すべての価値革新の著眼點は、イノベーションが効果的に供給され、消費者のニーズをより良く満たすことにある。

ボストン會長の高徳康氏は言う。

彼が言った背景には、服裝業(yè)は典型的な製造業(yè)として、需要の無気力、コストの上昇、市場の飽和、エレクトショックなど様々な圧力に直面しています。

彼は、中國の製造はもう伝統(tǒng)的な低コスト競爭に夢中になってはいけないと考えています。ブランド建設、品質向上、ファッション創(chuàng)意と管理革新を重視するようになります。

そこで2015年、高徳康は「新たなスタート地點から起業(yè)する」というスローガンを叫んで、「消費者と內外部の顧客ニーズを満足させる」を導きとして、ブランド、業(yè)務、管理などの革新を全面的に推進し、上質で効率的なプラットフォーム型企業(yè)を作り上げる。

確かに、消費者の変化が速すぎます。

現(xiàn)在、人々の生活水準は高くなりました。高品質消費に対する需要は年々増加しています。これは経済成長の潛在能力です。

そこで、2015年には、「ファッション＋品質＋暖かい」ブランドの位置づけを確立し、色彩、革新とトップクラスの品質をブランドDNAに融合させ、メインテーマの「花の種類を再生し、自分を生かして」「暖かい愛の季節(jié)」というテーマ概念を確立し、色の羽毛、蓄熱羽毛など秋冬の新商品を押して、品質革新と評判で羽毛模様のファッションを披露しました。

典型的な例としては、波司登秋羽毛のシリーズ製品を革新することです。

羽毛ジャケットの市場空間の拡大と産業(yè)発展を促進し、第一回「中國軽工業(yè)優(yōu)秀設計金賞」を獲得しました。

熱を蓄えて保溫する裏地、三防機能の外部材料、熱を蓄えて絨毯の機能をロックして、更に波司登製品に獨特な優(yōu)れた品質を與えます。

また、波司登は47社の紡績、化學品、合成皮革企業(yè)と「紡績サプライチェーングリーン製造産業(yè)革新連盟」を発起して、グリーン成長を促進します。

これによって

國連工業(yè)発展機構（UNDO）から「中國工業(yè)業(yè)界の社會的責任を果たす5つ星企業(yè)」の稱號を授與されました。

一方、熟練労働者の代わりに川田智能模板機を導入し、労働者數(shù)が減少した場合、同じ工程の効率が60%に向上しました。

端末では、ボストンも変革に力を入れた。

まずSAP管理システムを導入し、小売店の顧客相談プロジェクト、波司登男裝O 2 O知恵門店、WeChat「WeChatショッピング」などを極力実施し、オンラインライン下の融合発展を形成する。

2015年の夏、ポスコの広告板が靜かにミラノの地下鉄駅、空港、商業(yè)センター、交通の中樞などの人が密集しているエリアを占有しました。

これは波司登が自発的に「一帯一路」とドッキングする重要な戦略で、イタリアミラノ世界博覧會に力を入れて、中國の服飾文化とオリジナルのデザインを國際と結びつけます。

実は、ボストンはドイツ、イタリア、フランス、スペイン、

などを含む8つのヨーロッパ國家400社余りの中高級ブランドの集合店で販売され、2015年の自主ブランドの輸出は前年比24.63%増加した。

また、日本の伊藤忠グループ、韓國のSMARTF&D會社と國際協(xié)力を深め、提攜先の多様な業(yè)界経験、豊富なグローバル資源と卓越した設計能力を借りて、制服、アウトドア、子供服などの新しい業(yè)務の成長點を開拓しています。

數(shù)十年の発展を経て、波司登は脫皮の道を始めました。

2015年の昨年の「雙十一」は、波司登氏が同日の全ネット売上高が2.06億元を突破し、同期比56%を超えた。

このうち、天貓の旗艦店は単獨で1.22億元の販売を実現(xiàn)し、婦人服類の単店では4位となった。

取引指數(shù)はさらに2ヶ月連続で、「天貓網(wǎng)」の人気ブランドランキングで女裝部門の1位となった。

もちろん、彼らはまだクリエイティブマーケティングを楽しんでいます。モバイルコンセプトショップ（Pop-up Store）方式で長春、蘇州、上海、杭州などの六大都市を巡回して新品を押し広めています。

オンラインの下で、彼らは直ちに閉店の業(yè)績がよくなくてと重複して店を販売して、現(xiàn)在の自営店の比重は40%近くになります。

今回はまた新しい試みです。