この店から他の店に行くと、中の靴のタイプは似ています。ブランド表示を外すのはほぼ同じです。

「國內(nèi)の女性靴ブランドの競爭力は絶えず弱まり、品質(zhì)、デザインの面で海外ブランドと対抗できなくなり、価格優(yōu)勢も明らかではない」

伝統(tǒng)的なブランドの下での競爭は基本的に1：10ぐらいの競爭です。デパートでは十?dāng)?shù)人の競爭相手しかいないので、十?dāng)?shù)人のライバルの中でできれば突破できます。しかし、オンラインに移行する時、直面する競爭は1：1000から1：10000まで可能です。

2015年前第3四半期の閉店件數(shù)も418件。

2015年8月、同名の女性靴ブランド「百麗」が香港最後の店舗を閉鎖し、香港市場からの撤退と見なされた。

ダファニーはエレクトリックを発展させながら、ビジネスモデルを大幅に改革し、加盟モードから直営モードに移行する。

現(xiàn)在、ダッファニーの加盟店の割合は10%未満です。

調(diào)整は大きくないと言えます。

ご存知のように、ダファニーの創(chuàng)始時期には加盟店の割合は約80%です。

季節(jié)の商品を仕入れる時、なぜですか？

のサイズと色が多く、初めての単獨販売は今季の販売量の70%～80%に達する必要があります。

生産が店頭のニーズを満たすためには、6ヶ月前から生産が必要です。

この期間中に、ブランドのメーカーはまた全國の各區(qū)を集めて本社を集中して注文會を開催して、更に3~5ヶ月前にサンプルの研究と開発を行います。

注文會が終わったら、注文書を整理して、試産します。このようにすれば、一つの流れは9～12ヶ月ぐらいかかります。

「ウォールストリートで働いている男性は、年収が10萬ドルあっても、年に2足の靴を履くことが多いです。

一つは仕事の時のビジネス靴、もう一つはジムに行きます。

「です」

だから二年前に「熱?社交靴」を作った時、孔靖夫は當(dāng)然女性靴業(yè)界を選びました?！概预イ蛸Iうのは當(dāng)たり前です?！?/p>

しかし、中國の伝統(tǒng)的な本土の女性靴企業(yè)の2015年の財政報告がこのほど続々と発表されたことにより、數(shù)少ない上場女性靴企業(yè)の業(yè)績はほとんど下落している。

おかしいですね。今國內(nèi)の女性は靴を買いませんか？

平価の大衆(zhòng)消費に偏りがちなダファニーの2015年の売上高は83.79億香港元で、同19.1%減少した。

収益面では、同社の保有者は3.79億香港元の損失を占め、前年より300%を大幅に下落した。

これは最近10年ぶりの損失です。

土曜日の靴業(yè)と百麗國際はまだ具體的な年報が出ていませんが、両社の業(yè)績快報によると、前者の営業(yè)収入は16.42億元で、同6.60%減少しました。純利益は2253萬元で、同37.32%減少しました。