2016年の中で、強(qiáng)いネットの中でネット紅という業(yè)界が盛んになりました。この業(yè)界の牽引のもとで、多くのアパレル企業(yè)がチャンスを見(jiàn)據(jù)えて、ネット紅と協(xié)力して、ユニクロは順調(diào)にネット利益の暴落を55%実現(xiàn)しました。

近日中に

開(kāi)催されたネット紅狂人會(huì)で、達(dá)晨創(chuàng)投董事総経理の高洪慶氏によると、大衆(zhòng)アイドル、大衆(zhòng)ブランドの時(shí)代はすでに終わりました。ネット紅経済は小売ロジックの重大な変革であり、個(gè)性化とブランド化時(shí)代の到來(lái)をも示しています。

中國(guó)の2016年の熱い言葉には必ず「ネット赤」があると判斷しました。

プロの成熟した資金として、ダ晨創(chuàng)投は追い風(fēng)もなく、追隨もしないで、投資網(wǎng)の赤孵化器「杭州ティ蘇」は熟慮されたものです。

私たちはPapiソースのような現(xiàn)象級(jí)の単一のネット赤を投げません。単一のネットの赤いライフサイクルは不確定です。投資リスクが大きいです。私たちはもっとよく見(jiàn)ています。

高洪慶氏は、ネットの紅は希少な資源ではなく、今年中國(guó)で大量のネット紅が生まれ、本當(dāng)のネットの紅はある分野で獨(dú)特の価値観を発揮すると考えています。このようなネットの紅は商業(yè)化に困らないです。例えば、アメリカにネットの紅の達(dá)人である謝爾貝格がいます。

ネットの赤い出現(xiàn)は一體何を変えましたか？

高洪慶は主に3時(shí)の変化を持ってきました。

第一に、伝統(tǒng)的な小売ロジックを変えました。

エレクトビジネスの最大の品格の婦人服から見(jiàn)れば、ネットレッドの出現(xiàn)は服裝業(yè)界のサプライチェーンの効率及び顧客マーケティングを改善しました。

「サプライチェーンの端から、ネット紅は意見(jiàn)のリーダーとしてファンに選別された服のデザインを積極的に紹介し、ファッションの流れに敏感な自身をサプライチェーンメーカーにドッキングし、サプライチェーンの生産効率を高め、在庫(kù)の高さ、資金繰りの遅れなどの問(wèn)題を緩和しました。

同時(shí)に、ネット紅は社交プラットフォームの多量の流量によって製品を宣伝し、ブランド商の製品普及の効率が低い問(wèn)題を大いに緩和しました。

第二に、中心化した検索エレクトビジネスのモバイルバイヤー向けソーシャルエレクトビジネスへの移行を?qū)g現(xiàn)しました。

「將來(lái)の消費(fèi)者の需要はますます個(gè)性化、斷片化に向かい、中心化した検索型電気商の流量はますます高くなり、社交流量はますます重要な流量源になり、未來(lái)のネット紅経済は大きな発展を遂げることが予想される」

第三に、網(wǎng)紅は伝統(tǒng)的な星作りの育成パターンを変えました。

ネットの赤はモバイルネットの優(yōu)位に助けを借りて、直接に伝統(tǒng)の星を作ってモードを育成することを跳び越えて、および長(zhǎng)い成長(zhǎng)の時(shí)間、急速に伝統(tǒng)の有名になって金の構(gòu)造を吸い込んで、多くの業(yè)界の生態(tài)のチェーンを変えました。

「ネットレッドとスターは違う種で、スターは見(jiàn)上げるが、ネットレッドはファンとは平視されている。

スターのファンの中に八卦の粉、道行く人の粉、黒い粉があって、私はネットの赤いファンがすべて真実の愛(ài)だと感じて、彼らのファンの量と現(xiàn)金化の能力は正比例になります?！?/p>

また、高洪慶氏は、ネットの人気の本質(zhì)は個(gè)人ブランドの上昇であると考えています。

「90後は95元で消費(fèi)舞臺(tái)の中央に上がり、商品を買(mǎi)うからブランドを買(mǎi)うまで、個(gè)性を買(mǎi)う。

以前は商品を売ってもっと価格性能比を重んじるかもしれません。未來(lái)は人がすべての組織より大きいです。溫度がなくて、個(gè)性的なブランドは生命がありません。」

このため、高洪慶氏は、大衆(zhòng)ブランドが消費(fèi)者の変化のスピードを過(guò)小評(píng)価し、変えないと販売量が下がり、ブランドが消える可能性もあると述べました。

「日本のユニクロは2016年上半期の純利益が55%暴落し、5年間で最悪だった。

P＆Gの中國(guó)市場(chǎng)でのシェアは2009年から2014年まで15.2%から12.7%に減少しました。これは彼らが消費(fèi)アップグレードのプロセスを過(guò)小評(píng)価しているからです。

調(diào)査によると、達(dá)晨創(chuàng)投はすでに16年創(chuàng)立しました。TMT、消費(fèi)サービス、醫(yī)療健康、省エネ環(huán)境保護(hù)分野、知能製造、文化メディアなどの方向に焦點(diǎn)を當(dāng)てて、今年は注目します。

家庭用品、インターネット保険、知能旅行などの技術(shù)駆動(dòng)の會(huì)社です。