メディア露出でなければ

創(chuàng)設(shè)されたソーシャル製品はすでに倒産しました。多くの中國(guó)のインターネットユーザーはまだこのインターネット製品を聞いたことがありません。この女優(yōu)はソーシャルアプリを創(chuàng)設(shè)しました。それに比べて、中國(guó)の典型的なネット人気者はタオバオをオープンし、獨(dú)立した服裝ブランドの「売り手」モードはもっと人気があります。最近の內(nèi)包派はもっと多いようです。

の代表

融資も受けました。

ネットの赤い創(chuàng)業(yè)は投資に値しますか？

アメリカのトップスター、レディー?ガガは現(xiàn)在、大きく10頭を占めており、メディアが「彼女の會(huì)社は倒産しました」と報(bào)じたためだ。

このLadyは全米最大のネットヒットの一つと言えるでしょう。5年前に、Lady Gagaが投資してBackplineというブランドとスターファンコミュニティを創(chuàng)設(shè)し、「志を同じくする人は共通の趣味で結(jié)ばれています」と今年になって、ついに正式に破産を宣告しました。

TechCrunchの報(bào)道によると、Lady Gagaの創(chuàng)業(yè)會(huì)社は設(shè)立當(dāng)初に集めた1900萬(wàn)ドルを焼き盡くし、資産を売卻しました。

中國(guó)網(wǎng)紅経済は最近の勢(shì)いで発展しており、ネット紅たちもモデル転換を求めています。アメリカのファン経済をやっているスターの先輩たちを見(jiàn)てみてください。

しかし、Gaga社についてのいいニュースは、Backplaneを買(mǎi)った新しい投資家たちが次はBackplineを再起させる試みです。

しかし、スープを変えても薬を変えなければ、ファンは勘定しますか？

金の鍵をくわえて生まれます。

2010年にアップルが音楽ソーシャルネットワークPing（2年未満でオフライン）を発表した。ジョブズはすぐにLady Gagaと彼女のマネジャーTroy Carterに連絡(luò)し、ユーザーのフィードバックと意見(jiàn)を求めた。

アップルのカリフォルニア州本部では、Lady GagaはPingに対する自分のツッコミを隠さず、デザインと他のソーシャルネットワークの開(kāi)放性を疑問(wèn)視しています。

GagaとCarterは特にPingとFacebookの整合性が足りないと心配しています。アップルを離れて、新しいアイデアを考え出しました。

彼は自分の友達(dá)と科學(xué)技術(shù)投資家と創(chuàng)業(yè)者のMatthew Michlsenを呼び、すべての社交ネットワークを橫斷して、巨大なファンのグループを管理するためのプラットフォームを探しています。

その結(jié)果、マイケルさんは言いました。「プラットフォームを探しているのですか？自分で作ればいいです?！?/p>

2011年には、投資家の注目を集めています。その中には、Google會(huì)長(zhǎng)のエリックSchmidt、Lady Gagaと彼女のマネジャー、自身もVCのTroy Carter、Google Ventures、SV Angel、Menlo Venturesなどの機(jī)関投資家が含まれています。

今までBackplineの大きなニュースは、GagaのファンのためにLittleMonsters.comのソーシャルコミュニティを作ったということです。

Lady GagaがBackplneに株式を20%占めている理由は、この深さが垂直なファンサイトLittleMonster.comがBackplneの最初のプロジェクトであることにある。

ウェブサイトに集まったファンは初期のギャガのような変人で、彼らはギャガの天馬のような奇異な音楽に魅了され、ウェブサイトでそれぞれの奇異な見(jiàn)方を自由に共有する。

LittleMonstersはわずか一年間で百萬(wàn)人の登録ユーザーを魅了し、Gagaの周辺商品が売られている鉢がいっぱいです。

Gagaもソーシャルメディアでのマーケティングがとても上手で、ファンとの交流もあり、サイトのファンの凝集力は今も驚くべきものです。

前GoogleのGary Briggs副総裁は、カーターとGagaが広報(bào)と経営ファンの関係でやったことは前例のないことと評(píng)価しています。

「Blackplineは、様々なグループにプラットフォームとツールを提供し、より真剣に社交とコミュニケーションを行うことができます?！?/p>

そんなことを言ったカーターは、スターマネジャーではなく創(chuàng)業(yè)者のように聞こえます。

他のスターの仲買(mǎi)人たちは大きなプラットフォームを経営するファンに夢(mèng)中になっていますが、カルターの野心は様々なネットツールを利用して、このギャガカードの印刷機(jī)を二倍に開(kāi)発することです。

ファン経済はコピーしにくいです。

Blackplineはこの成功事例を他のブランドの顧客にコピーしようとしましたが、うまくいかないです。

CarterとGagaは2013年に破局しましたが、Blackplneに対して自信満々だったカーターは事実上會(huì)社の業(yè)務(wù)に関心がありませんでした。

昨年3月に、TechCrunchはBlackplaneの衰退を分析しました。その発展の數(shù)年間は全部「自由落下」だと思います。

創(chuàng)立時(shí)の條件から見(jiàn)て、カーターの最初の自信は口先だけではない。

同じくスター投資家であるLady GagaがAhtoKutcherとJustin Bieberを破り、TwitterとFacebookで初めて1000萬(wàn)人のファンを獲得したスターとなり、彼女のビデオクリック數(shù)もYoutubeのランキングを更新している。

アマゾンはその年に音楽サービスを始めた時(shí)に、百萬(wàn)円の資金を投じてLady Gagaと協(xié)力して普及させました。

Backplineはまた、ブランドのために獨(dú)立したソーシャルネットワークを開(kāi)発し管理するのではなく、新たなPlace.xyzというプラットフォームに転換し、アプリケーション上で異なるテーマのコミュニティを作ることができます。

後にMichlsenに代わってCEOを務(wù)めたスコット?ハンリスは、「このような世界を創(chuàng)造しようとしていますが、あなたの社交生活はここでは大衆(zhòng)に合わせる必要がありません。

私たちはたくさんの「顔」を持っています。一人一人が違う「場(chǎng)所」で違う自分を表現(xiàn)してほしいです。

一部の人にとって、PlaceはSlackのような専門(mén)的なチームワークツールになります。

蕓術(shù)家や商人に対しては、ここでもマーケティングやプロモーションができます。

Backplineよりずっと頭がいいと聞きましたが、去年から多くの才能のある人が會(huì)社を離れさせられました。Backplineは後継ぎがないようです。

とっくに悲観論が出ています。一番いい結(jié)果は買(mǎi)収されるかもしれません。

大ブランドはすべてを壊しました。

問(wèn)題は、ブランド同士の一戸建てのファンネットワークに參加したいという人はあまりいません。まさにブランドがすべてを壊しました。

実はBackplineはずっと協(xié)力のブランド側(cè)に対してかなり慎重で、最も理想的な提攜先はお客様の忠誠(chéng)度の高いトップブランドで、例えばコカコーラです。

業(yè)務(wù)提攜のほか、コカコーラ、太陽(yáng)サーカス、Nikeは全部Backplneに投資しました。

その後の融資では、トップクラスの投資は、イチイ資本、Peter＿Thielが管理するFounders Funds傘下のFF Angel、Greeylockなどの戦略的投資の加入で、Backplneの當(dāng)初のビジョンがぼやけていた。

Harrisonさんは「當(dāng)時(shí)はちょっと迷っていたと思います。ブランドのために作りたいです?！?/p>

そして、大きなブランドが全部落ちていないことに気づきました?！?/p>

彼らはコカコーラのビンコレクター（Coca-Coola_bottle collecors）と銃砲とバラ（Guns N’Roses、アメリカロックバンド）とコンタナッツグループのためにソーシャルネットワークを運(yùn)営し始めました。

內(nèi)部管理がめちゃくちゃだ。

お金を燃やすスピードが速すぎて、経営が下手で、內(nèi)部紛爭(zhēng)もあって、結(jié)局は不要な商品をもたらすだけです。

多くの人が創(chuàng)業(yè)という言葉には寛容さがあります。多くの人が認(rèn)めています。創(chuàng)業(yè)という言葉は最初はちょっと混亂していました。

しかし、ある時(shí)は習(xí)慣的に仮説を立てて、「いったん辛抱したら、後はうまくいく」ということです。

実際、起業(yè)家は成功する前に混亂しています。軌道に乗る時(shí)もあります。

Backplneはこのようにして、“愚かな決定は會(huì)社の大金を浪費(fèi)しました。”

破産のニュースが出たら、社內(nèi)の詳細(xì)について公開(kāi)しています。

例えば、共同創(chuàng)始者であるAlex Mooreは、會(huì)社の臺(tái)所にお金を使って食べ物を備蓄したり、方向を考えたりしないで、「製品とデザインが合わなくて、デザインと工事も一致しない」ということです。

例えば、創(chuàng)始者の一人である元マネジャーのCarterは早期に多くの支持を提供しています。彼はGagaを最も人気のあるスターにして、最も人気のあるソーシャルメディアアカウントを作っていますが、會(huì)社の管理には一日も遅れています。

CarterとGagaは13年末に破局した後、彼は自分の基金Atom Factoryに専念し始め、またBackploneの內(nèi)部から掘り出した。

昨年は「お金を焼くスピードが本當(dāng)に速い」「何十萬(wàn)ヶ月」という線(xiàn)人がメディアに語(yǔ)っていました。

その理由の一つは、Backplineが同時(shí)に二つの子會(huì)社を経営しています。その中の一つの子會(huì)社は経営コストが恐ろしく高いカリフォルニア州Palo Palo Paloアルト市に設(shè)立されました。

そんなにお金があっても、何もできませんでした。

これはもう一人の線(xiàn)人の評(píng)価です。

會(huì)社は今日まで支えられます。會(huì)長(zhǎng)のMichlsenに頼ってずっと募金しています。

しかし、Backplineの落下はまだ避けられません。お金を焼くスピードがまだ暴走しているため、大物投資機(jī)構(gòu)が株式を投入する時(shí)に清算優(yōu)先権を獲得しました。

TechCrunchの報(bào)道によると、Backpline債務(wù)のデフォルトが深刻で、資金が最終的に使い果たした時(shí)、投資家は再び資本注入をしたくないです。

お金を焼くスピードを下げるために、Backplineはもとのサンディエゴとカリフォルニア州のパルロメントの2つの支社を閉鎖して、チームを合併してサンフランシスコに引っ越します。

Harrisonは今、Backplineが犯した決定的なミスは「SAASモデルとして認(rèn)識(shí)している」と総括しました。會(huì)社の実際の業(yè)務(wù)は有料で、ブランドの管理ファンネットワークを提供しているので、業(yè)務(wù)の拡張が難しいです。

問(wèn)題を変えて解決するために、彼らはPlaceを転換しました。