長年の発展を経て、國內(nèi)の成人

市場の構(gòu)造は固定されています。多くのアウトドア企業(yè)が子供のアウトドアを狙っています。

「第二子の子供を解放する」政策が登場し、家庭の野外旅行観念が臺頭し、子供服の子供靴の市場見通しがよくなった。これらはこの市場を開発するための有利な條件となっている。

これらの確実なデータは、子供たちのアウトドアの発展のための良い基礎(chǔ)があるということを物語っています。

関連データによると、子供のアウトドアは市場の年間成長率が40%を占めており、市場競爭が相対的に空白であり、青少年のグループはアウトドア製品の新鮮さと好みがあり、青少年のアウトドア市場は児童靴服業(yè)界の新たな市場となっている。

家庭のアウトドアがアウトドアの主流になるにつれて、子供のアウトドアという細(xì)分市場は急速な発展を迎えます。

アウトドア製品の成熟にともない、多くのアウトドア企業(yè)が子供のアウトドア用品という商機(jī)を狙っている。

アウトドア市場と

市場のように、細(xì)分の種類が多く、子供の戸外はその一部です。今はまだ空白です。企業(yè)は製品の同質(zhì)化問題を解決する能力があります。そして、自分の位置を確認(rèn)してください。子供の戸外に席を占める機(jī)會があります。ブランドの外は次々と力を出しています。

子供たちのアウトドアシリーズの発展を促し、ブランドの収益ポイントを増やす一方、子供たちのアウトドア市場を先取りし、細(xì)分化していく。

「ケーキ」がいい「見る」が悪い「食べる」

國內(nèi)の児童屋外市場の発展の潛在力は業(yè)界にとっては明るいが、具體的な操作の過程で、価格設(shè)定が普遍的に高いため、これらのブランドは児童野外市場の開拓のペースがまだ遅い。

子供用のアウトドアブランドの海外ブランドでも、中國に進(jìn)出して2年後には店舗數(shù)が指折りです。

この現(xiàn)象は同様に多くの有名な國産アウトドアブランドに現(xiàn)れて、子供のアウトドアシリーズをサブブランドとして発売した後、市場の反応は期待に及ばないです。

子供用アウトドアが獨(dú)立ルートとして営業(yè)されると、間接的に多くの子供服ブランドの競爭に見舞われる。

デパートに進(jìn)出する時、それぞれ違ったルートを開拓して運(yùn)営することに決めました。これは企業(yè)の子供向けアウトドアブランドの普及の難しさを高めました。

子供のアウトドアは決して大人のアウトドア裝備の縮小版ではありません。子供のアウトドア裝備は機(jī)能と技術(shù)の面でより安全で快適な保障要求を提出しています。

子供向けのアウトドア市場が近づいてきます。ラクダ、天倫天、サンフランなどを代表とする本土のアウトドアブランドは、あまり興味がないのではなく、観光中の転ばぬ先の杖です。

國內(nèi)市場はとても大きくて、ルートが多くて、子供の戸外で全國で食事をするのは比較的に難しいですが、もしブランドが心があれば、異なったアウトドアに対して、親子から手に入れて、地域性の子供アウトドアブランドを開発して、元の優(yōu)位を発揮することができます。既存のルートを利用して、多くの単獨(dú)児童アウトドアシリーズの直面する問題に直面することもできます。

子供向けのアウトドア商品は、製品開発や製品の価格決定など、業(yè)界人が慎重に検討している部分でもあります。

他のタイプのブランドに比べて、子供の成長が速すぎて、服の更新が自然に早いですが、アウトドア商品は機(jī)能性のため定価が高く、子供が活発で活動的なので、體は安全保護(hù)が必要です。そして、柔らかい肌はファブリックを使う快適性に対してもっと高い要求があります。