Forever 21の業(yè)績は軒並み下落した。消費(fèi)者は目覚め始め、Forever 21の低品質(zhì)で安価な商品にますます飽きてきており、將來のForeverを指す分析がある21以上の店舗を閉鎖するかもしれない。

　　ファッション小売の急激な変化でファストファッションの業(yè)績陣営に分化が始まり、ZARAやH&Mが引き続き伸びを維持しているほか、GAP、ユニクロなどブランド成長に力が入らなくなり始め、今やファストファッション業(yè)界から悪いニュースが舞い込んでいる、アメリカのファストファッションブランドForever21は財(cái)政難に陥っている。

1984年にロサンゼルスで誕生したファストファッションブランドForever 21は、各ファッションブランドの服を素早くコピーして低価格で販売している。報(bào)道によると、Forever21米國では會(huì)計(jì)遅延支払いの督促に直面しており、関係者によると少なくとも1カ月遅れており、サプライヤーと債権者がF(xiàn)orever 21に圧力をかけているという。

Forever 21は今年初めに2つの大カリフォルニアの店舗を閉鎖し、昨年はウェルズ?ファーゴとTPG Capitalに1億5000萬ドルの融資を申請(qǐng)した。明らかに、Forever21過度に拡大した後、資金難に直面している。

ニューヨークの小売業(yè)者向け融資を?qū)熼Tとする銀行ヒルドンによると、融資はForever 21注文書の源泉徴収信用は、現(xiàn)在、會(huì)社からタイムリーな財(cái)務(wù)開示を受けることができません。資金の圧力のため、4月初め、Forever21スコットランドで唯一の店舗を閉鎖し、同地域市場(chǎng)から撤退したが、昨年はブランド拡張戦線が著しく収縮し、臺(tái)灣とエジプトの2つの新市場(chǎng)に進(jìn)出しただけだった。

同社のDo Won Chang CEOによると、Forever21年の収入は前年比15%増の45億ドルだった。しかし、他の青少年服飾小売業(yè)者のように、ファッション小売が低迷している時(shí)期には、以前の店舗の無分別な拡張や店舗面積の過大な賃貸料の高騰が深刻な危機(jī)をもたらしていると指摘する分析者もいる。過去數(shù)十年間、Forever21大規(guī)模なグローバル展開で、全米國と海外で700店舗に達(dá)している。

中國本土に対して市場(chǎng)Forever 21も最適な市場(chǎng)タイミングを逃し、一線市場(chǎng)はZARA、H&M、ユニクロにほぼ分割されている、二三線市場(chǎng)に後退するしかなく、現(xiàn)在の店舗規(guī)模も依然としてトップ3に大きく遅れており、內(nèi)地には14店舗しかない。

Forever 21韓國系Do Won ChangとJin Sook夫妻が米カリフォルニア州ハイランドパークタウンに設(shè)立した900軒平方フィートの小型衣料品店が始まり、當(dāng)初はFashion 21と名付けられ、市場(chǎng)目標(biāo)は子供と若者だった。

過度な拡大による悩みを除いて、Forever 21は消費(fèi)者が消費(fèi)観念に目覚め始めた苦境に直面しており、Forever 21はほとんどの製品は価格4ドルから20ドルの間にあり、現(xiàn)在、消費(fèi)者はアパレルの可用性と道徳を選択しており、Forever 21の低品質(zhì)で安価な商品にますます飽きている。

消費(fèi)者のこの覚醒はForever 21を大幅に減少させているというデータがある店舗の人の流れとその電子商取引サイトへのアクセス數(shù)は、平凡なものを消費(fèi)し続ける循環(huán)から抜け出し、安価な大規(guī)模生産の服を買わなくなっている人が増えている。

RBCキャピタルマーケットのアナリスト、ブライアン?デューク氏は、「Forever 21は5年から10年後には健全なキャッシュフローを失うことになり、ビジネスチャネル調(diào)査の最新の結(jié)果、Forever21の同店売上高の伸びは數(shù)年前から落ち込んでいる。

急速に満足し、廃棄し、再び消費(fèi)する悪性モデルは、ファストファッションが利益だけを重視し、自分の好みに投資し、結(jié)果を度外視していることの表れであり、多くの消費(fèi)者をますます浸漬させ、節(jié)度がなく、過度な貪欲さが時(shí)代の特徴となっている。しかし、今は消費(fèi)者が変わり始めている。それがF(xiàn)oreverだ21の真のジレンマ。