韓都衣舎が新三板に上場(chǎng)する予定の株式名は「韓都電商」です。

韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光が複數(shù)の場(chǎng)合に言ったように、韓都衣舎はもう遠(yuǎn)いのは服裝會(huì)社ではなく、「生態(tài)サービス業(yè)者」になるために努力しています。より多くのインターネットブランドを育成しています。

全國(guó)の中小企業(yè)の株式譲渡システムの控審情報(bào)には、韓都衣舎電子商取引グループ株式有限公司（以下「韓都」という）の公開(kāi)譲渡説明書(shū)が出ています。

注目すべきは、今回の韓國(guó)の上場(chǎng)株の名前は「韓都電商」です。

韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光が複數(shù)の場(chǎng)合に言ったように、韓都衣舎はもう遠(yuǎn)いのは服裝會(huì)社ではなく、「生態(tài)サービス業(yè)者」になるために努力しています。より多くのインターネットブランドを育成しています。

財(cái)務(wù)指標(biāo)から見(jiàn)ると、2014年度から2015年度にかけて、韓國(guó)の主要営業(yè)業(yè)務(wù)粗利率は34.83%から39.42%まで伸び、売掛金回転率（年化）は53.86回から38.74回まで下がり、在庫(kù)回転率（年化）は5.98回から4.41回まで下がった。

上記の數(shù)字は、グループのブランドが多く、拡張力が高くなると、韓國(guó)が自慢の低在庫(kù)戦略は少し緩みが出てきて、帳簿を受け取るスピードも緩和されて、多ブランド、多元化の業(yè)務(wù)経営の複雑さが見(jiàn)られます。

営収業(yè)務(wù)の多元化の転換は説明書(shū)によると、2014年度と2015年度、韓都衣舎は営業(yè)収入8.3億元と12.6億元を?qū)g現(xiàn)し、上場(chǎng)申請(qǐng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は-3754萬(wàn)元と3385萬(wàn)元である。

2014年には大幅な拡張子ブランドのため、韓國(guó)では損失が発生しました。サブブランド戦略は効果的で、売上高は51.8%以上拡大し、利益が出ました。

製造業(yè)の大環(huán)境の影響を除いて、上記の二つの回転率指標(biāo)の低下も韓都の業(yè)務(wù)構(gòu)成の変化に関連している。

2014年度から2015年度にかけて、韓國(guó)の女裝業(yè)務(wù)は70%以上のシェアを占めていますが、男裝、子供服と他の業(yè)務(wù)のシェアは徐々に上昇しています。韓國(guó)は自分の専門(mén)能力と情報(bào)システムの優(yōu)位性を持って、業(yè)務(wù)を?qū)懻娲橛挨浯羞\(yùn)営などのサービスに伸ばしています。

という決意。

2014年と2015年、韓都の主要業(yè)務(wù)の粗利率はそれぞれ34.83%と39.42%であり、その中で子供服の粗利益率の伸びは著しく、撮影及び代行業(yè)務(wù)は爆発的な増加を示し、103.7萬(wàn)元の粗利益に貢獻(xiàn)した。

持分の分散下で意思決定が一致していることを確認(rèn)し、譲渡説明書(shū)に基づき、韓國(guó)はかなり分散した持分構(gòu)造を有し、持株株主がいない。

5人の共同創(chuàng)始者趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國(guó)と呉振濤は51.2%の株式を持っています。その中、會(huì)社法人趙迎光は18.1%を保有しています。

単一の大株主の欠如を避けるために、いくつかのA株會(huì)社の創(chuàng)業(yè)者は「一致行動(dòng)決議」を締結(jié)しました。意見(jiàn)の相違を解決するために、例えばブルーカーソル、瀘州の老蔵、上海鋼聯(lián)など、韓國(guó)も同じ措置を取っています。

會(huì)社の治理の安定を?qū)g現(xiàn)するために、2014年10月25日、趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國(guó)、呉振濤の五人は共同で「一致行動(dòng)協(xié)議」に署名しました。會(huì)社全體が株式會(huì)社に変更された後、各當(dāng)事者は株式會(huì)社の日常生産経営及びその他の重大事項(xiàng)の決定などの諸方面で一致した行動(dòng)を維持することに同意しました。

この5人は會(huì)社の実際支配人です。

五大創(chuàng)始株主に続いて、2014年には韓國(guó)を最初の投資プロジェクトとしたスターVCも韓國(guó)に相當(dāng)する株式を占めています。李氷氷、黃暁明、任泉はそれぞれ0.348%、0.538%と0.955%を保有しています。

2015年9月25日、九牧王は、傘下の全資子會(huì)社と上海景輝投資管理センターが共に韓都衣舎に6千萬(wàn)元を出資し、韓都の2.4048%の株式を予約すると発表した。この公告によると、韓都衣舎の當(dāng)時(shí)の推計(jì)値は25億元である。

今回の投資に參加した漢理資本理事長(zhǎng)の銭學(xué)鋒さんは記者の取材に対し、韓國(guó)の発展は予想を上回るだけではなく、將來(lái)の服裝ブランドの中で、韓國(guó)は100億または千億の価値を持つ會(huì)社だと述べました。

「上海漢理前景投資管理有限公司」傘下の2つの私募基金「漢理前泰」と「漢理前駿」はそれぞれ0.6102%と0.4008%の株式を占めています。

標(biāo)的競(jìng)合品に対して、より生命力のある生態(tài)系は譲渡説明書(shū)の中で、韓國(guó)は初めて自分の主要な競(jìng)爭(zhēng)相手を披露しました。ユニクロ、ZARA、茵曼と森馬です。

説明書(shū)によると、

國(guó)際的に有名なファストファッションブランドZARAの購(gòu)入者制と「快速、少量、多項(xiàng)」の製品管理モデルを參考にして、このモデルを電子商取引プラットフォームに移動(dòng)させ、製品グループ制を中心とした単品全行程の運(yùn)営システムを創(chuàng)造し、快速反応のフレキシブルサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、多種類(lèi)の狀況下で市場(chǎng)需要に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、會(huì)社の在庫(kù)リスクを低減しました。

同時(shí)に、會(huì)社は創(chuàng)造的に「爆、旺、平、滯」の製品評(píng)価規(guī)則を提出しました。市場(chǎng)の需要と市場(chǎng)の変化に効果的に反応できます。

ビジネスモデル以外に、韓國(guó)は柔軟なサプライチェーン、エレクトビジネスサポートシステム、カスタマーサービス、物流運(yùn)営、ブランドと管理チームの六大優(yōu)勢(shì)を持っています。

能力はまだ上がるべきです。

現(xiàn)在、韓國(guó)都の販売はB 2 Cタイプを中心に、天貓、京東、ダダなどの電気商プラットフォームで自営店舗を通じてユーザーに商品を販売しています。

2015年と2014年に、このような販売による営業(yè)収入はそれぞれ當(dāng)年度の営業(yè)収入総額の73.44%と78.25%を占め、會(huì)社の営業(yè)収入の4分の3に貢獻(xiàn)しました。

このような業(yè)務(wù)の取引先は多くて、単一の取引先の販売は會(huì)社の総販売の割合を占めてとても小さいです。

譲渡説明書(shū)によると、韓都の単一顧客販売比は50%を超えない場(chǎng)合があり、単一顧客に依存するリスクはないという。

実は、天貓は韓都の第一位の販売ルートで、天貓プラットフォームを通じて、韓國(guó)は直接大量の端末顧客に直面して、ファンを経営しています。韓國(guó)は天貓プラットフォームの上で最初のファン數(shù)千萬(wàn)人の旗艦店です。

唯品會(huì)や夫婦購(gòu)入などのプラットフォームはB 2 B 2 Cのモデルで、2015年に韓國(guó)の27.3%と0.11%の営業(yè)収入の割合を占めています。

説明書(shū)によると、今後3年間、韓國(guó)はインターネット技術(shù)を中心とした新たな商業(yè)インフラにおいて、ビジネスの知恵を頼りに、ビッグデータを駆動(dòng)し、ファッションブランドの創(chuàng)意、デザイン、孵化と運(yùn)営に力を盡くし、個(gè)性的なファッションブランドの爆発的な需要を絶えず満足させていきます。

同時(shí)に、電子商取引の高度化の時(shí)代方向に応じて、商業(yè)知能＋ビッグデータ応用を核心にして、創(chuàng)意、知造、金融投資を重點(diǎn)に、マーケティング、知恵貯蔵輸送、専門(mén)カスタマーサービス、インターネットメディア、O 2 O_トレーニング、フレキシブル供応チェーンなどを要素とするファッションブランドの孵化と運(yùn)営の生態(tài)システムを全力で構(gòu)築し、ファッション生活シリーズのリーダーブランドを目指しています。