國際的なファッション首都ローマから來たブリオニー（Brioni）は、ハイエンド顧客向けのブランド位置づけ、米國消費(fèi)者のブランド急増への興味、第二次世界大戦後の急速な景気回復(fù)という條件の下で、ブランドを急速に拡大させた。

関連データによると、Brioniの昨年の総収入は2000萬ユーロから1億9000萬ユーロに下落した。これは主に卸売ルートの弱さのせいだ。それ以外にも、會(huì)社は稅引き前利益が消極的だと主張している。

ミラノからの最新情報(bào)によると、10時(shí)間の會(huì)議の後、イタリアのメンズブランドBrioniは業(yè)界の労働組合と合意し、アブルゾ地域のブランド工場のフルタイム従業(yè)員140人を削減することに合意した。

同社の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者によると、Brioniは希望退職者の補(bǔ)償として32000ユーロ（36435ドル）を提供するという。Brioniは労働力と生産力のバランスを探しており、関連資料によると、このブランドの生産力は過去數(shù)年で急激に低下している。

また、すべての従業(yè)員の労働時(shí)間は40時(shí)間から32時(shí)間に調(diào)整されます。これにより、Brioniは當(dāng)初予想を下回る就業(yè)者數(shù)を削減することになり、以前の労働組合の要求は約400人の従業(yè)員を削減することだった。140人未満のフルタイム従業(yè)員が自主的に退職した場合、Brioniは強(qiáng)制的なリストラを余儀なくされるだろう。

現(xiàn)在、Brioni年間生産量は約3萬件で、同社は2018年から33,000件に増産したいと考えている。

ブリオーニは今年3月初めにリストラを発表したことがある。當(dāng)時(shí)、ある報(bào)道官は記者に、業(yè)務(wù)の持続可能な発展にかかわることを明らかにした。2012年に開雲(yún)グループに買収された時(shí)、従業(yè)員の職位と會(huì)社の生産量の間の不均衡は明らかになった。2008年の経済危機(jī)後、顧客ニーズが変化したと説明した。彼らは、私服やスポーツウェアなど、さまざまなファッション分野に注目しています。

ミラノのアナリストによると、Brioniの収入は昨年、卸売レベルの低下を主に2000萬ユーロ（2220萬ドル）から1.9億ユーロ（2.11億ドル）前後に減少し、會(huì)社は利息稅前に赤字運(yùn)営だったと主張している。

今年2月、ブリオーニはクリエイティブディレクターのブレンダン?ムラーンと別れ、先月MyTheresaを任命する前に女裝購買ディレクターのジャスティンO'Sheaは後任者である。Bottega Veneta幹部のGianluca Flore氏は2014年秋にBrioni CEOを引き継いだ。Francescoの後任にFlore氏Pesci、後者は15年近く會(huì)社を経営していた。