ますますけちがついてきて、どうやってアパレル市場(chǎng)を突破することができますか？

大衆(zhòng)のぜいたく品市場(chǎng)も新たな成長點(diǎn)となり、より多くの消費(fèi)者を引きつけ、世界市場(chǎng)をどう配置するかが重要になってきた。

いずれにしても、大衆(zhòng)の高級(jí)品市場(chǎng)は、ようやくhiが世界の高級(jí)品業(yè)界に第一線の希望をもたらしましたが、すでに誰もが知っている大ブランドGucci、LVのたぐいは、より多くの牽引ファッションによって成長の促進(jìn)を達(dá)成するしかありません。

何しろ。

後のLogo時(shí)代も長くはないですが、ファッションの影響力を強(qiáng)調(diào)し続けたいというブランドは、消費(fèi)者の「意地悪」に直面して、いつもストレスがかかります。

聞くところによると、2009年、韓國の企業(yè)家の金聖珠は風(fēng)の贅沢品グループSungjooを創(chuàng)設(shè)してMCMを買い付けて、一躍現(xiàn)在の態(tài)度の最も際立っている大衆(zhòng)の贅沢品のアクセサリーのブランドになりました。

2015年內(nèi)にブランドの売上高は前年同期比14%～15%～7億ドル増加した。

以前は財(cái)報(bào)の范思哲を出して、その販売データと

甲乙なし。

したがって、これは非常に次のアクセサリー市場(chǎng)の範(fàn)思哲になる可能性があります。

このため、グループはブランドの市場(chǎng)配置を推進(jìn)すると発表しました。

販売データによると、グループはヨーロッパと日本の市場(chǎng)を重點(diǎn)的に配置する。

グループによると、MCMの売上高は主にアジアから來ており、販売比40%の市場(chǎng)配置は主に歐米や

。

そのため、グループは日本市場(chǎng)の配置を重點(diǎn)的に加速し、金聖珠は「日本市場(chǎng)を真剣に研究したこともない。どこで始まったばかりですか？」