スマートハードウェア創(chuàng)業(yè)者にとって、製品は

天國への近道は間違いなく、夢達成に不可欠な推進力の一つです。

多くの人の力を集めて、概念から実際に向けて製品を調(diào)達するのは、どの面から見てもやりがいがあります。

國內(nèi)であろうと、海外であろうと、多くの商品の多元化、革新性は業(yè)界ひいては大衆(zhòng)の心の中の神壇に登らせます。

しかし、急速な発展を経て、資金調(diào)達のモデルの弊害が浮き彫りになった。

資金調(diào)達に重點を置いた製品群は、より現(xiàn)実的な問題を見落としています。プロジェクトの前期と運営期間のリスクのコントロール、後続の資金の合理的な利用、失敗後の資金の行方など、多くの企業(yè)のマーケティングの手段にもなりました。

ゆらゆらと風になって，消費者は自ら苦い果実をのみ込む。

みんなの力で、資金を集めて夢の作品を現(xiàn)実に変えて、理想がいっぱいに見えますが、フィギュアの存在で當たり前になります。

しかし、今は多くの人が集まっています。噓やギャグ、噓までです。

さまざまな高い文案、寫真、ビデオで人々の関心を集め、天価資金を獲得した後、問題が発生し始めました。

商品が違っているのは日常茶飯事です。出荷日を超えるのも當たり前です。様々な理由で出荷日を遅らせています。最後には音信不通も少なくありません。

資金を投入した消費者は、最終的には自分で苦労するしかない。

一般的に金額は大きくないですが、多くの企業(yè)が資金を調(diào)達するという行為は、資金調(diào)達の仕方に深い傷を與えます。

影響のは自分のブランドだけではなくて、更に消費者に大衆(zhòng)の計畫の製品に対して避けさせます。

2014年の年末に、

オンラインでコーラ攜帯を予約します。

「一度の衆(zhòng)議院計畫では、生涯無料で毎年新しいものに交換する」という戦略は、多くの人を引きつけてその中に投入し、25分以內(nèi)に1650萬元の資金を調(diào)達しました。

大きな安物を拾ったように見えますが、実は大きな穴がいっぱいあります。悪い心配事はすぐ來ます。

消費者は大きなコーラの攜帯電話を受け取った後、攜帯電話と宣伝の中のハードウエアの配置の違いが非常に大きいことを発見しました。

また、使用中に複數(shù)の問題が発生し、畫面が無斷で割れることもあります。

今年3月には、コーラの攜帯電話は完全に閉店しました。

多くの商品が問題になるのは初めての企業(yè)のことだと思うなら、それは簡単すぎると思います。

多くの有名な企業(yè)も多くの商品を試水、マーケティングの手段として考えていますが、最終的に石を持ち上げて自分の足を壊してしまいました。

當初と

MX 5が一緒に発表した怪人の攜帯電話の電源は京東で多くの計畫を展開しています。一ヶ月足らずで6000萬元以上になります。

さらに、殘念なことに、最終的にモバイル電源は12 V/2 Aから12 V/1 Aに下がり、充電は3時間半から4時間50分まで上がり、40%近くかかりました。

さらに、多くの計畫の過程で、妖怪族のモバイル電源も何度も仕様を変更しました。例えば、9 V/2 A、12 V/1.5 Aの規(guī)格があります。重さにも変化がありました。

結(jié)局、このことは怪人の汚點の一つとなりました。

この二つはただ多くの失敗商品の代表です。國內(nèi)でも國外でも消費者の信頼を傷つける多くの商品が多すぎます。

さらにホットスポットを盛り上げるために、多くの企業(yè)は自腹を切って注文を払い、「一時間で百萬元を突破する」、「初日で百萬円を突破する」などの強い潛在的な手段を持って、消費者に多くの商品を調(diào)達する人気のある偽のイメージをもたらします。

ゆらゆらと風になって、みんなをマーケティングの策略などの誤ったやり方にして、みんなにこの夢想のモードを計畫して徹底的に臭いにならせました。

多くの計畫のプラットフォームは倒産しにくく，大衆(zhòng)のために汚損をたくらむ。

衆(zhòng)策の悪名は、しょせん責任を負うものがある。

擔當の対象は、往々にして衆(zhòng)議院のプラットフォームである。

多くのプラットフォームも直接製品に対して責任を持つのではなく、その中に組み込まれた多くのプロジェクトは業(yè)界が背負っている悪名のため、消費者の関心を引くことが少なく、最終的には倒産で対応しなければなりません。

データによると、2015年末までに、國內(nèi)の少なくとも84の多くのプラットフォームが停止し、倒産したり、モデルチェンジしたりして、全體の數(shù)の23.0%を占めている。

わずかに殘された多くのプラットフォームは、背後に巨大な後ろ盾があります。

たとえば京東衆(zhòng)、

チップ、マイクロメーターなどは、スマートハードウェア製品を中心とした多くのプラットフォームです。

インターネットのために企業(yè)サービスを始めた人たちのためのプラットフォームは、資本の寒い冬の大きな背景の下で、もっと厳しい生活をしています。

すぐに見られますが、このモデルは神壇から地獄に落ちて、崩壊の瀬戸際に陥っています。

悪名がこれ以上続けば、この夢のモデルは若死にする可能性が高い。

これはまさにその言葉に応えました。初志が美しく、発起點が華やかで、過程と結(jié)果が大変でした。

高リスクの背後には、強制的な監(jiān)督が不可欠です。

製品の多くのチップが今日まで來たのは、強制的な監(jiān)督管理が不足しているからです。

現(xiàn)在、インターネット金融の監(jiān)督管理の範囲は、現(xiàn)在は株式の多くのチップに組み入れられており、まだ製品の多くの計畫に組み入れられていません。

これは多くの初心者企業(yè)にチャンスをもたらし、問題が発生する確率を増やし、リスクが日増しに高くなります。

東京都では、こうしたプロジェクトをサポートするために、消費者は必ず「サポーター協(xié)議」にチェックを入れなければならないということです。

この協(xié)議では、発起人はその変化によって法に基づいて衆(zhòng)議の內(nèi)容を調(diào)整することができ、その時、支持者は発起人と友好的に協(xié)議して解決しなければならず、発起人はできるだけ紛爭を処理するべきだと述べました。

つまり、トラブルが起きたら、消費者の損失が補償されるかどうかは、発起人の自律によるものです。

発起人が借金を踏み倒すと、消費者は自分の権益を守ることができない。

発起人と京東氏が締結(jié)した「京東衆(zhòng)発起人協(xié)議」については、京東氏は居間側(cè)として、発起人と支持者の間だけプラットフォームのネットワーク空間、技術(shù)サービス、サポートなどの仲介サービスを提供すると繰り返し強調(diào)しました。

発起人と支持者の間にしか存在しないが、京東衆(zhòng)プラットフォームを使って発生した法的結(jié)果は発起人と支持者が自ら負擔する。

「先を見通す」京東さんは、早めに潛在的なトラブルから逃れ、責任を逃れた。

プラットフォームの無責任であろうと、多くのプロジェクトの発起人が良識に頼る自覚があろうと、実際には多くの製品の調(diào)達に問題が発生するリスクが高まっています。

多くの製品のチップに失敗の可能性があると理解していますが、この確率が無限に拡大されたら、納得できません。

強制的な監(jiān)督管理をどのように導入し、大衆(zhòng)の調(diào)達の敷居を高め、リスクを最小限に抑え、すでに目前に迫っている。