オンラインだけで半年、畢勝の注文は最初の2000あまりの単から毎月30萬(wàn)単まで発展しました。彼のC 2 Mモードはアリ、京東などの電気商に深刻な脅威を與えました。C 2 Mモードは電気商達(dá)の新しい理念になります。

昨年、偽物問(wèn)題をめぐって、國(guó)家工商総局とアリさんはゲームをしました。

このため下落して、馬雲(yún)はそれで數(shù)百億を損害して、しかしこの國(guó)家のまっすぐな部級(jí)の部門も馬雲(yún)の覇者の地位をこじらせることができませんでした。

もう一人の大男の劉強(qiáng)東も複數(shù)の販売分野で第一位を?qū)g現(xiàn)すると名乗っています。未來(lái)は「兆京東」を?qū)g現(xiàn)して、やる気満々です。

しかし、最近人気のある小さな會(huì)社は馬雲(yún)と劉強(qiáng)東を座らせないかもしれません。

この會(huì)社は70人に足りないだけですが、大きな商売をします。全世界の小売業(yè)を再定義します。

2014年、この會(huì)社の創(chuàng)始者は広東に來(lái)て、千社以上のメーカーを訪問(wèn)しましたが、門前払いを食べました。警備員に10回も詐欺師として追い出されました。一部の社長(zhǎng)は共通語(yǔ)が分かりません。彼は自分の夢(mèng)を売りさばきながら広東語(yǔ)を勉強(qiáng)していますが、彼が販売している電気商の新しいモデルは製造業(yè)の社長(zhǎng)たちに「気が狂った考え」、「天方夜譚」と見(jiàn)なされています。

挫折の下、彼は広東で大病をしました。高熱は40度もあります。

二年後の今日も、同じメーカーなのに、彼のオフィスの前には長(zhǎng)い列ができました。

今度はここの警備員が來(lái)る番です。

彼の「アラビアンナイト」の夢(mèng)が実現(xiàn)した。

一體どんなパターンですか？電気屋さんも危機(jī)を感じますか？

また、「追い出される」という魔力が「行列に乗る」ということになりますか？

ここの主人公は畢勝といいます。彼は百度の元老で、李彥宏の周りでは手に汗を握る人物です。

彼はまたかつて非常に人気のある音楽淘ネットを創(chuàng)設(shè)したことがあって、後にモードの伝統(tǒng)が迅速に落下するためです。

失敗した彼は、自分とラクトをサンプルとして分析した後、想像空間に満ちた兆級(jí)の市場(chǎng)を発見(jiàn)しました。

今回は、

必要というプラットフォームを作って、翼を扇げば太平洋で嵐を巻き起こすチョウを見(jiàn)つける。

この「蝶々」は必要なC 2 Mのパターンです。

このモードは199元で、バーバリーの品質(zhì)のシャツを買うことができます。200元でナイキの品質(zhì)の運(yùn)動(dòng)靴を買うことができます。200元以上で新しい秀麗な品質(zhì)のスーツケースが買えます。

169元だけでアイライングループのメガネが買えます。

不思議な話を聞いていますが、パターンはいったいどこにありますか？

後ろに何か玄機(jī)がありますか？

以前、一つの商品はこのように消費(fèi)者の手に屆きました。

中間環(huán)境が多すぎるため、商品がユーザーの手に入る時(shí)、価格は時(shí)にはすでに數(shù)十倍になりました。數(shù)萬(wàn)元の贅沢品、コストも數(shù)百元だけです。

最終的には、ユーザーが必要なプラットフォームを通じて世界最高の生産ラインに接続し、中間のすべての値上げの一環(huán)をすべて切り落として、ユーザーはもとの商品価格の10分の1だけを使って、世界最高の商品を買うことができます。

各制品のメーカーは、獨(dú)立したオリジナルデザインまたは有名なデザイン機(jī)関と協(xié)力しなければなりません。

高品質(zhì)の低価格で小売業(yè)の端末を引き付ける必要がある。

小売業(yè)のもう一方の端であるメーカーも必要なモデルに夢(mèng)中になり、次々と自主的に訪問(wèn)している。

C 2 Mはユーザーが先に注文し、工場(chǎng)で再生産し、ビッグデータ駆動(dòng)生産によって在庫(kù)の頑固さを解消します。

小売業(yè)の両端と中端のすべての部分は、必要に応じて「破局」されます。

CCTVは必要な全く新しいモデルを見(jiàn)て、中央経済工作會(huì)議のために前景を報(bào)告する時(shí)、未來(lái)のビジネスモデルの中のサンプルとして分析する必要があります。

財(cái)経大カレーの呉暁波さんもトークショーで本を公開しています。「必要なものを買いに行きます。悪いと思ったら、呉暁波さんを三日間叱ってください?！?/p>

半年だけオンラインして、必要な注文はすでに最初の2000余り単から毎月30萬(wàn)単まで発展しました。

70人しかいない會(huì)社は、數(shù)百萬(wàn)人のユーザーを「高品質(zhì)低価格」の消費(fèi)パターンに夢(mèng)中にさせており、消費(fèi)者は幾何學(xué)的に増え続けている。

今、この「蝶」はもう飛び出しました。中國(guó)の伝統(tǒng)的な制造業(yè)の嵐だけではなく、馬云と劉強(qiáng)東も座れなくなりました。

阿里、京東などの電器大手も次から次へと対応の戦略を打ち出して、新しいC 2 Mモードを試したいです。

しかし、まだ幼い必要があります。

アリ、京東のような級(jí)の電気商の巨頭に直面して、その堀はどれだけの幅がありますか？

巨頭の「ローラー式」の囲いに耐えられますか？

世界の小売業(yè)を再定義する夢(mèng)を完成できますか？

目をこすって待つ必要があります。