ここ10年間、わが國(guó)の絹糸はここにあります。

の占める割合は年々下がって、すでにもとの1.8/1000から1/1000まで下がりました。

一方、蠶糸繊維の価格は他の繊維の平均価格の10倍に上昇しています。

これはシルクの繊維競(jìng)爭(zhēng)における優(yōu)位性がある程度失われたことを意味し、消費(fèi)者と

シルクと遠(yuǎn)のく。

シルクロードグループの凌蘭芳會(huì)長(zhǎng)によると、今流行しているファッションはユニクロ、H&Mなどです。

シルクの中で分けられる「スープ」が少ないです。その一番の原因の一つは原料端の高コストです。

同じ観點(diǎn)を持っているのは湖州市農(nóng)業(yè)局研究員、首席蠶桑専門家の樓黎靜です。

彼女のビューでは、現(xiàn)在の絹業(yè)の発展を阻害する重要な原因の一つは原料の生産が遅れ、原料の品質(zhì)が劣化していることです。

桑蠶産業(yè)チェーンの中で農(nóng)業(yè)、工業(yè)、対外貿(mào)易が脫節(jié)して、蠶繭加工企業(yè)は農(nóng)民と本當(dāng)にドッキングしていません。蠶桑産業(yè)の組織化、規(guī)?；线M(jìn)められません。

前道の生産段階のショートボードは産業(yè)の発展を厳しく制約しています。

繭の生産高は毎年10%~15%下落しています。

2015年1～12月、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が404社の規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)に対して統(tǒng)計(jì)したところ、紡績(jī)生産量は17.21萬(wàn)トンで、前年同期比4.66%増加した。

全國(guó)の16の絹織物の産地の中で、貴州、陝西、広東、広西など9つの省と區(qū)の絹糸の生産量が同時(shí)期に増加する以外、河南、遼寧、山東などの7つの省區(qū)の絹糸の生産量は異なっている程度の減少があって、特にハナム省の絹糸の生産量は45.88%まで下がる。

中國(guó)東部地區(qū)の浙江、江蘇、山東、安徽などの有名な優(yōu)良品質(zhì)の繭基地で、繭の生産量は毎年10%~15%のスピードで縮小しています。西部の広西、四川、雲(yún)南の3つの省の繭の生産量はまだ維持されていますか？それとも増加しています。

東桑西は數(shù)量を移したのですが、人材、技術(shù)、品質(zhì)、情報(bào)、市場(chǎng)はまだ移していません。

浙江湖州を例にして、湖州の白地の絹織物の生産高は全國(guó)の白地の絹の総生産量の30%を占めて、世界の白地の絹織物の総生産量の1/4を占めます。

近年、湖州の平均年間輸出の白地の絹織物は約1.5億メートル～2億メートルですが、付加価値は高くありません。

浙江の蠶桑の生産も萎縮しています。桑園面積は1994年の152萬(wàn)ムーから2014年の86萬(wàn)ムーに43%減少しました。蠶繭の生産量は1992年の14萬(wàn)トンから2014年の4.7萬(wàn)トンに下がり、66%減少し、1970年代初めの水準(zhǔn)に戻りました。

養(yǎng)蠶と絹織物の効率が低い

現(xiàn)在、中國(guó)の優(yōu)良な原料の繭が不足しています。浙江のように千島湖の淳安の原料の繭しか使えません。他の原料の繭は全部雲(yún)南、四川に行きます。

そのため、シルク業(yè)界はモデルチェンジが必要で、原料の改善は一刻の猶予も許されない。

現(xiàn)在、我が國(guó)の繭の原料はまだ千家萬(wàn)戸の蠶農(nóng)に頼って養(yǎng)育して、産業(yè)化、規(guī)?；?、専門化、機(jī)械化を形成していません。

いくつかの蠶農(nóng)協(xié)同組合があっても、集中的に加工し、集中的に販売しているだけで、品種改良、品質(zhì)向上、科學(xué)養(yǎng)蠶、降本の増効などの面では、數(shù)十年來(lái)の進(jìn)歩が明らかではなく、一部の地域の狀況は逆に進(jìn)まない。

近年、農(nóng)業(yè)のコストが急増し、原料価格を剛體に押し上げ、製糸の生産能力が相対的に過(guò)剰になり、原料の質(zhì)が高いことをひたすら我慢した結(jié)果、一産、二産ともけがをしました。

養(yǎng)蠶の栽培コストが年々上昇しているため、蠶業(yè)の科學(xué)技術(shù)はセットになっていません。投入と産出は他の経済作物に及ばず、東部の放桑が深刻で、西部の天を見(jiàn)る「食事」は蠶の産業(yè)化が遅れ、粗放栽培、管理がおろそかになり、品質(zhì)責(zé)任主體が欠け、原料の劣化が深刻です。

現(xiàn)在、全國(guó)65萬(wàn)トンの繭で、5 A以上の等級(jí)の原料を作ることができるのは本當(dāng)に多くないです。

國(guó)際ブランドのエルメス用糸を紡ぐことができる繭は、全國(guó)で5000トン未満です。

良質(zhì)の生糸に必要な繭の原料について言えば、わが國(guó)の機(jī)械化、精密化の程度は日本、フランス、ブラジルに遠(yuǎn)く及ばないです。インドでも近年蠶繭の品質(zhì)管理に追いつきました。

中國(guó)の製糸企業(yè)の現(xiàn)在の労働者の年間平均生産量は前世紀(jì)80年代の日本の80%です。これは主に私達(dá)の比較的粗放な農(nóng)業(yè)と工業(yè)によるものです。

また、「人工の葉採(cǎi)取、繭採(cǎi)取の手間がかかり、蠶の生産機(jī)械化の程度は20%に満たない。産業(yè)の発展を制約する大きなネックになっている」と述べました。

江蘇省蠶種所の周成偉副所長(zhǎng)は、稲や麥の栽培に比べて、養(yǎng)蠶の季節(jié)性が強(qiáng)く、設(shè)備の利用率が低く、市場(chǎng)が小さいと分析しているが、研究開(kāi)発の投入が多く、研究開(kāi)発機(jī)構(gòu)や企業(yè)の研究開(kāi)発意欲を奮い立たせないと分析している。

樓黎靜は、土地の制約は技術(shù)的手段を通じて効果を高めることができて、誰(shuí)が桑を植えにきて、誰(shuí)が養(yǎng)蠶に來(lái)て、最大の問(wèn)題ですと思っています。

「品種改良によって、新品種の桑の葉の生産量は2500キロから3000キロに達(dá)することができます。舊種の桑の木の二倍近くになります。農(nóng)民の積極性はどうやって向上するかがポイントです。」

彼女は、政府部門は歴史の経典産業(yè)に対する支援力を強(qiáng)めなければならないと提案しました。例えば、「注文農(nóng)業(yè)」を発展させ、面積の大きい生産基地に対して政策補(bǔ)助を行うなど、品質(zhì)の規(guī)範(fàn)は先導(dǎo)企業(yè)の指導(dǎo)が必要です。

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原料基地からつかむ

樓黎靜氏は、現(xiàn)在の絹原料の現(xiàn)狀を改善するために、シルクロード産業(yè)のモデルチェンジ?アップの過(guò)程で、政府は國(guó)家級(jí)、省級(jí)のトップ企業(yè)の投資を支持して優(yōu)良品質(zhì)の原料基地を建設(shè)し、経済的手段を通じて農(nóng)民の良質(zhì)の蠶繭の生産を促進(jìn)し、全體的に桑蠶栽培を牽引し、「ブランド企業(yè)＋原料基地」の経営モデルを積極的に模索し、蠶農(nóng)種桑養(yǎng)蠶の積極性を強(qiáng)化し、桑蠶生産量の急速な低下を抑制することを奨勵(lì)する

現(xiàn)在の原料量の減少の現(xiàn)狀に対して、多くのシルク企業(yè)は先端原料の品質(zhì)のコントロールを重視し始め、次から次へと措置を取って、研究開(kāi)発の革新を強(qiáng)化して、一応一定の効果を得ました。

2015年11月、シルクロードホールディングスは農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)會(huì)社を設(shè)立し、家の入り口に産業(yè)化、規(guī)?；丹欷?jī)?yōu)良原料基地を建設(shè)しました。

凌蘭芳は「私達(dá)の具體的な産業(yè)路線は各見(jiàn)本區(qū)の流通量が800ムー以上の桑田で新興交配を栽培しています。桑種は浙江省農(nóng)科院蠶桑研究所が提供しています。機(jī)械化採(cǎi)餌、全天候三四半期の栽培で、トン繭のコストは現(xiàn)在より少なくとも1/3低くなります。

浙江省政府の要求によると、シルク産業(yè)の「原料基地化」は、蠶さんの「出て行く」戦略を積極的に推進(jìn)し、浙江省內(nèi)外の優(yōu)良シルク原料基地建設(shè)の産業(yè)発展精神を推進(jìn)し、條件付きの西部省區(qū)に成功経験をコピーし、産業(yè)化養(yǎng)蠶を促進(jìn)する。

私達(dá)は何度も全國(guó)と浙江省の専門家に教えてもらって、この方案が実行できると思って、農(nóng)業(yè)科の方面の“空間が土地を変えて、機(jī)械が人を変えます”の革新的な実踐です。

四川綿陽(yáng)天虹シルク有限責(zé)任公司は「會(huì)社＋共同育成農(nóng)家」の産業(yè)化経営メカニズムを模索し、高標(biāo)準(zhǔn)蠶?；丐虬k展させ、企業(yè)と農(nóng)民のウィン発展を?qū)g現(xiàn)しました。

四川綿陽(yáng)天虹シルク有限責(zé)任會(huì)社の楊慧君理事長(zhǎng)は「養(yǎng)蠶農(nóng)家をカバーする技術(shù)サービスシステムを構(gòu)築し、民衆(zhòng)に『養(yǎng)育がよく、よくできている』と言わせました。

探索と実踐を通じて、會(huì)社と蠶農(nóng)が緊密につながる利益メカニズムを構(gòu)築する。

市場(chǎng)手段をフルに活用して、公開(kāi)、公平、公正な繭計(jì)の評(píng)価価格を推進(jìn)する一方、政府の支援、技術(shù)指導(dǎo)、サービス訓(xùn)練などを通じて、天虹公司との提攜が信頼でき、安心できるということを?qū)g感させ、繭の「大戦」を回避し、100%の繭の買収率を?qū)g現(xiàn)した。

鑫縁繭シルクグループは土地を通じて移動(dòng)し、3年から5年の間に400個(gè)の蠶業(yè)農(nóng)場(chǎng)を建設(shè)する計(jì)畫(huà)で、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化蠶桑基地の建設(shè)を探求するために新たな構(gòu)想を提供しました。

鑫縁繭シルクグループの貯蔵呈平會(huì)長(zhǎng)は「産業(yè)をリードする役割を発揮し、農(nóng)業(yè)総合開(kāi)発産業(yè)化経営プロジェクト政策の東風(fēng)を利用して、『會(huì)社＋科學(xué)研究院所＋基地＋農(nóng)家』の産業(yè)化モデル経営を通じて、江蘇海安県及び広西河池市などに産業(yè)基地を30萬(wàn)ムー以上建設(shè)し、産業(yè)基地內(nèi)の28萬(wàn)戸の蠶農(nóng)と18軒の絹織物企業(yè)と安定した利益関係を構(gòu)築し、自分の産業(yè)チェーンと増収を形成した」と紹介しました。

凱喜雅國(guó)際株式會(huì)社の呉金根総裁は、絹業(yè)の基礎(chǔ)は先端にあり、先端とはつまり絹糸の原料であると述べました。

良質(zhì)な蠶繭生産區(qū)の協(xié)力者を選ぶことによって、産業(yè)化養(yǎng)蠶模範(fàn)基地を共同で構(gòu)築し、これによってショートボードを補(bǔ)充する。