な変化にも直面しており、會社に絶えずモデルチェンジ改革を行い、調(diào)整の中で突破を求めている。

しかし、會社の主なビジネスモデルは変革を迫られていますが、一足飛びにはできません。

業(yè)界関係者は、七匹狼が商品の売れ行きが滯っている理由として、オフラインで電気メーカーのブランドに衝撃を受けた一方で、商品にはしばしば不合格が検出されたとしています。

輸出量の向上は在庫の除去のポイントです。

ある業(yè)界関係者は紡織服裝業(yè)の在庫増加の原因を分析しています。內(nèi)需市場が比較的に低迷しています。

これに対して、中投顧問の朱慶_（朱慶煕）?軽工業(yè)研究員は「國際経済の成長が緩慢で、また“経済泥沼”に陥ったら、紡績服裝の在庫は正常に戻りにくい」と述べました。

朱慶駿氏は、中國の紡織服裝業(yè)は輸出に対する依存度が高く、輸出量の向上は紡織服裝の在庫高を緩和する重要なポイントであると考えています。

制品の輸出を主とする魯泰Aを例にとって、會社のここ二年の在庫は前に比べても約一億元のアップグレードがあります。

2015年の年報(bào)では、「2015年に紡績業(yè)界が直面している外部情勢は複雑で、市場需要の低迷、生産要素コストの持続的上昇、綿輸入割當(dāng)額の大幅縮小などの要因が目立っており、これらの不利な要素は企業(yè)の生産が本になることをもたらし、製品の輸出競爭力が弱まり、さらに東南アジア

服裝加工の急速な上昇により、會社は需要とコストの二重圧力を深く感じられます。

2015年、會社の営業(yè)収入は61.73億元で、同0.06%伸びた。営業(yè)利益は8.41億元で、同19.09%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は7.12億元で、同25.77%減少した。非経常損益を差し引いた純利益は7.18億元で、同18.02%減少した。

需要とコストの圧力に直面して、「東南アジア生産基地の建設(shè)を推進(jìn)する」と述べ、2015年に、魯泰（カンボジア）第二期プロジェクト、魯泰（ミャンマー）プロジェクトが順調(diào)に操業(yè)を開始するとともに、魯泰（ベトナム）紡織有限公司とベトナム製服工場プロジェクトを設(shè)立しました。

會社によると、國內(nèi)生産要素のコストが日増しに高くなるにつれて、紡績服裝の加工貿(mào)易、特に服裝加工工業(yè)が東南アジア諸國に移転する傾向が確立され、優(yōu)位企業(yè)は「外に出る」ことが必然となっている。

供給側(cè)の改革は在庫切れに有利である。

需要の弱さとコストの圧力に対して、紡織服裝企業(yè)はどうやって解決しますか？

政治協(xié)商委員の勵以寧はかつて、供給側(cè)の構(gòu)造改革は製品の個性化、サービスの人間性化、ブランドの國際化を研究し、顧客のニーズを國內(nèi)に殘したいと提案しました。

紡織服裝業(yè)にとって、どの段階でもできる仕事が多いです。

紡績機(jī)の産業(yè)は大きくても強(qiáng)くなくても、多くの企業(yè)が輸入設(shè)備を誇りにしています。端末産業(yè)は大きくても、ブランドは國民を引き付ける力に欠けています。

中投顧問の軽工業(yè)研究員、朱慶煕氏は「供給側(cè)の改革の発表は紡織服裝業(yè)の在庫除去と生産能力除去に重要な影響を與える。

その一つは、供給側(cè)の改革が効果的な投資を提唱し、企業(yè)が市場の需要に応じて生産能力計(jì)畫を制定し、盲目的な発展を避け、資源の浪費(fèi)をもたらすように促すことである。二つ目は、改革政策は全面的に標(biāo)準(zhǔn)化レベルを向上させ、品質(zhì)管理システムを完備させることで、立ち遅れた生産能力を淘汰し、産業(yè)のレベルアップを促進(jìn)することに大きな助けがある。

ある業(yè)界関係者によると、紡績服裝業(yè)の激しい競爭の原因は主に製品の同質(zhì)化が深刻であるという。

これに対して、多くの紡織服裝上場會社との交流の中で、多くの會社が製品の研究開発に力を入れています。同時に消費(fèi)者のニーズを満たすために、上場會社が個性的な注文を出して、消費(fèi)者の高い要求を満足させています。

服裝の上場會社の関連部門の責(zé)任者がいます。

需要が高まっていると同時に、會社はスマート工場を発展させ、一部の地域で消費(fèi)者の個人化注文を受け始めました。

朱慶煕は、市場の競爭點(diǎn)は価格から品質(zhì)、革新に転向し、大中型紡織服裝企業(yè)は品質(zhì)と革新の面で競爭力が強(qiáng)いと述べました。

國は供給側(cè)の改革を提出した後、大中型服裝紡績企業(yè)はその恩恵を受けることになります。これから多くの立ち遅れた生産能力が淘汰されるからです。