海瀾之家が発表したばかりの2015年の財(cái)政報(bào)告を見(jiàn)ると、過(guò)去1年間の成績(jī)もかなり良く、営業(yè)収入と利益の伸びは24%を超えています。ライバルの七匹狼は同期の営業(yè)収入の伸びが4%にも満たず、純利益は下落しています。

もちろん、両者の販売量自體には大きな距離があります。2015年の海瀾之家の売上高は158.3億元、7匹狼は24.86億元です。

海瀾の家といえば、最初に思いついたのは何ですか？

発表されたばかりの2015年の財(cái)政報(bào)告を見(jiàn)ると、過(guò)去1年間の成績(jī)もかなり良く、営業(yè)収入と利益の伸びは24%を超えています。ライバルの七匹狼は同期の収入増加率が4%に満たず、純利益は下落しています。

もちろん、両者の販売量自體には大きな距離があります。2015年の海瀾之家の売上高は158.3億元、7匹狼は24.86億元です。

海瀾の家で一番売れているのはズボンで、収入は22%で、シャツやTシャツも13%を超えています。

華東地區(qū)は依然としてその最大の市場(chǎng)で、収入の貢獻(xiàn)割合は45%近くで、東北地區(qū)の9倍近くです。

これも意味しています。もし華東地區(qū)の二、三、四線(xiàn)都市にいるなら、海瀾の家の店舗を見(jiàn)る頻度は東北地區(qū)よりかなり高いかもしれません。

2015年度までに、海瀾の家の店舗総數(shù)は3990で、前年同期比274店舗増加しました。

なぜ「比べだけ」と言うのかというと、2016年度の第一四半期だけで235店舗が増加したからです。

北京上海に住んでいたら、「Shoping mall_でそのお店を見(jiàn)たことがないようです」という感じがするかもしれません。

なるほど、海瀾之家の主要市場(chǎng)は二、三線(xiàn)都市にあります。

そして、意外にもこの會(huì)社はよく生きています。

例えば、スタンダード＆プアーズが今年初めに発表した「世界の市場(chǎng)価値の最高服飾會(huì)社25強(qiáng)」の中で、海瀾の家は14位にランクされています。當(dāng)時(shí)600億元余りの時(shí)価総額で、簡(jiǎn)単に凌駕しました。

短期間で快速なラインダウンストアが拡張できるのは、その運(yùn)営モデルと関連しています。海瀾の家は直営と加盟の両方の間の運(yùn)営モデルを採(cǎi)用しています。加盟者が資金を提供し、一部の店舗（開(kāi)店費(fèi)用と従業(yè)員の給料を負(fù)擔(dān)します）が、店舗の経営権は海瀾の家の手に握られています。

このモードの利點(diǎn)は、海瀾の家は自分のお金を使う必要がなくて、各地での拡張が実現(xiàn)できます。

4000店以上の店舗はちょっと怖い概念です。

ユニクロは海外市場(chǎng)全體（日本以外のすべての市場(chǎng)を指す）の店舗は890店舗にすぎないことを知っています。

しかし、店舗は少ないが、大中華地區(qū)は2015年度にユニクロに3440億円を貢獻(xiàn)しました。200億元の収入は、海瀾の家の158.3億元を超えました。

取ってください

參考にするには理由がないのではないですか？海瀾之家會(huì)長(zhǎng)の周建平さんは以前にユニクロをライバルとして認(rèn)定しました。

一つの合理的な疑問(wèn)は、ユニクロの基本的なカジュアルウェア、海瀾之家はこれまでビジネススーツを中心に、直接的な競(jìng)爭(zhēng)関係を形成するのは難しいようです。

周建平はこれに対し、海瀾之家は「ますます多様化した男裝カジュアル服を提供しており、定価が平民化され、客層とユニクロが重複している」と説明している。

彼はまた、ユニクロが下の都市に進(jìn)出しています。これらの市場(chǎng)はまさに海瀾の家の主要な顧客源です。

しかし、ユニクロの主力市場(chǎng)は男女共同で食べられていることから、女性市場(chǎng)に対する「愛(ài)居うさぎ」ブランドもありますが、これまでのところは

（2015年度の売上高は3億元で、同0.69%増）を見(jiàn)ると、ユニクロの女裝に対する脅威にはまだ足りない。

昨年2月、北京最大の旗艦店が王府井にオープンした。

同年、上海陸家嘴地下鉄駅で「Hi-Tレインボーウォール」という地上営業(yè)活動(dòng)を開(kāi)始しました。似たようなマーケティング活動(dòng)は人の交通量が非常に高い上海徐家匯地下鉄駅にも現(xiàn)れました。

これらのマーケティングを排除しないで昇格させるのですが。

（代表ではなく直接にこの市場(chǎng)に進(jìn)出する）を目的としていますが、長(zhǎng)期的には海瀾の家が現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)に入るために必要な予熱と「存在感」を提供します。

また、海瀾の家も自分をより若くしようとしています。

今年、海瀾之家は林を招いてカラージーンズシリーズの代弁者になりました。その前に、海瀾之家の代弁者は杜淳、呉大維、印刷小天などの年齢と気質(zhì)がより成熟した人です。

數(shù)週間前、海瀾之家も東方ドリームワークスと戦略提攜し、「マダガスカル」シリーズの衣裝とデリバティブを発表しました。

これは以前よりも高い周波數(shù)であなたの生活に現(xiàn)れるかもしれません。

彼らはあなたの印象を変えますか？

2016年度、海瀾の家は700店舗の純増加を見(jiàn)込んでいます。

ユニクロなどのファストファッションブランドがルートを沈下した時(shí)に、その計(jì)畫(huà)は高線(xiàn)都市に発展することです。

私達(dá)の前の発展の重點(diǎn)は華東地區(qū)と二、三線(xiàn)都市にありましたが、北京と上海などの第一線(xiàn)の都市の核心的な商業(yè)圏に入ることはずっと私達(dá)の夢(mèng)でした。

海瀾之家側(cè)は昨年、メディアに伝えた。