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都市麗人は20%の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)シェアを占めたいです。

2016/5/2 16:11:00 24

都市麗人、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、市場(chǎng)シェア

アパレル業(yè)界の業(yè)績(jī)低下が常態(tài)となり、すでに業(yè)績(jī)を発表している20社余りのA株の上場(chǎng)アパレル會(huì)社のうち、半數(shù)近くが下落したり、赤字になったりしています。

記者によると、ここ數(shù)年、本格的な大衆(zhòng)ブランドの都市麗人が、巨額の資金を投じて「ショー」を作り始め、アメリカの下著のリーダー「ビクトリアの秘密」に學(xué)びたいという。

しかし、下著業(yè)界の日はかえって潤(rùn)いがあります。

都市麗人2015年の純利益は5億4千萬(wàn)元で、前年同期比27%増、匯潔株式2015年の純利益は6億6,600萬(wàn)元で、前年同期比24.63%増、「古いブランド」の安莉芳ホールディングス、2015年の純利益も2億2,000萬(wàn)香港元で、同7.17%増となった。

先週末、ファッション業(yè)界の人の友達(dá)が「ショー」に見(jiàn)舞われました。

これは都市の麗人の一年に一回の“下著の発表會(huì)”で、代弁者の林志玲、黃暁明の以外、また複數(shù)の韓國(guó)のスターの助陣を招待します。

このショーのコストは千萬(wàn)元クラスだということです。

アパレル業(yè)界での業(yè)績(jī)低下が常態(tài)化している現(xiàn)在、

都市の麗人

なぜ巨額の資金を使ってショーを作ったのですか?費(fèi)用の上昇は會(huì)社の正味金利に影響しないのですか?中銀國(guó)際研報(bào)によると、都市麗人はブランド投入を増やし、市場(chǎng)普及費(fèi)用は前の1.6%から2%以上に引き上げる見(jiàn)込みです。

代理店は、短期市場(chǎng)の普及支出の増加は、正味金利の上昇を制限すると述べたが、これは會(huì)社の長(zhǎng)期的な持続可能な発展に寄與している。

都市麗人會(huì)長(zhǎng)の鄭耀南氏は記者団に対し、このショーを通じてブランドの知名度が大幅に上がると語(yǔ)った。

「今年はブランドアップの最初の年と信じています。未來(lái)の5年、10年は本物の中國(guó)のショーを見(jiàn)ます。これからみんなはアメリカに行ってショーを見(jiàn)に行かなくてもいいです。中國(guó)で見(jiàn)ればいいです。」

鄭耀南の観點(diǎn)は、中國(guó)の

下著

消費(fèi)はすでに「覚醒期」に入っており、今後數(shù)年間の機(jī)會(huì)は非常に大きい。

「どの業(yè)界でも、消費(fèi)者は啓蒙期から覚醒期にかけて、非常に重要な段階的変化であり、この段階に入ると、業(yè)界のブランド集中度が高くなります。

だから、今後5年間は私達(dá)の最高の機(jī)會(huì)です。私達(dá)のビジョンは將來(lái)20%の中國(guó)下著市場(chǎng)のシェアを占めることです。

20%はアメリカ市場(chǎng)での秘書(shū)の占有率です。全米のトップ5ブランドは70%近くのシェアを占めています。集中度は非常に高いです。鄭耀南さんの紹介によると、中國(guó)市場(chǎng)にとっては、都市麗人市が一番多いですが、4%のシェアしか持っていません。

「中國(guó)の文化は同性に向けて歐米ほど強(qiáng)くないので、ブランドの多様化が必要です。これも會(huì)社の將來(lái)の核心戦略です」

光大証券研究所によると、下著の最大の特徴は「製品は體によって異なり、ブランドは本土を中心としている」という。

各國(guó)の各地域の人種と體格が千差萬(wàn)別なため、次第に本土のブランドを形成しました。

しかし、都市の麗人のビジョンは本土にとどまらない。

2015年年報(bào)によると、海外版の拡大を検討している。

中國(guó)市場(chǎng)はそんなに大きくないですか?

鄭耀南

記者団によると、海外市場(chǎng)を考えると、長(zhǎng)期的な配置となっている。

鄭耀南さんは、會(huì)社は中國(guó)でよくやっていますが、インドや東南アジアなどの市場(chǎng)はまだよく開(kāi)発されていません。

下著はヨーロッパ、アメリカから全世界に拡大して、アジア地區(qū)で先にシンガポール、日本などの地に入って、更に中國(guó)大陸に入って、このような規(guī)則によって、次はインドのこのように開(kāi)発する新しい市場(chǎng)を待つのです。

インドのこのような市場(chǎng)は依然として啓蒙期に屬しています。だから、私たちは長(zhǎng)期的な戦略配置を行います。

短期間では大きな効果は得られないかもしれませんが、將來(lái)はきっといい市場(chǎng)チャンスです。


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