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紡績服裝業(yè)界は時代と共に発展しなければならない。

2016/4/10 15:27:00 26

紡績服裝、業(yè)界発展、市場相場

新しい常態(tài)の下で、紡織服裝業(yè)界は生産性サービス業(yè)とファッション産業(yè)に向かって進(jìn)み、サービス客體の內(nèi)包はすでに変化しました。

「人民に奉仕する」ことをさらに「新人類に奉仕する」「新世界のために奉仕する」「新未來のために奉仕する」とフォーカスしてもいいです。

新観念の時代に従って、理想の先頭に立つことを誓い、活力と変數(shù)に満ちた新人類は、永遠(yuǎn)に最も巨大で、最も活発な消費群體である。物理世界と仮想世界が共生し、融合した新世界は、新たなルートの増生と価値の分裂を促す。

サービスの特色化は実は「痛點マーケティング」です。

服業(yè)界では、この痛みは製品に回帰することで、日がたつにつれて考えさせられ、やめられなくなります。

オンラインでもオフラインでも、ファッション業(yè)界は消費審美の個性化と細(xì)分化によって、新しい部落経済を迎えます。

特にソーシャルネットワークの発展につれて、インターネット上の家のように、安定した居住者、コミュニケーションの仕組み、社交の場面、ビジネスの取引が増えてきました。

人は群で分けて、類は同類で集まる消費方式を使って、私達(dá)が直ちに“一刀切、一鍋端、一招生鮮”の伝統(tǒng)のサービスモードを調(diào)整する必要があって、最も適する製品を最も正しい人の前に送り屆けて、これはきめ細(xì)かくて、入念な精密化のマーケティングの構(gòu)想です。

価値革新の消費痛點を探しています。これは國家レベルの「供給側(cè)構(gòu)造性」です。

改革

」脈々と受け継がれています。

私達(dá)は分析、位置付け、ロックの有効な需要を必要として、品質(zhì)のある生産と品質(zhì)のある消費との間の価値リンクを確立して、ブランドの製品価値と消費者の使用価値を分類してリンクします。

消費需要がどのように細(xì)分化され、どのように分裂し、どのように伸びているかに関わらず、依然として共通化サービスのモデルチェンジとアップグレードに力を盡くす必要があります。

これは政府、業(yè)界機(jī)関、商業(yè)界、企業(yè)界及びメディア業(yè)界が共同で作り上げた発展生態(tài)でもあります。

製品の角度から、力を盡くすべきです。

産業(yè)チェーン

上流と下流の共通性の肝心な技術(shù)の協(xié)同タッピングは、本土の流行傾向の研究、発表と運用の科學(xué)的な伝導(dǎo)メカニズムと連動した開発モードの確立に力を盡くしています。

マーケティングの観點から、伝統(tǒng)的な商業(yè)インフラはより鮮明な體験文化遺伝子を組み込む必要があり、ブランド商とルート商の協(xié)力モデルは継続的にアップグレードし、O 2 Oのビッグデータインフラの建設(shè)には國境を越えた力より體系的なサポートが必要である。

普及の角度から、メディアと業(yè)界のプラットフォームの言語権優(yōu)勢をどう利用して、本土ブランドの公衆(zhòng)イメージを構(gòu)築し、消費者の民族ブランドに対する文化自信力を高め、浸透をさらに強化する必要がある。

共性化サービスのアップグレードは、個々の企業(yè)の能力によるものではなく、統(tǒng)合システムのプラットフォームの力を集約する必要があり、國家、業(yè)界と企業(yè)の「三位一體」の戦略観が必要であり、細(xì)々とした磨きと責(zé)任責(zé)任の支払いが必要である。

サービスの人格化の一番いい実現(xiàn)方法は?

體験サービス

。

注目に値するのは、オフラインブランドはオンラインの魅力に等しくなく、オンラインでの販売が良い製品と同じではなく、オフライン會員はオンラインファンに等しくなく、オンラインの流量はオフラインの顧客に等しくない。

線の下には二つの異なる商業(yè)世界のように見えますが、物理空間の違いは心理空間の違いを招き、多くの斷層と分裂の可能性があります。

一方、私たちは積極的に融合を促進(jìn)し、チャネルの差異化の設(shè)計と消費資源の相補を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

一方、オンラインでもオフラインでも、縦長的な體験サービスが必要で、単に商品の屬性を重視する伝統(tǒng)的な考え方に変わり、製品とサービスを再定義します。

例えば、スーパーIPを作るロジックで運営管理を行い、現(xiàn)象級の製品を作ることができますか?

消費者を一晩中待たせることができるのは、アップルシリーズ以外にも、各ブランドの連名シリーズがあります。

例えばNike傘下のハイエンドブランドAir_Jordan、AdidasのStan Smith白靴、NMDシリーズ、Raf Simonsとの提攜、PumとAlexander McQueen、H&MとJimmy Choo、Alexander Wang、Balmanとの提攜、ユニクロとMaireブランドの提攜などです。


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