昨日、

株式會(huì)社（以下「九牧王」と略稱する）が2015年度報(bào)告を発表したところによると、九牧王の営業(yè)収入は前年比22.566億元で、同9.13%伸びた。純利益は4.043億元で、同15.33%伸びた。

業(yè)績(jī)の低迷、ルート調(diào)整の困難を経て、九牧王はついに営業(yè)収入と純利益のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。これは小売経営能力の向上、マーケティング戦略の変化、商品開発力の強(qiáng)化に関連しています。

將來を展望すると、九牧王會(huì)長(zhǎng)の林聡穎氏は

主な事業(yè)以外にも、積極的にファッション関連産業(yè)の投資を探求し、精華生活を構(gòu)築するファッション産業(yè)グループに力を入れ、「精華生活」をめぐって産業(yè)配置を行い、カバーする。

ファッション、ファッション、文化、ファッション、スポーツ、ファッション、健康などの各方面。

小売運(yùn)営能力の向上による全體の業(yè)績(jī)増加

業(yè)績(jī)の伸びは小売運(yùn)営能力の向上によるものである。

報(bào)告によると、九牧王は昨年、「消費(fèi)者の満足、最終店舗の収益を中心とした小売転換」戦略を打ち出した。

一方、小売業(yè)の転換をスタートさせ、まず端末店に焦點(diǎn)を當(dāng)て、店舗標(biāo)準(zhǔn)、店長(zhǎng)育成など多様な面で小売運(yùn)営能力を強(qiáng)化し、標(biāo)準(zhǔn)店舗の構(gòu)築によって、複製可能な端末小売運(yùn)営基準(zhǔn)を形成し、將來的にはより広い店舗にカバーする。

一方、人材育成と従業(yè)員の激勵(lì)を小売業(yè)の転換の鍵として、専門の小売コンサルティング會(huì)社を?qū)毪筏?、店長(zhǎng)と販売ガイドに対してシステムトレーニングを行い、情報(bào)プラットフォームを構(gòu)築し、端末を通じて直接本社に行くコミュニケーションルートを作る。

「小売運(yùn)営能力の向上は全體の業(yè)績(jī)の伸びをもたらし、チャネル構(gòu)造の調(diào)整により店舗數(shù)は153社減少したが、全體の販売実績(jī)は伸びている」

報(bào)告書によると。

同時(shí)に、九牧王は加盟業(yè)者を助けて小売運(yùn)営能力を向上させ、加盟実績(jī)の伸びを促しました。

「昨年會(huì)社は加盟顧客の販売データの分析を強(qiáng)化し、加盟業(yè)者に商品の購(gòu)入、営業(yè)計(jì)畫、店舗運(yùn)営などを指導(dǎo)した。

専門的に規(guī)模の大きい一級(jí)代理に対して、周間検証を採(cǎi)用して、週単位で商品と小売のフォローアップと策略の調(diào)整を行います。

同時(shí)に、地域ブランドの普及活動(dòng)、商品政策の支持、販売促進(jìn)などを通じて、積極的に加盟商の在庫(kù)消化を助け、経営効果を高める。

報(bào)告は指摘する。

株式売買損失5000萬(wàn)元を公表し、今年は23.2億元の収入を計(jì)畫している。

暖かさ回復(fù)の業(yè)績(jī)に比べ、昨年の九牧王は7.35億元を投じて株を買い、最終的には5034.44萬(wàn)元の損失を計(jì)上しました。

報(bào)告書によると、2015年、九牧王は全部で13.15億元を投資して、債券、基金、株などの金融資産を購(gòu)入し、報(bào)告期間內(nèi)にその中の価値の7.75億元の金融資産を売卻した。

しかし、大手の投資は九牧王に利益をもたらしませんでした。投資収益は3571.28萬(wàn)元の損失です。

投資損失は全部株式投資から來ています。

報(bào)告書によると、昨年の九牧王は7.35億元を投資して株を買い、報(bào)告期間內(nèi)に6.17億元の株を売卻した。これにより、九牧王の投資収益は5034.44萬(wàn)元の純損失を計(jì)上した。

九牧王は報(bào)告書で、債券、ファンド、株式などの金融資産を購(gòu)入するための資金はすべて自己資金であると述べました。

実際には、2015年の年初には九牧王の貨幣資金は7.61億元しかないが、年報(bào)が発表した情報(bào)によると、昨年の九牧王の各種投資はいずれも大幅に増加しており、例えば金融資産の売卻が可能な年末には年初より8.65億元増加し、468.36%増加した。長(zhǎng)期持分投資は年末には年初より2.6億元増加した。

株の投資は失敗しましたが、九牧王の発展自信には影響しませんでした。

九牧王は報(bào)告の中で、2016年度の計(jì)畫は営業(yè)収入23.2億元を?qū)g現(xiàn)すると表しています。

林聡穎氏によると、伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジは依然として商業(yè)の本質(zhì)に回帰するという。

「モデルチェンジはおなじみの領(lǐng)域から遠(yuǎn)く離れているのではなく、新しいルールを理解し、新しいパートナーを探し、新しいツールを活用し、既存の製品（サービス）をよりよくしている。

私達(dá)のメンズの業(yè)務(wù)の全體の構(gòu)想は、小売を通じて(通って)モデルチェンジして、商品の風(fēng)格を強(qiáng)化して、ブランド別の細(xì)分の消費(fèi)者を利用して、強(qiáng)い男性のズボンをして、ビジネスのメンズの指導(dǎo)のブランドになります。

男裝業(yè)務(wù)に限らず、林聡穎氏によると、九牧王は長(zhǎng)期的に精華生活（中産階級(jí)）のファッション産業(yè)グループを構(gòu)築することを志し、消費(fèi)アップグレード市場(chǎng)を狙って、服飾、健康、運(yùn)動(dòng)、文化、娯楽などをカバーする。

産業(yè)グループの目標(biāo)消費(fèi)者は統(tǒng)一して、これによって「同心多元化」を行い、産業(yè)統(tǒng)合、資源共有、ファン引流、ブランド配當(dāng)金を通じて、完全なファッション産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。