広州では雨が多く、気溫の差が激しい春でも、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の體感は千差萬(wàn)別です。

いくつかの企業(yè)はまだ寒い冬の中にあるようです。長(zhǎng)い苦しみの中で、薄い注文を心配して、次の日を心配しています。他の企業(yè)にとっては、鉢いっぱいの注文の後では、忙しくて生産しきれないです。

多くの企業(yè)は金融危機(jī)前よりいいです。

広交會(huì)では、強(qiáng)いなまりを持つ寧波雙聯(lián)電子科學(xué)技術(shù)有限公司の責(zé)任者が記者に語(yǔ)った。

この自動(dòng)車充電器を作っている企業(yè)は去年の冬を過ごした後、顧客が戻ってきたことに驚きました。注文は明らかに暖かくなりました。この新興業(yè)界の未來(lái)も明らかになりました。

しかし、伝統(tǒng)産業(yè)の春はとりわけ遅いようだ。

「往年のこの時(shí)期には、もういくつか注文がありました。少なくとも一ヶ月か二ヶ月の生産を維持できますが、今手元にある注文は半月ぐらいです?！?/p>

紡績(jī)品の輸出生産をしている江蘇企業(yè)の責(zé)任者が記者に言いました。

この企業(yè)は自分の將來(lái)性に対して困惑しています。第三期広州交易會(huì)に參加するかどうかさえわからないです。

もともとは自主ブランドを発展路線としていた會(huì)社も、數(shù)年前のように、大手企業(yè)に看板代行の道を歩まなければならなかった。

輸出入の情勢(shì)が非常に厳しい狀況の下で、機(jī)能研究開発、製品品質(zhì)、ブランド効果などの面から革新を強(qiáng)化する新興産業(yè)と、人員が密集する伝統(tǒng)産業(yè)はまったく違った運(yùn)命に直面しています。

開発?革新設(shè)計(jì)などの投入を増やし、製品の付加価値と競(jìng)爭(zhēng)力を高め、競(jìng)爭(zhēng)の新たな優(yōu)位性を打ち立て、ますます多くの企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)になっている。

製造業(yè)——新舊二重の天地

東宇鴻翔新材料顧客有限公司の責(zé)任者段瑞にとって、4月は素晴らしい月です。

「注文書は全部戻ってきました。4月に入ってから、多くの大注文が出荷されました。5月までに、以前と比べて多くなりました。私たちはいくつかの大きな顧客に支えられています。

大丈夫だと思います。大得意先が出荷すると、平均一ヶ月に5000萬(wàn)元を出すのは大丈夫です。

段瑞は記者に言いました。

広東梅州では、専門工事機(jī)械部品生産企業(yè)の梅州鴻栄重工有限公司が忙しく、大型機(jī)械設(shè)備の轟音が運(yùn)行し、生産ラインが緊張して秩序立っています。

昨年の生産額は3000萬(wàn)元以上で、今年の第一四半期の生産額はすでに千萬(wàn)元を超えています?，F(xiàn)在はほとんど在庫(kù)がありません。

會(huì)社の総経理の呉柏強(qiáng)さんによると、同社は現(xiàn)在、単一部品の生産から完成車の「鍵を渡す」工程への転換を?qū)g現(xiàn)しており、今年の生産額は億元を突破する見込みだという。

注文が増えるにつれて、生産能力の向上がスケジュールされています。

「昨年に比べ、今年は企業(yè)からの受注が著しく増えています。

私の知る限りでは、これも業(yè)界では一般的な現(xiàn)象で、注文が減少している企業(yè)は少ないです。

ある製造業(yè)企業(yè)の內(nèi)部関係者が明らかにした。

しかし、一般的に比較的良い電気機(jī)械製造業(yè)に対して、伝統(tǒng)的な業(yè)界は別の光景です。

建材展示エリアのタイル企業(yè)のブースの前で、英語(yǔ)で「私たちは中小の注文を歓迎します」と書かれたスローガンが目立つ場(chǎng)所に掲げられています。

昨年以來(lái)、建材業(yè)界は全體的に生産能力の過剰、輸出需要の低迷などの問題に直面しており、企業(yè)の注文量は大幅に下がり、輸出箱の量はほぼ橫ばいです。

注文量を確保するために、中小顧客は新たなサポートになりつつある。

いくつかの中小の取引先の持ってくる注文は甚だしきに至っては企業(yè)が広州交易會(huì)で注文する総量の6割ぐらいを占めることができます。

四半期は非常に悪いです。広州交易會(huì)で少し暖かさを感じました。「これは一つの段階です。過去を辛抱すればいいです。努力も無(wú)駄です。販売は弱くなりました。買う人もいません。アップグレードも役に立たないです。下落のスピードが大きいし、利益も多くないです。頑張ってください。」

ある建築材料企業(yè)の責(zé)任者は記者に語(yǔ)った。

紡績(jī)業(yè)——注文書は東南飛です。

相対的には、

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の業(yè)界格差がもっと大きいです。

特歩、361度など10社余りの靴服大手企業(yè)は今年上半期の注文が逆の勢(shì)いで上昇し、一部の企業(yè)の増加率はさらに10%を超えた。

中小企業(yè)にとって注文量の見通しは広交會(huì)參加の積極性にも影響しています。

「紡績(jī)業(yè)は上流企業(yè)としての圧力が非常に大きい。注文がないと生産が困難である一方、在庫(kù)問題が深刻である」

上記の擔(dān)當(dāng)者によると。

中小企業(yè)にとって、問題は高い労働コストと青々とした注文だけではなく、東南アジア地域の低価格競(jìng)爭(zhēng)と注文の流失にも直面しています。

海外からの注文は少なくとも20%が東南アジアに流出しました。

上記の紡績(jī)業(yè)界擔(dān)當(dāng)者によると。

去年の注文は前より明らかに下がりました。総注文は前の2000萬(wàn)ドルから10%近く減りました。

今年は、トレンドを見たり、下げ続けます。

実際には、海外企業(yè)だけでなく東南アジアに工場(chǎng)を建設(shè)し、國(guó)內(nèi)企業(yè)の東南アジアでの工場(chǎng)建設(shè)ブームもすでに到來(lái)しています。

東南アジアの労働者の賃金水準(zhǔn)は國(guó)內(nèi)の半分か三分の一しかない。

労働コストが安いので、生産コストは國(guó)內(nèi)工場(chǎng)より少なくとも20%低減できます。

この部分の企業(yè)のオファーは國(guó)內(nèi)で生産した企業(yè)のオファーよりいくつか低いです。

仕入先にとって、価格の要因は購(gòu)買意欲の大きい部分を占めています。

安い価格はもう紡績(jī)企業(yè)にとって耐えられないほど重いです。

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ローエンド領(lǐng)域だけでなく、注文流出の現(xiàn)象は中ハイエンド市場(chǎng)でも日に日に頻繁になっています。

全國(guó)最大の精紡生産企業(yè)として、江蘇陽(yáng)光集団は半分の製品を歐米に輸出しています。

しかし、昨年以來(lái)、多くのお客様、ハイエンドのお客様が注文をヨーロッパに戻しました。ハイエンド製品の中國(guó)製造コストはヨーロッパよりも高いです。

紡績(jī)大國(guó)として、わが國(guó)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は弱まりつつある。

昨年、我が國(guó)の織物服裝の輸出は4.9%減少しました。この6年間で初めてマイナス成長(zhǎng)が見られました。

記者は東莞で見ましたが、紡績(jī)類の企業(yè)はもう倒産しました。

多くの紡績(jī)業(yè)界の中小企業(yè)にとって、設(shè)備を改善し、様式を増加し、販売ルートを広げる「転換努力」は、外國(guó)貿(mào)易情勢(shì)の悪化に対して十分ではない。

人工コストに対してインテリジェント化が最後の藁になりそうです。

製造段階の知能化

製造業(yè)は「中國(guó)智造」を通じて春を迎え、他の業(yè)界にも「模本」を提供しています。

「どの會(huì)社も模索してモデルチェンジ?アップグレードしますが、この言葉はスローガンではなく、伝統(tǒng)的な貿(mào)易型に工場(chǎng)型企業(yè)を含め、モデルチェンジ?アップが難しく、十分な資金がないため、人材の魅力が足りず、人材がなければ革新がないです。

ここ數(shù)年工場(chǎng)は資金調(diào)達(dá)において困難が発生しています。」

デュアルエレクトリックの擔(dān)當(dāng)者は述べた。

実際、インテリジェント技術(shù)改造の伝統(tǒng)産業(yè)は大きな潛在力を持っています。一部の企業(yè)はすでに一部の製造段階の知能化を試み始めました。

メディアの報(bào)道によると、江蘇省邦源のカバーベール生産現(xiàn)場(chǎng)では、300臺(tái)あまりの機(jī)械が快速に紡績(jī)しています。元々は7,800人の作業(yè)場(chǎng)が必要です?，F(xiàn)在は30人未満の労働者が當(dāng)番に就くだけでなく、生産効率が大幅に向上するだけでなく、製品の品質(zhì)の安定性ももっと高いです。

上記の紡績(jī)企業(yè)も設(shè)備のアップグレードに努め、新市場(chǎng)の開拓に全力を盡くしています。

しかし、このようなモデルチェンジは新技術(shù)の研究開発への投資が少なく、本格的なイノベーションはなく、韓國(guó)などの技術(shù)を?qū)毪贰⒛崵葘W(xué)習(xí)を行うとともに、日本やイギリスなどの高付加価値な原料を採(cǎi)用し、価値を高めることが多い。

市場(chǎng)の分業(yè)が細(xì)分化する背景において、中小企業(yè)の大きな方向は、大企業(yè)とブランド企業(yè)の看板商になるか、産業(yè)チェーン上の付帯環(huán)節(jié)に従事することである。

「中國(guó)は高度経済成長(zhǎng)から中高度成長(zhǎng)へと転換する新しい常態(tài)にあります。企業(yè)は國(guó)家政策をよく研究し、國(guó)家の大戦略に追いつき、政策のポテンシャルを集め、企業(yè)の発展エネルギーに転換し、核心技術(shù)の研究開発に力を入れて、企業(yè)の産業(yè)革新と成功転換を助けるべきです?！?/p>

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)の李子彬會(huì)長(zhǎng)はこう述べた。