2015年の波司登業(yè)収入は同23.6%減少した。
4月28日、
ボストン
2015年の年報(bào)を披露し、営業(yè)収入は62.9億元で、同23.6%下落した。純利益は1.32億元で、同80.97%減少した。

報(bào)告によると、國(guó)內(nèi)のマクロ経済環(huán)境と悪天候條件の影響を受け、グループは年內(nèi)に積極的に業(yè)務(wù)を調(diào)整し、在庫(kù)の整理と小売ネットワークの最適化に努め、全體の収入はやや下落した。
2015年3月31日現(xiàn)在、グループの収入は約人民元6,292.6百萬(wàn)元で、昨年より23.6%下落した。
年內(nèi)には、
ブランド
羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は引き続きグループの最大収入源となり、グループ収入の64.8%を占めます。殘りの16.1%と19.1%はそれぞれ羽毛ジャケット業(yè)務(wù)及びカード加工管理業(yè)務(wù)から來(lái)ています。
2014年3月31日現(xiàn)在、上記3つの業(yè)務(wù)はそれぞれグループ収入の73.5%、15.8%及び10.7%を占めている。
ブランド
ダウンジャケット
業(yè)務(wù)、看板加工管理業(yè)務(wù)及び羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)の収入はそれぞれ人民元4,07.9百萬(wàn)元、人民元1,2018.8百萬(wàn)元と人民元1,01.9百萬(wàn)元で、それぞれ年ごとに32.6%下落し、36.5%上昇し、22.3%下落した。

2016年には、引き続き在庫(kù)一掃措置を積極的に推進(jìn)し、業(yè)務(wù)の基調(diào)を改善する。
昨年在庫(kù)を整理した上で、グループはさらにパイプの分業(yè)を明確にし、「優(yōu)待店」で中古品を販売し、中古品のバランスを確保する。
新商品の開(kāi)発において、伝統(tǒng)と基本モデルを大幅に減らし、中古品との重複を避ける。
また、グループは全國(guó)統(tǒng)一小売価格の政策を?qū)g施し、販売業(yè)者間の不必要な競(jìng)爭(zhēng)を回避し、各ダウンジャケットブランドの健全な発展を維持する。
同時(shí)に情報(bào)化建設(shè)を加速し、データ管理を向上させ、運(yùn)営効率を改善し、グループの小売への転換を推進(jìn)する。
ルートの建設(shè)では、消費(fèi)パターンの変化を考慮して、グループも積極的に大規(guī)模なショッピングセンターのオンラインストアを開(kāi)設(shè)することを検討しています。
國(guó)際業(yè)務(wù):グループはさらにイギリスの旗艦店業(yè)務(wù)を開(kāi)拓し、全方位のダウンジャケット製品を増やして、グループの自主ブランドダウンジャケットの海外販売を拡大するために道を探しています。
報(bào)告の最後に、グループは積極的に新しい業(yè)務(wù)と対外協(xié)力連盟の機(jī)會(huì)を求めて、グループの業(yè)務(wù)に対して助けと昇格させる戦略の投資家を?qū)毪工毪长趣蚝螭?、更にグループの運(yùn)営、管理と買収の兼行の実力を強(qiáng)化して、多ブランドの総合的な服裝の演算子の目標(biāo)に発展するために基礎(chǔ)を打ち立てますとまた語(yǔ)っています。
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