紡績(jī)業(yè)界、布地業(yè)界、

なぜ紡績(jī)業(yè)界は他の業(yè)界と強(qiáng)い関係がありますか？紡績(jī)業(yè)界、布地業(yè)界の三種類(lèi)の端末消費(fèi)業(yè)界は紡織業(yè)界の核心を構(gòu)成しています。それらを中心に上流を見(jiàn)て、大農(nóng)業(yè)の栽培業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)は石化分野まで及んでいます。國(guó)家経済の命脈に関わる製油業(yè)までもあります。それらを中心に下流にはファッション的で上品な娯楽産業(yè)だけでなく、私達(dá)の密接な不動(dòng)産チェーンもあります。

紡糸業(yè)界では、大きく分けて原料提供、紡糸供給、糸需要の三つの部分があります。

原料の提供の一環(huán)で、原料は化學(xué)繊維と天然繊維に分けることができます。

その中の天然繊維は主に綿、麻、毛、糸で、原産地の産出から仕入れ先の買(mǎi)い付けまでの間に長(zhǎng)い販売段階があります。

紡糸の提供の一環(huán)で、原材料の違いによって、生産プロセスも違っています。例えば、繊維加工工、綿紡績(jī)加工工、麻紡加工工、紡績(jī)加工工、紡績(jī)加工工、紡績(jī)加工業(yè)などがあります。

糸の需要の一環(huán)で、

の購(gòu)入者は民間用と工業(yè)用の布製造に応用することを含み、直接販売端末も含む。

生地業(yè)界では、大きく分けて紡績(jī)?cè)膝岍`カー、生地メーカー、生地の仕入先となります。

違ったコーナーで違う痛みがあります。

生地のメーカーと完成品のファブリックメーカーの間には、ファブリックの非表示品化の問(wèn)題があります。これは生産過(guò)程の規(guī)範(fàn)化とラベル化の技術(shù)開(kāi)発が必要です。

完成品の生地の流通段階では、流通の一環(huán)として利益を薄め、伝統(tǒng)的な流通方式も仕入先が自分の欲しい布地を正確に見(jiàn)つけにくいため、完成品の生地メーカーに在庫(kù)の圧力をかけています。

全體の業(yè)界は布を探すのが難しくて、布を買(mǎi)うのが高い局面を形成して、その他に布地の仲介の存在も線の下で布地の業(yè)界の深刻な情報(bào)の非対稱(chēng)性の問(wèn)題を説明しました。

繊維業(yè)界の三大種類(lèi)の端末消費(fèi)品の代表的な業(yè)界であるアパレル業(yè)界では、主に原料市場(chǎng)、服裝生産及び服裝會(huì)社などに分けられています。

原料市場(chǎng)は伝統(tǒng)的なアパレルメーカーに相當(dāng)します。アパレルメーカーはアパレル工場(chǎng)に相當(dāng)します。

服裝會(huì)社は重モードの區(qū)別があります。重モードの服裝會(huì)社は自分の服裝技術(shù)チームと服裝加工工場(chǎng)があります。軽モードの服裝會(huì)社は主に服裝ブランドを運(yùn)営しています。

全體のアパレル産業(yè)チェーンの中で服裝の生産者と生地市場(chǎng)の情報(bào)が非対稱(chēng)で、布を売るのが難しく、布を買(mǎi)うのが難しくなりました。また、服の販売ルートが長(zhǎng)く、環(huán)節(jié)が多く、コストの上昇を促進(jìn)して、利益を薄くしました。今後はルートの平準(zhǔn)化が服裝の販売環(huán)節(jié)の未來(lái)の傾向になります。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)B端の交流痛點(diǎn)は紡績(jī)企業(yè)の長(zhǎng)いチェーンと他の業(yè)界との強(qiáng)い関連性を解決する必要があります。この業(yè)界の複雑性と多様性も引き起こしています。

紡績(jī)業(yè)界

上流は化繊工場(chǎng)、綿麻栽培農(nóng)家と養(yǎng)殖業(yè)者で、下流は布地の生地商です。

伝統(tǒng)的な業(yè)界では、紡糸原料の調(diào)達(dá)及び製品の流通チェーンが長(zhǎng)く、中間コストが高い；綿などの原材料の価格変動(dòng)が大きく、原料の購(gòu)買(mǎi)量に影響し、在庫(kù)と管理コストを高める；紡糸と前後の二段には明らかな情報(bào)が非対稱(chēng)で、正確にマッチングするのが難しい。

布地業(yè)

上流は紡績(jī)ラインを受けて、下流は紡績(jī)服裝のサプライヤーとドッキングして、伝統(tǒng)モデルは製造企業(yè)が市場(chǎng)から遠(yuǎn)いところにあり、意思決定が遅く、在庫(kù)過(guò)剰を引き起こし、価格交渉能力が弱い。紡績(jī)品の生産能力が過(guò)剰で、同質(zhì)化が深刻で、製品の位置付けとユーザーの位置付けが急遽アップグレードされるべきである。製品の付加価値が低く、標(biāo)準(zhǔn)化が困難で、オーダーの斷片化と生産規(guī)?；摔洗螭拭埭ⅳ?。

アパレル業(yè)界

その上、下流はそれぞれ補(bǔ)助材料と消費(fèi)者で、このチェーン上で、服裝製品は標(biāo)準(zhǔn)化が難しく、購(gòu)買(mǎi)側(cè)の個(gè)性化の需要が強(qiáng)く、需給の雙方は効率的にマッチングできない；中間環(huán)節(jié)が多く、利益が圧迫され、利益は中間業(yè)者により幾重にも搾取されている。

全體として

の特徴は4點(diǎn)にまとめることができます。製品SKUが多いです。情報(bào)が非対稱(chēng)で、意思決定コストが高いです。流通チェーンが長(zhǎng)く、効率が低いです。十分な市場(chǎng)化ができて、競(jìng)爭(zhēng)が大きいです。

この4點(diǎn)はちょうどB 2 B電気商の発展條件に合致しています。

研究チームによると、B 2 Bの電気商は紡績(jī)業(yè)界に三點(diǎn)の利益をもたらした。第一、B 2 Bの電気商は紡績(jī)業(yè)界の取引回?cái)?shù)と物流回?cái)?shù)を短縮し、柔軟なサプライチェーンを構(gòu)築してサプライチェーンの効率を向上させた。

全體の紡績(jī)業(yè)界の産業(yè)チェーンにもB 2 Bとの取引の結(jié)合位置がいくつか存在しています。原料サプライヤーと原料加工工商、原料加工工商と生産商、ブランド商と加盟/代理店、ブランド商から販売端末までのこれらのノードは全部B 2 Bに適合しています。