インターネットの影響力と熱狂的なファン効果によって、IPというのはネット上のアドレス用語(yǔ)でしかない英語(yǔ)の語(yǔ)匯がここ數(shù)年資本市場(chǎng)に溢れ始めました。

今は「今は」と呼ばれています

國(guó)民的ブランド」の上場(chǎng)會(huì)社である海瀾之家（600398、SH）も負(fù)けず、伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界での転覆的なイノベーションに力を入れてIP高地を攻略しています。

東方ドリームワークスと手を攜える

最近、海瀾之家と東方ドリームワークス戦略合作発表會(huì)が上海正楽城で開催され、正式にマダガスカルシリーズの製品が発売されました。

イメージはより若く、

より活力と想像力があります。

今回の國(guó)際ヒットIPとの成功は、海瀾の家が服の主な事業(yè)を堅(jiān)持する上で行ったもう一つの深さの革新であり、伝統(tǒng)的な主業(yè)に新たな內(nèi)包を與え、新たな価値を創(chuàng)造することである。

これによりますと、他のキャラクターを直接採(cǎi)用したファッションブランドと比べて、海瀾之家は映畫の精神を十分に理解した上で、IP要素を活用して蕓術(shù)的な再創(chuàng)造を行っています。動(dòng)物スターたちの鮮明な個(gè)性と趣の特徴を保留しているだけではなく、大衆(zhòng)の美意識(shí)にも合致しています。

海瀾之家服飾有限公司の周立宸社長(zhǎng)は、「海瀾の家はブランドの若年化に向けて転換しており、東方ドリームワークスとの協(xié)力は、まさに若者によるエンターテイメント體験を作り出している」と述べました。

この動(dòng)きは映畫ファンだけでなく、國(guó)際的な人気のあるIP要素を融合させて製品のファッション度を向上させ、世界のファッションで中國(guó)人男性の日常のファッションニーズにサービスし、審美需要が日増しに國(guó)際化している消費(fèi)者に新たな驚きを與え、ブランドの評(píng)判をさらに高める。

革新が業(yè)績(jī)の支えになる

海瀾の家とIPは境界を越える「合體」に成功しました。実は海瀾の家の初めての試みではありません。

長(zhǎng)年のアパレル業(yè)界での革新モデルはすでに海瀾の家の良好な業(yè)績(jī)の重要な支えとなりました。

2002年から、海瀾の家は本格的な國(guó)民ブランドを作るために設(shè)計(jì)されています。

中國(guó)初の量販店を設(shè)立してから、全國(guó)の3000店以上をカバーしています。単一のビジネスメンズから、今まで洋服、靴、靴下など17シリーズ5000種以上の品種まで、「海瀾の家、男の簞笥」はますます多くの人に知られ、認(rèn)められています。

2014年4月、海瀾の家は成功的に上場(chǎng)して、A株の市場(chǎng)価値が一番高い服裝企業(yè)になりました。

2015年末、世界権威金融分析機(jī)構(gòu)のスタンダード＆プアーズは世界の最高値アパレル會(huì)社の25強(qiáng)リストを発表しました。海瀾の家は94.98億ドルの市場(chǎng)価値で14位にランクされ、Coach、Prada、Burberryなど多くの國(guó)際ブランドの前にランクされました。

ここ數(shù)年、海瀾之家は絶えず新しいマーケティングモデルを突破し、消費(fèi)者と深いコミュニケーションを行い、「父の愛(ài)型のために動(dòng)く」父の日の情感マーケティング活動(dòng)、「一グラムで暖かい」公益活動(dòng)、「品質(zhì)が非常に優(yōu)れている」ダウンジャケットショーの著地披露及び「走れ兄弟」シリーズの切り札バラエティ番組に參加して、海瀾之家の消費(fèi)者にとって、すばらしい驚きがあります。

絕えない革新的な試みは絕えず伝統(tǒng)的な服裝の制造業(yè)の新しい標(biāo)識(shí)を確立するだけではなくて、更にそれは広大な投資者の安定している仕返しの重要な支持にあげます。

2015年第3四半期の新聞によると、海瀾之家は2015年前第3四半期に上場(chǎng)會(huì)社に帰屬する株主から非経常損益を差し引いた純利益は22.49億元に達(dá)し、同50.98%伸びた。

海瀾の家に上場(chǎng)した最初の年報(bào)では、2014年に海瀾の家が上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する非経常損益を控除する純利益は22.41億元に達(dá)し、同73.23%伸びた。

業(yè)績(jī)の増加の原因について、海瀾之家は「中國(guó)メンズ國(guó)民ブランド」の戦略思想を構(gòu)築することをめぐって、市場(chǎng)の位置づけを正確にし、ブランドのマーケティングを豊富にし、製品の高い価格性能比を堅(jiān)持し、さらに店舗のレイアウトを最適化し、店舗の管理効率を高め、販売実績(jī)の持続的な快速成長(zhǎng)を維持したと述べました。

実際に2012年に入ってから、中國(guó)の紡織服裝業(yè)界は長(zhǎng)い調(diào)整転換期に入りました。

業(yè)界関連の上場(chǎng)企業(yè)の年報(bào)を見(jiàn)ると、ここ數(shù)年も業(yè)績(jī)を維持している上場(chǎng)企業(yè)はごくわずかです。

多くの業(yè)界関係者は、アパレル業(yè)界の古いモデルは引き継がれにくく、新しいモデルは模索が必要で、業(yè)界は合併や産業(yè)革新を統(tǒng)合する新時(shí)代に入る必要があると指摘しています。