中國(guó)の服裝の現(xiàn)代発展の歴史を見ても、80年代から全國(guó)の切符購入制をキャンセルしてから今まで、中國(guó)の服裝紡織業(yè)は30年間で空前の発展チャンスを得ました。數(shù)量型、品質(zhì)型からブランド型の産業(yè)進(jìn)級(jí)過程を経験しました。

2013年の公式データ統(tǒng)計(jì)によると、全國(guó)服裝靴帽、

の小売額は11414億元に達(dá)しています。

深セン地區(qū)の服裝業(yè)界だけを例にとって、この総生産額は1800億人民元に達(dá)しました。

このような數(shù)字を前にして、中國(guó)服の巨大産業(yè)級(jí)と中國(guó)全體の國(guó)民経済産業(yè)に與える影響をはっきりと見ることができます。

國(guó)際市場(chǎng)はずっと我が國(guó)のこのような巨大な體の産業(yè)群に対して“敬慕しています”を愛して、80年代から中國(guó)で生産の加工型企業(yè)を建設(shè)することを始めて、大量の服裝の織物の輸出、更に90年代初期までイタリアのトップクラスの紳士服のブランドのジェニアが真っ先に中國(guó)に來て専門販売店をオープンして、國(guó)際トップクラスの服裝のブランドの下で平価の速いファッションのブランドまで、國(guó)際服裝産業(yè)はブランドの攻勢(shì)の下で全面的に我が國(guó)の服裝の市場(chǎng)に対して再び“占拠”を始めました。

中國(guó)のアパレル業(yè)界自身の成長(zhǎng)の能動(dòng)的な需要であろうと、避けられないグローバル産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の受動(dòng)的な要求に參加しようと、中國(guó)のアパレル産業(yè)は生産からブランド文化の産業(yè)転換の歴史に置かれています。成熟し、完備した國(guó)際ブランドグループの強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)に直面する時(shí)、ゆっくりと勉強(qiáng)する時(shí)間がなく、快速な調(diào)整狀態(tài)でこのニトロのない戦いに対抗します。

どのように労働集約型の生産製造から高価格のブランドマーケティングに転向しますか？中國(guó)の服裝産業(yè)は國(guó)情に適する成り行きの発展の道を探求しています。

この時(shí)、オリジナルのデザインは製品、ブランドのために本當(dāng)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を持ってくることができますので、業(yè)界企業(yè)の関心を集めています。

最初の夫人の彭麗媛さんが訪れた服裝の第一選択広州服裝ブランド「例外」から2014年のAPECサミットにかけて、各國(guó)の指導(dǎo)者と夫人が中國(guó)の新式ドレスに対する稱賛、オリジナルデザイン服裝ブランドとオリジナルデザイナーは政府から民間まで幅広く重視されました。

しかし今日、私たちが見たのは「オリジナルデザインブランド」の繁栄の背景には、企業(yè)の苦境とブランドの力が薄いです。一體、なぜオリジナルデザインブランドの発展が難しいですか？

難題を発展させる

設(shè)計(jì)あり、管理なし

オリジナルデザインはデザイン業(yè)の真髄であり、個(gè)人の創(chuàng)造性を最も刺激し、製品の研究開発レベルを高めることができます。ファッションデザイナーは蕓術(shù)家と同じように常にインスピレーションを求め、常に創(chuàng)作狀態(tài)にあります。

しかし、その一方で、ファッションデザイナーとアーティストの最大の違いは、蕓術(shù)家が獨(dú)立して作品を完成することができますが、デザイナーは、どんなに素晴らしいデザインでも、産業(yè)チェーンの整合を経て、開発、生産プロセスを経ていないと、本物の製品を形成することはできません。

中國(guó)のアパレルブランドの発展は今に至るまで、私達(dá)は各業(yè)界の金頂賞の獲得者、ベストテンのデザイナー達(dá)に対して弁舌さわやかに語ることができますが、輝かしい有名な服裝ブランドの管理職のマネージャーと専門チームは少ないです。

最近の影響が大きいのは李寧ブランドを退職したばかりの韓國(guó)系アメリカ人の金珍君です。彼は達(dá)芙妮靴業(yè)に勤めていました。2012年に李寧に參加して、會(huì)社の執(zhí)行役員と執(zhí)行副主席を擔(dān)當(dāng)してブランドの運(yùn)営管理を全面的に擔(dān)當(dāng)しています。

金珍君は李寧と暗然と別れ、業(yè)界に「ブランドの発展にはプロのマネージャーを?qū)毪工氡匾ⅳ毪工趣いΥ笞h論をもたらしました。

設(shè)計(jì)と管理が脫線した後に、設(shè)計(jì)と製品の合理的な転化に影響するだけではなくて、その上深刻に設(shè)計(jì)の実現(xiàn)と持続性の発展に影響します。

ですから、何人かの規(guī)模のオリジナルデザイナーのブランドが生きていくことができますが、何十人かの人々がさまざまな問題を抱えて混亂してしまいます。

もう一つの角度では、高効率な管理モードが欠けていると、設(shè)計(jì)のセットコストが増加します。例えば、生産コスト、運(yùn)営コスト、在庫物流コスト、販売コスト、宣伝コストなど、ブランドが弱いので、市場(chǎng)の価格決定権が足りない場(chǎng)合、元のコストが高すぎると、経営リスクが増大するばかりでなく、ブランドの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が弱まります。

オリジナルのデザイン服ブランドの発展の難題

スタイルが不安定です

オリジナルのデザイン服ブランドの運(yùn)営システムは、デザイナーや創(chuàng)始者の主導(dǎo)的な役割が大きいです。特にブランドの発展の初期段階において、デザイナー個(gè)人の審美形態(tài)、性格の好みがブランドのスタイルに影響を及ぼすことが多いです。これはまた、ブランドスタイルがデザイナー個(gè)人の影響を大きく受けて不安定になり、1年以內(nèi)に発売されたいくつかのシリーズの製品がよく現(xiàn)れます。

もう一つの現(xiàn)象はいくつかのデザイナーの仕事が比較的に隨意的で、全體の計(jì)畫に欠けています。これは製品の生産販売周期が市場(chǎng)機(jī)會(huì)、時(shí)間ノードと一致しないかもしれません。それによってブランドの正常な発展に影響を與えました。

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オリジナルのデザイン服ブランドの発展の難題

重設(shè)計(jì)の軽マーケティング

同じファッションデザインブランドでも、オリジナルデザインブランドの規(guī)模は小さい傾向があります。

その原因を追求して、これはブランドの後期の市場(chǎng)の発展段階とブランドの位置付けの互いに利益があるマーケティングの策略に不足するのと密接な関係があるのです。

市場(chǎng)の製品量が非常に豊富な場(chǎng)合、供給が需要より大きいため、「酒の香りは路地の深さを恐れない」という時(shí)代はもう過去のものになりました。

いくら優(yōu)れたデザイン作品でも、適度なマーケティング手段がないと、競(jìng)爭(zhēng)が激しいアパレル成熟市場(chǎng)でのプレーは難しいです。

ブランドにとって、規(guī)模が小さいということはリスクが大きいという意味で、競(jìng)爭(zhēng)に參加したり、リスクに抵抗する能力が足りないということです。

以下のアイコンで切り取られたデータは、淘寶第三者のデータプラットフォームから提供されたオリジナルデザイナーブランドの月間売上高及び関連販売データの統(tǒng)計(jì)によるもので、この表ではこのブランド店が2013年5月に創(chuàng)建されたのをはっきりと見られます。18ヶ月間運(yùn)営されてから、最新の統(tǒng)計(jì)では30日間の販売金額は4668元だけです。

オリジナルのデザイン服ブランドの発展の難題

重い個(gè)性の軽い市場(chǎng)

オリジナルデザインの服ブランドは「オリジナル」という帽子を持っていますので、このようなブランドとその製品は「新奇」を意味すると誤解されています。

実はそうではなくて、すべてのブランドはすべてその明確な市場(chǎng)の位置付けがあるべきで、彼女のサービスのは目標(biāo)の顧客の群體で、彼女の適応のは目標(biāo)の顧客の需要で、盲目的な追求の新奇さではありませんて、あるいは顧客の真実な要求を無視します。

同時(shí)に、1つのもっと風(fēng)格の鮮明で銳いブランド、彼女の受け手の群體が比較的に狹いことを意味して、みんなに知れ渡っていて、目標(biāo)の市場(chǎng)の大きさも客観的にこのブランドの未來発展の空間を決定しました。

日本でも有名なファストファッションのユニクロブランドで、ファーストリテイリングのファーストリテイリング。

FAST（迅速）＋RETAILING（小売）は、顧客の要求をいかに迅速に商品化し、いかに迅速に商品を提供するかという企業(yè)の根本精神を體現(xiàn)しており、ファーストフード文化という世界共通の理念を持つ小売企業(yè)界になることを企業(yè)が望むという信念も表している。

この理念は全世界で統(tǒng)一されたサービスを通じて、合理的で信頼できる価格で、いつでもどこでも、誰でも著られる服を大量に提供し続けることです。

そのため、獨(dú)自の商品企畫、開発、販売システムを持ち、店舗運(yùn)営の低コスト化を?qū)g現(xiàn)しています。

2013年8月期（2012年9月～2013年8月）のユニクロブランドの世界総合純売上高は1兆円に達(dá)した。

なぜユニクロがこのような高い売上高を?qū)g現(xiàn)したのか、スタイルの位置づけについて言えば、彼は最も簡(jiǎn)単な大衆(zhòng)化スタイルであり、「百合彩易穿」によってこのブランドをより多くの顧客に受け入れられ、庶民に言い換えると、ユニクロを著ているかもしれません。

上海紡織協(xié)會(huì)の劉寅峰秘書長(zhǎng)はインタビューで、「國(guó)內(nèi)のデザイナーがブランドを作ってから生存発展できるのは少ないです。知っている限りでは、圏內(nèi)で本當(dāng)にお金を儲(chǔ)けることができるデザイナーブランドは3割を超えず、他人のために嫁入り道具を作っているところが多いです?！?/p>

スタイルが鋭いほど鋭いブランドの市場(chǎng)販売級(jí)は一般的に小さいです。収益率は確保しにくいです。

しかし、スタイルと市場(chǎng)の二重性を兼ね備え、全國(guó)市場(chǎng)の年間売上高數(shù)億円をカバーするような規(guī)模のブランドは、広州の例外、上海の素然、杭州の江南布衣など、非常に感心されています。このようなブランドは市場(chǎng)の厳しい試練を経て、産業(yè)研究の価値が高いです。

なるほど、どんなものにも両面性がある。

オリジナルデザインの服ブランドが発展の中で直面している様々な難題を見てみます。

服裝ブランドは速くして強(qiáng)くする機(jī)會(huì)があります。

挑戦とチャンスが共存し、中國(guó)のオリジナルデザイン服裝ブランドは強(qiáng)大な本土産業(yè)群の資源を背にして、絶えず成長(zhǎng)している國(guó)內(nèi)內(nèi)需市場(chǎng)に頼って、悠久な民族文化伝統(tǒng)を根ざしています。

中國(guó)のオリジナルデザイン服ブランドを強(qiáng)力に発展させなければならない。これは服裝紡績(jī)産業(yè)群のアップグレードの核心問題を解決するだけでなく、中國(guó)の服裝産業(yè)が長(zhǎng)期的、安定的、高文化付加価値を取得し、持続的に発展するための道でもある。

オリジナルデザインブランドの発展は、なぜそんなに難しいですか？