父親のアリの「上場手続き」に支えられて、多くの子供たちが手を切ったあの有名なブランドの淘汰です。韓都衣舎もうすぐ陸新三板です。公開譲渡説明書の中で、韓は自慢して事実をみんなに暴露して、同時に大膽に事実を使ってA株の業(yè)界の先輩達と競爭してみました。

　　服のブランドです。ファストファッションといいますが、コースはどう違いますか？

韓都衣舎のこれまでの自己位置づけはファッションこの位置づけでは、國際的なファストファッションブランドのZARA、ユニクロとH&M、同じ淘汰ブランドのラインマンなどの競爭に直面するほか、強いラインの下での運営能力を持ちながら、絶えずオンラインルートを開拓している伝統(tǒng)的なファストファッション、カジュアルブランドの森馬美邦などのブランドの競爭と挑戦に直面する必要がある。

A株が発売された森馬と美邦は、韓都衣舎の業(yè)界の先輩として、ターゲット消費グループと製品のプレートが非常に似ています。若い人の流行を重視し、男性、女性、子供服を販売しています。

2015年の各商品の売上比率から見ると、女裝は韓都の収入の主な源であり、次に男裝と子供服であり、縦方向から見ると、子供服の占める割合は年々高くなっています。

一方、アメリカの収入源は男性の服裝が上位を占め、60%以上を占めています。森の馬子供服（バラバラブランド）は今や森馬の収入の主な源泉となり、営収比は40%を超えた。

先輩として、美邦と森馬はアパレル業(yè)界の在庫、同質(zhì)化の深刻さ、革新と設(shè)計不足などの試練を経験して、今は男裝と子供服の分野に重點を置いています。

各會社の2015年の各種商品の粗利率の比較から見ると、

韓都とアメリカのメンズ服の毛利率は各種類の製品の中で比較的に高くて、それぞれ41.86%と45.27%です。森馬の子供服の毛利率は比較的にカジュアルな服裝に比べても高くて、41.09%です。

　　後輩だが、営利力には遜色がない。

成長の観點から見ると、韓國の電力會社の粗利益率は2015年に前年より大幅な伸びを?qū)g現(xiàn)しました。一方、森馬の粗利率の伸びは比較的小さく、米邦の粗利率は前年よりやや下がりました。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が「インターネット＋」を背景に電気商ブランドの競爭が激化し、モデルチェンジ、模索革新を迫られた時、韓都はこのオンライン出身のアパレル企業(yè)は幸運にも電気商業(yè)界の発展の順風(fēng)風(fēng)車に乗りました。

韓都はそれの持続的に増加する毛利率を自身のブランドの優(yōu)位、定価の構(gòu)造、高い効率の製品グループ制を核心とする?yún)g品全行程の運営體系と高速反応の柔軟なサプライチェーン體系に帰します。

表題の韓流風(fēng)と位置付けの若い消費群體によって、韓はすべて相前後して全智賢、樸信恵と池昌旭などの人気が非常に高い韓流スターを契約して、スターのファンに対する影響力を借りてブランドの知名度を高めました。

韓都管理モードの中で最も有名な製品グループは3人で構(gòu)成され、3人は製品の研究開発、販売と管理を一手に引き受けて、公務(wù)部門は彼らにその他のすべての支持を提供しています。CEOの趙迎光氏によると、このようなモデルは運営管理コストが大幅に減少し、高度な自治の激勵メカニズムも各グループに高粗利益の製品を引き続き発売するように促しています。

　　韓國はアイドルZARAから何を?qū)Wびましたか？

高速反応のフレキシブルなサプライチェーンは、韓國がZARAから輸入した重要な利點です。

現(xiàn)物の生地を持っている場合、韓國は普通の注文で7-15日以內(nèi)に出荷します。

韓都のフレキシブルサプライチェーンの「快速、少量、多種類」の製品管理モードで：少量の新商品が棚に上がってから5日後に、同ロットの上架製品の「爆旺平滯」ランキングを行い、爆発金と旺金は単に返して生産量を増加させ、平型と滯金は直ちに値下げして処理する必要があります。

したがって、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)に比べて、韓國の在庫回転率は明らかに高く、安定した水準(zhǔn)を維持しています。在庫回転率が高いだけに、韓國に高い粗利率をもたらしています。

それに対して、在庫はまだ伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)が直面している挑戦で、森馬の在庫回転率は前の年より明らかに下がりました。

同様に、韓國はB 2 Cのネット販売モデルをリードしていますが、アメリカ、森馬は依然として伝統(tǒng)的な卸売り小売が主導(dǎo)しています。そのため、韓都の販売モデルは先に天使が返してくれます。

　　先天性遺伝子は、韓國に小さな投資と大きな報酬を與えることができます。

2015年に各アパレル企業(yè)の経営費が売上収入に占める割合から見ると、韓國都だけの費用が前年比2.52%下落したほか、2つの企業(yè)はいずれも程度が違って上昇した。

費用の種類別に見ると、販売費はすべて主要な部分を占めています。

2015年、2つの伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の販売費と管理費の比率は共に上昇しており、逆に韓國都の販売費の比率は減少している。

しかし、2015年の営業(yè)収入の伸びを見ると、上昇したアメリカ企業(yè)の売上高に比べて費用が減少し、逆に費用が最も低い韓國都の収入増加率は51.54%に達した。

これは実際には、エレクトビジネスのオンラインマーケティングの普及と高い転化率は関係がないわけではなく、オンラインブランドがビッグデータを利用して正確に位置づけられているマーケティングの普及によって、より直接的にマッチングの「収穫」を生み出すことができる。

また、ベテランの電子商取引會社として、韓國のコンテンツマーケティングはずっとよく遊んでいます。韓流スターファン団を運営することによって、韓國は偽物の関心を持ってファンたちがブランドに対して本當(dāng)に関心を持っています。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)も戦線を変えて普及と販売を始めましたが、転化率を測るのが難しいオフラインの広告はまだ捨てられません。

しかし、最近では「奇抜な説」という名前の「範(fàn)」アプリを冠して、米國もオンラインマーケティングを試しています。