ヤゴールが4月29日に発表した2015年報(bào)によると、ヤゴールは2015年に営業(yè)収入145.27億元を達(dá)成し、前年同期より8.65%減少した。純利益は43.71億元で、前年同期より38.23%増加した。そのうち、衣料品プレートの営業(yè)収入は44.61億元で、前年同期より1.48%増加し、純利益は6.51億元で、前年同期より0.23%減少した。

不動(dòng)産開発業(yè)務(wù)の純利益は10.18億元で、前年同期より733.76%急増した。

投資業(yè)務(wù)の純利益は27.27億元で、前年同期比12.46%増加した。

不動(dòng)産事業(yè)の純利益は7倍以上増加し、グループの純利益は同4割近く増加した。

ヤゴール氏によると、衣料品事業(yè)において、「4つの1000」戦略目標(biāo)とO 2 O戦略の著地を推進(jìn)し、今後5年間で1000萬人の年間消費(fèi)額を1000元以上に育てる活動(dòng)會(huì)員、1000社の年間売上高1000萬元以上のマーケティングプラットフォームを建設(shè)するという。

不動(dòng)産業(yè)務(wù)については、文化、観光、養(yǎng)生、養(yǎng)老などの新興関連産業(yè)への転換と探索を展開し、投資業(yè)務(wù)においては、金融投資から戦略産業(yè)への投資方向の転換を行い、戦略投資をはじめ、財(cái)務(wù)投資を補(bǔ)助、産業(yè)投資を方向とする投資體系を形成する。

健盛グループ：発力國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)

健盛グループ2015年報(bào)によると、グループは2015年度に売上高7.15億元を達(dá)成し、前年同期比10.83%増となり、純利益1.01億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比31.58%増となった。

健盛グループによると、2016年會(huì)社は平価戦略を用いて外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)を開拓するとともに、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に重點(diǎn)的に進(jìn)出し、健盛の家の自社ブランドを構(gòu)築し、知能化學(xué)工場(chǎng)の建設(shè)を推進(jìn)している。

「健盛の家」ブランドは國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓発展の重點(diǎn)であり、會(huì)社は綿靴下、ストッキング、ブラジャーの下著を主とする肌著全品類の製品を生産または組織し、「健盛の家」の店舗を通じて消費(fèi)者に提供します。

健盛の家のブランドの製品は高品質(zhì)の平価製品として位置づけられています。店舗の形式は初期に直営を主としています。

15年は主に「健盛の家」ブランドの運(yùn)営のために各方面の準(zhǔn)備を整え、プロジェクトは16年から著地する予定です。

オーコン國(guó)際：「靴業(yè)生態(tài)システム」を構(gòu)築する

オーコン國(guó)際2015年年報(bào)によると、2015年に會(huì)社の営業(yè)収入は33.19億元で、同11.92%伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は3.90億元で、同51.10%伸びた。

ただし、年報(bào)によると、2015年初頭の売掛金貸倒引當(dāng)金の殘高は1424.24萬元で、報(bào)告期間は8963.37萬元に戻し、2015年の連結(jié)財(cái)務(wù)諸表の利益総額は8963.37萬元に増加する。

回転助力を計(jì)算します。奧康國(guó)際純利益は5割以上増加しました。

「卓越した靴業(yè)生態(tài)システム」を會(huì)社の中長(zhǎng)期戦略発展目標(biāo)とし、「長(zhǎng)青ブランド＋ファッションプラットフォーム」モデルを採用し、組織プラットフォーム、資源プラットフォームと資本プラットフォームを確立し、ブランド戦略、企業(yè)戦略、ルート戦略、小売戦略、サプライチェーン戦略を?qū)g施する。

2016年には中長(zhǎng)期戦略発展目標(biāo)をめぐって戦略転換と戦略著地を推進(jìn)する。

組織構(gòu)造を最適化し、産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、全ルート経営を強(qiáng)化する。

アズキ株式2015年報(bào)によると、2015年度に會(huì)社の純利益は8609.56萬元で、同31.38%伸びた。営業(yè)収入は26.51億元で、同6.73%下落した。1株當(dāng)たりの利益は0.14元だった。

アズキ株式によると、會(huì)社の今年の服裝業(yè)務(wù)の収入は前年より増加し、不動(dòng)産業(yè)務(wù)の営業(yè)収入は前年より減少し、不動(dòng)産業(yè)務(wù)の収入の減少量は服裝業(yè)務(wù)収入の増加よりも大きいため、當(dāng)期の営業(yè)収入は前年同期より減少した。

アズキ株式によると、2016年に男裝事業(yè)の営業(yè)収入は前年同期比30%以上増加した。不動(dòng)産事業(yè)は市場(chǎng)の周期的変動(dòng)と交付の影響で伸びないという。

會(huì)社は3月16日に確定増額計(jì)畫を発表しました。募集資金は18.10億元を超えず、発行費(fèi)用を差し引いて全部知恵小豆の建設(shè)プロジェクトに使われます。

知恵小豆の建設(shè)プロジェクトには知恵設(shè)計(jì)、知恵製品、知恵サプライチェーン體系、知恵全チャネルのSPAシステム及び知恵管理など5つの體系の建設(shè)が含まれています。その中に知恵全チャネルのSPAシステムのサブプロジェクトは小豆ネットワーク100%の株式を買収することを含みます。

米盛文化：「生態(tài)文化圏」をレイアウトする

米盛文化2015年報(bào)によると、2015年度會(huì)社の営業(yè)収入は4.08億元で、昨年より10.5%減少し、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.26億元で、昨年より30.5%伸び、営業(yè)コストは2.54億元で、昨年より12.22%減少した。

営業(yè)収入の減少は、アニメ服飾品の収入が減少したことが主な原因です。

上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は昨年より30.5%増加し、主に投資収益が増加したためである。

米盛文化によると、會(huì)社が一體化した全産業(yè)チェーンの構(gòu)造は初めて形成され、アニメオリジナル、ゲーム制作、ネットプラットフォーム、國(guó)內(nèi)外端末販売、児童劇演蕓などの多くの一環(huán)を配置した。

會(huì)社は相次いで投資して複數(shù)の標(biāo)的を買収合併しました?！缸灾鱅P＋コンテンツ制作（アニメ、ゲーム、映畫、児童劇）＋コンテンツの発行と運(yùn)営＋派生品の開発設(shè)計(jì)＋オンラインライン下の小売ルート」という文化生態(tài)圏を一応構(gòu)築しました。

2015年に非公開発行計(jì)畫を提出し、21億元を投資してIP文化生態(tài)圏を構(gòu)築し、汎娯楽市場(chǎng)を配置する。

米盛文化は、次のステップは、管理統(tǒng)合、資源統(tǒng)合、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)統(tǒng)合などの統(tǒng)合作業(yè)を強(qiáng)化すると述べた。