海外投資戦略を?qū)g施することは、私たちにとってこれらのことです。

企業(yè)は氷を砕く試みというより、企業(yè)の転換とアップグレードの重要なチャンスです」

近日、私達(dá)の區(qū)は紡織品企業(yè)を催して交流會(huì)に出て行って、會(huì)の上で、申洲の編み物、銀河の編み物、蒙迪の編み物、華と

志達(dá)紡織など13社の企業(yè)代表がテーマについて発言し、激しく議論しました。

わが區(qū)の重要な柱産業(yè)の一つとして、2015年に、紡織服裝産業(yè)の輸出入総額は27.2億ドルに達(dá)しました。全區(qū)の輸出入総額の15.3%を占めます。

しかし、全國(guó)の他の地域と同じように、私たちの紡織服裝企業(yè)は現(xiàn)在も國(guó)內(nèi)労働力のコストアップ、各生産要素の価格上昇、全世界の需要の弱さなどの難題に直面しています。

2015年10月、アメリカをはじめとする環(huán)太平洋11カ國(guó)は、汎太平洋戦略経済パートナーシップ協(xié)定（TPP）基本合意に達(dá)し、一部の海外からの注文が流出した。

このような変化に対応するために、國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)は海外からの投資を選んで工場(chǎng)を建てています。ベトナムは企業(yè)の海外投資の重要な目的地の一つになりつつあります。

區(qū)內(nèi)紡織服裝大手企業(yè)として、2005年に世界生産チェーンにおける布地を前倒しして開(kāi)始しました?，F(xiàn)在、同社はカンボジアとベトナムに多數(shù)の既製服工場(chǎng)を持っています。

「まさか、その時(shí)の受け身が今の主導(dǎo)的な立場(chǎng)になって、逆推進(jìn)メカニズムがきっかけになったとは思わなかった」

申洲ニット執(zhí)行役員の王存波さんは経験交流を行いました。彼はまた、申洲の海外開(kāi)拓で得た経験を総括しました。

しかし、「外に出る」のは簡(jiǎn)単ではありません。盲目的に実施すれば、海外投資のリスクは企業(yè)に致命的な打撃を與える可能性があります。

どのように「外に出る」リスクを回避するかについて、交流に參加した企業(yè)代表は、企業(yè)は自身の実際の狀況と戦略目標(biāo)に基づいて、理性的に國(guó)際レイアウトの方向とリズムを判斷し、選択すべきだと考えています。

特に海外投資のM&A調(diào)査に力を入れて、労働力の供給とコスト、労働生産性の潛在力、産業(yè)チェーンの組み合わせ、インフラ施設(shè)、法律と政治リスク、現(xiàn)地運(yùn)営など多くの要素を総合的に考慮し、総合コストを計(jì)算し、投資先の本當(dāng)の優(yōu)位性を発揮することを重視します。

區(qū)內(nèi)の紡織企業(yè)に協(xié)力して「外に出る」ペースを良くするために、次の區(qū)商務(wù)局の関連部門(mén)は企業(yè)に現(xiàn)地に行って調(diào)査するように勵(lì)まします?，F(xiàn)地の政治、経済、文化などの環(huán)境を詳しく調(diào)べて、自分のことを知ってもらうようにします。

同時(shí)に現(xiàn)地工業(yè)園區(qū)との連絡(luò)を拡大し、園區(qū)の産業(yè)配置、政策支援、インフラ計(jì)畫(huà)などを十分に把握し、次のステップに企業(yè)の進(jìn)出のために基礎(chǔ)を築いていく。

私達(dá)はまた保険、金融支援の力を強(qiáng)めて、中信保、各商業(yè)銀行と連攜して企業(yè)に適した業(yè)務(wù)の種類(lèi)を出して、政策の上で一定の比率の補(bǔ)助金を與えて、企業(yè)のベトナムへの投資に保障を提供します。

區(qū)商務(wù)局の関係者によると。