ここ數(shù)年、わが國の衣料品小売店は打撃を受けて閉鎖されました。

最近のアパレル小売店は他の道がありますが、いい道か悪い道かはまだ分かりません。

一、服裝の成約価格は普遍的に下がっています。

2015年全國重點(diǎn)大型小売企業(yè)服裝類商品

同0.5%増、前年より3ポイント低下し、成長率は持続的に減速傾向にある。

2015年の衣料品販売単価は同3.6%下落し、2003年以來の重點(diǎn)小売企業(yè)の衣料品単価は初めて前年同月比で下落した。

価格の下落は服裝の販売量の大幅な向上をもたらしました。

2015年全國重點(diǎn)小売企業(yè)の各種衣料小売量は前年比4.3%増、成長率は同5.1ポイント増と大幅に増加した。

二、市場需要の破片化傾向は不変である。

2015年には、服の消費(fèi)需要は依然としてデブリ化、個(gè)性化の傾向が現(xiàn)れており、服裝市場の競爭度はさらに高まっている。

2015年、15種類の衣料品のうち、スポーツウェアだけのトップ10ブランドの市場シェアは合計(jì)で前年より0.1ポイント上昇し、他の品目の衣料品市場の集中度はいずれも2014年に及ばない。

三、國內(nèi)の婦人服ブランドはより強(qiáng)い市場競爭力を見せています。

國內(nèi)の婦人服ブランドは國際ブランドより遅くスタートしましたが、ここ數(shù)年來、模倣、革新、拡張などの方式を通じて、より強(qiáng)い後発優(yōu)勢を體現(xiàn)しています。

同時(shí)に、本土のブランドは國內(nèi)の消費(fèi)者の研究に対してもっと深くて、版型の設(shè)計(jì)の上で更に東方の女性の體つきに適して、布地が選ぶ上に、國內(nèi)の婦人服のブランドは積極的な革新と試みをして、これもブランドのために一定の競爭力を増加します。

四、資本がブランドを推進(jìn)してプラットフォームの生態(tài)圏を作る

2015年、アパレル業(yè)界と資本の融合はより緊密であり、これは主に二つの方面に現(xiàn)れています。一つは、生産と融、つまり服裝企業(yè)が金融業(yè)に足を踏み入れ、銀行を建設(shè)し、サプライチェーン金融、P 2 Pなどの金融分野に足を踏み入れることです。

五、全ルート経営が実質(zhì)段階に入る

2015年、アパレル業(yè)界の全ルートの認(rèn)識(shí)

実質(zhì)段階に入ると、知識(shí)がより成熟し、このような経営モデルは客流を奪い、ギャグを作るだけでなく、もっと重要なのはブランドの経営効率を高め、ブランドイメージの向上を?qū)g現(xiàn)することである。

これは主に以下の三つの方面に現(xiàn)れています。一つはますます多くなるインターネットブランドの加速配置ラインの下で、もう一つはラインの下で人気のあるブランドがオンライン顧客を積極的に奪い合います。

六、都市化はブランドの新たな成長の重要なきっかけになります。

「第12次5か年」の時(shí)期に、中國の都市の商業(yè)不動(dòng)産は急速に発展し、都市住民の収入水準(zhǔn)は急速に向上し、本土のアパレルブランドの発展と國際的な潮流は更に近くなり、直営店と加盟店の結(jié)合の発展モデルはブランドの急速な拡張を促進(jìn)しました。

しかし、商業(yè)の急速な発展はアパレルブランドの一、二線都市商業(yè)體における開店數(shù)が飽和狀態(tài)に近くなり、「千店一面」現(xiàn)象もブランド単店の経営効率を低下させている。

収入の伸びが楽観的でないという予想の下で、第一、第二線都市住民の服裝に対する支出の増加速度も遅くなります。農(nóng)村地區(qū)の消費(fèi)者の需要レベルはまだ比較的低いです。だから、未來の服裝ブランドは本當(dāng)に発掘しなければならないのは三級(jí)県城市場とスーパー大鎮(zhèn)市場です。

七、二胎政策を全面的に開放し、子供服市場の巨大な潛在力を解放する。

2015年10月、18期五中全會(huì)が決定し、第二子政策を全面的に開放する。

これで30年以上にわたる一人っ子政策が本格的に終結(jié)した。

全二胎政策は開放され、毎年150萬人の新生児を増加させる予定です。

「4+2＋1」または「4+2+2」の家庭構(gòu)造とブランド意識(shí)が強(qiáng)い消費(fèi)観は、子供が主導(dǎo)的に消費(fèi)する新しい文化を生み出す。

また、家庭の収入が上がるにつれて、子供服の平均購入価格も年々高くなっています。

中華全國商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、2011年から2015年にかけて、全國の重點(diǎn)小売企業(yè)の子供服の単価は累計(jì)19.4%上昇し、毎年平均4.5%増加している。

八、感情消費(fèi)は実體店の顔価値向上を促進(jìn)する。

消費(fèi)者の収入水準(zhǔn)が高まるにつれて、基本的な生存需要を満たす消費(fèi)品市場は飽和狀態(tài)に近くなりました。

一方、オンラインショッピングが実體商業(yè)に大きな衝撃を與えたとしても、オンラインアパレルブランドにとって、規(guī)模の発展が制限され、ブランド生命が短いという問題が次第に明らかになってきた。

そのため、インターネットアパレルブランドは一定の規(guī)模に発展した後で、やはりルートを開拓して消費(fèi)者のネットショッピングのいくつかの痛みを解決することに著手して、特に消費(fèi)者の獨(dú)特な體験の実體の店を作り上げることを通じて(通って)、ブランドのイメージを昇格させます。

九、経済を共有することは業(yè)界の各環(huán)節(jié)にコストと収益を分かち合うことを促進(jìn)する。

経済を共有することで、経済の殘りを大規(guī)模に生かすことができ、それによって刺激される。

経済成長のために強(qiáng)力な新エネルギーを注入する。

アパレル業(yè)界にとって、経済の余剰と非効率は需給の両面に現(xiàn)れています。供給面では、異なる種類、異なるブランド、異なる業(yè)種間の客流の差が大きいことを指しています。飲食、娯楽などのサービス業(yè)から導(dǎo)入された客流は商品を買う客流によく転化していません。

需要の方面の余剰は消費(fèi)者の収入に従って年々増加して、消費(fèi)者はすでに基本的な需要の製品を買って、移行して心の中の感じの更に“値”の商品を買います。

この背景において、集合店は未來の服裝ブランドの発展の主な趨勢となります。

橫から見れば、傘下または代理ブランドを同じ店舗に集中して展示し、異なるブランドの商品ポートフォリオを通じて顧客補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)し、弱者クラスの経営効率を向上させる。

縦方向から見れば、ブランドは積極的に産業(yè)チェーンを最適化し、各環(huán)節(jié)とコストと利益を共有し、流通コストを低減し、商品の値上げ率を減少し、ウィンウィンの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する。