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波司登と韓國第一電子商取引所が韓流と協(xié)力して困難を救うことができますか?

2016/4/28 0:13:00 38

ボストン、韓國、エレクトリック

最近、江蘇常熟波司登本社で、韓國のBUGUN FNC(株)(浮健FNC株式會社、以下「浮健」または「浮健株式會社」という)と提攜契約式が行われました。雙方は共同で宣言しました。波司登グループは浮健株式會社傘下の韓國オンライン第一婦人服ブランドIMVERYとオンライン第一位になりました。メンズブランドMUTNAMの中國地區(qū)総代理店です。

波司登グループの電気商取引部は韓國ブランド2つの中國市場を運営しているという。會社は現(xiàn)物の買い方で商品を?qū)毪筏?、國?nèi)の電気商のプラットフォームで店を開けて販売して、消費者に“海淘”を使わないで元の味の“韓風(fēng)”の潮流と生活狀態(tài)を體験することができます。これは波司登がブランドのモデルチェンジと國際化戦略を推進(jìn)するもう一つの重要な措置であり、また越境電商とネット紅の経済精確マーケティングを試すための有益な試みでもある。

波司登グループは1976年に設(shè)立されました。羽毛ジャケットを中心とした中國最大の総合服裝ブランド運営グループです。40年の服裝製造経験とブランド運営の優(yōu)位性を持っています。

浮健株式會社は韓國の代表的なファッション企業(yè)で、同時に20以上のショッピングサイトを運営する総合型グループで、韓國の1.5萬余りのアパレルショッピングサイトの中でトップを占めています。所屬はMUTNAM、IMVALY、MENZB、LUMMISSY、VLYVERLYなど多くのブランドを持っています。波司登の今回の代理の二つのブランドはいずれも若いファッショングループに決められています。その中でIMVALY婦人服は韓國を風(fēng)靡した有名な婦人服ブランドで、価格は中端レベルにあり、オンラインとオフラインの結(jié)合に専念しています。韓國本土最大の電子商取引プラットフォームで訪問量の第一位を占めています。

韓國は國際ファッションセンターの一つで、韓流ブーム近年は全世界の消費者の愛顧と歓迎を受けています。中韓の自貿(mào)易區(qū)建設(shè)の加速推進(jìn)は、両國企業(yè)のクロスボーダー販売ルートの開拓のために広い空間を広げた。波司登グループ取締役會長の高徳康氏によると、浮健株式會社は韓國のオンライン市場をリードする専門のファッション企業(yè)で、その典型的な「服裝+インターネット」モデルは韓國市場で幅広い層を有している。浮健常務(wù)理事の任志惇さんはまだ韓國で有名な「網(wǎng)紅」で、數(shù)十萬人のファンの資源を持っています。これは企業(yè)の電子商取引プラットフォームの製品の成約量の持続的な増加にも貢獻(xiàn)しました。彼は、最新の経済コストで最も正確な人々を引き付けるのは、インターネット経済の新時代に企業(yè)競爭力を高める重要な手段であると考えています。「中韓は経済と文化の交流が緊密で、両國の若者は新しいものを試したり、新しい世界を認(rèn)識したりすることが好きです。波司登さんはずっと積極的に中國の服裝ブランドの國際化発展の道を模索しています。今回の提攜は國內(nèi)消費者に本當(dāng)の韓風(fēng)をもたらしました。中韓協(xié)力、資源統(tǒng)合、強力連合の新しいモデルも必ず確立します。

浮健株式會社代表理事の樸俊性CEOは、浮健は顧客の信頼を基礎(chǔ)に、韓流スタイルでファッションと夢を解釈し、ファッションを熱愛し、情熱的な新概念會社であると述べた。波司登グループと半年連絡(luò)して以來、波司登のブランド運営の優(yōu)位性と市場ルートは會社が中國市場に進(jìn)出する一番いい選択だと痛感しています。中國市場の業(yè)務(wù)規(guī)模の拡大に伴い、浮健の純正な韓國デザインのイメージは中國に深く浸透し、定著すると信じています。

波司登集団電商事業(yè)部総経理兼氷潔服飾有限公司総経理の朱向東氏によると、現(xiàn)在越境電商は政策変動、物流配送體験と流量獲得の挑戦に直面しており、會社は中國區(qū)総代理を取って、オンライン店舗を開拓するだけでなく、オリジナルの韓國風(fēng)製品を販売します。韓國風(fēng)のテーマを企畫し、韓國風(fēng)の視覚を設(shè)計し、韓國式文化交流などのファッション、斬新で面白いラインの下で販売します。プロモーション方式ブランド製品とイメージを絶えずにターゲットに伝播し、インタラクティブと「ネットレッド」方式で消費者に韓國の製品と生活狀態(tài)を伝えます。今後は業(yè)務(wù)規(guī)模と成長速度に応じて、合弁會社の設(shè)立を考慮してOTO運営を推進(jìn)し、オンラインライン下での同時展開を?qū)g現(xiàn)します。最終的には國內(nèi)サプライチェーンの構(gòu)築に著目し、浮健株式會社のより多くのブランドと全面的な協(xié)力を展開します。


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