ここ10年は溫州の靴業(yè)の急速な発展の“黃金の期限”で、しかし高速の発展の背後で、溫州の靴類の輸出企業(yè)は深くコストの増加、注文の移転、単価の増加などの苦境に陥っています。記者の取材の部分の第119回広州交易會靴類輸出展の後、労働集約型産業(yè)があまねく弱い今、多くのOEM（代行生産）とODM（代行経営自主ブランド）企業(yè)が「內功」を訓練しており、企業(yè)の発展に適したモデルチェンジ?アップの道を探していることが分かりました。

ブランドは企業(yè)の「外に出る」利器で、「これまでの企業(yè)の國際市場競爭は主に価格の優(yōu)位性に依存していました。同じ材質の靴はイタリアから製造してヨーロッパ市場で販売しています。価格は200ユーロです。中國製の靴は1足70ユーロから80ユーロです?！箍的违哎氅`プ有限公司の対外貿易部のミュー仁監(jiān)督は國際商報の記者のインタビューに対して靴製品注文の移行で、中國の靴はだんだん価格優(yōu)勢を失いました。

サミュエル氏は、価格と労働力のコストが低いというメリットがなくなり、企業(yè)はブランドに頼るしかないと絶賛しています。ブランドの建設は文化の沈殿、市場の沈殿と時間の沈殿が必要で、同時にブランドの建設の過程の中で、企業(yè)は知的財産権の保護に対してもとりわけ重要です。

康奈グループ有限公司は1980年に創(chuàng)立され、2001年にフランスに初めて専門店を設立しました。今までに100以上の海外専門店を持っています。海外に名をとどろかす中國です。製靴業(yè)自主ブランドの建設と「出て行く」過程でも多くの困難を経験しました。

2009年4月1日、フランスのウェストン會社の従業(yè)員は憲兵隊に通報しました。カンナ「パクリ」は高級靴のデザインです。一審判決は、康奈を「ニセモノ」と認定した。康奈一審の敗訴?？的韦畏ǘù碚撙细哳~の罰金を科され、監(jiān)禁されました。怠らない上訴を経て、最終審は原審を覆して、中國商人の遅すぎる公道を返します。このような訴訟でもまれに見られる「逆転勝ち」となっています。ここ5年の長い爭いの訴訟、康奈は相前後して7人の弁護士を雇って、フランスの康奈は止まって、経済の損失は百萬ユーロを超えます。

「これを経験して、企業(yè)は知的財産権の保護をさらに重視している」ミューンさんは「また、現(xiàn)地の文化に慣れることが企業(yè)にとっても効果的だ」と絶賛しています。例えば、企業(yè)はイタリアで登録した商標の色を全部黒に変えます。

フランス皮革業(yè)連合會の統(tǒng)計によると、昨年フランスの靴類輸入商品は4億971萬足で、1160萬足減少しました。平均価格の上昇により、フランスの輸入靴類商品の総額は11%上昇し、62億ユーロに達しました。このうち、中國からの靴の輸入量は同9%減少し、ベトナム、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアからの靴の輸入品數(shù)は同38%増、20%増、27%増、39%増となった。

太平洋パートナーシップ協(xié)定（TPP）の締結も中國の靴類製品の輸出に一定の影響を與えました。馮一濤氏によると、現(xiàn)在アメリカは中國から輸入した靴類の製品に対して37.5%の輸入稅を徴収しています。TPP加盟國から輸入した靴類の製品に対して徴収する輸入稅はずっと低いです。會社は現(xiàn)在自動化設備を導入しています。伝統(tǒng)的な冷粘プロセスに比べて、多くの労働力コストを節(jié)約しています。馮氏は「すべての製品が自動化で生産できるわけではない。そのため、労働力のコストが低い工場を探して、全體的なコストコントロールを行い、工場を沿海地區(qū)から次第に労働力のより安い內陸地區(qū)に移転させます。