近日、記者は仏山に出展しました。

企業(yè)は、日増しに発展している東南アジアの紡績業(yè)が佛山ひいては中國紡績企業(yè)の主要な競爭相手になっていることを知っています。

価格優(yōu)勢が失われた外國貿(mào)易情勢の下で、佛山紡織業(yè)界は困難な挑戦に直面しています。

5月3日の朝、仏山市順徳區(qū)晶源で

有限會社広交會のブースで、會社の社長林小文さんはアメリカのバイヤーを接待しています。

一つ一つの細(xì)かいところを紹介して、大半の時間を忙しく過ごしました。

しかし、この注文がまとまるかどうかは、林小文の心の中にはまだ底がない?！袱蜆敜纤饯郡沥螀g価が高すぎると思います?！?/p>

つの直面しなければならない現(xiàn)実、日に日にそびえ立つ東南アジアの國家の紡績業(yè)は佛山ひいては中國の紡績企業(yè)の主要な競爭相手になります。

価格優(yōu)勢が失われた外國貿(mào)易情勢の下で、中國紡績業(yè)界は困難な挑戦に直面しています。

東南アジアの給與は現(xiàn)地の2割に満たないです。

広東の服裝の単価が高いです。今私たちの注文はほとんどカンボジアやベトナムなどの東南アジアの繊維企業(yè)に奪われました。

會社の注文が下がり続けている中、林小文さんは去年バングラデシュを一周しました?，F(xiàn)地の普通労働者の月給は50ドルで、熟練技術(shù)者の給料は100～120ドルで、佛山技術(shù)労働者の給料は5000元ぐらいで、労働者のコストだけでは何倍も足りないという危機感があります。

「人件費の差が何倍もあります。

今のバングラデシュは90年代の中國の狀況と似ていて、人口ボーナスの蜜月期にあります。

林小文は顔をしかめてロックして、彼は記者に教えて、會社はかつて長期にわたりアメリカの有名なカウボーイのブランドLEEの下のブランドのために加工して、これも彼らの大きい取引先です。

しかし、去年から、このような大得意先が何人も彼らとの提攜を中止しました。

主に価格の問題です。

林小文さんによると、會社の第一四半期の輸出は前年同期と比べて3割も減った。

佛山市晟祺服裝有限公司の海外販売は同様に東南アジア紡績業(yè)の激しい衝撃を受けて、會社の第一四半期の輸出額は同40%近く減少しました。

一枚のTシャツは六、七元で販売しています。東南アジアで生産されたのは二元だけで、価格を合わせられないです。品質(zhì)を合わせて、主要な目標(biāo)のお客さんをヨーロッパのお客さんに置いています。

會社の展示擔(dān)當(dāng)者によると、今年彼らが持ってきた製品は製品の品質(zhì)に工夫を凝らしました。

自主設(shè)計で製品の販売を促進(jìn)する

「ここ數(shù)年、國內(nèi)の人口ボーナスはだんだんなくなり、アパレル業(yè)界に大きな衝撃を與えました。

紡績業(yè)は発展し続けるためには、自分の強みを見つけなければならない。

佛山市順徳區(qū)協(xié)和服裝有限公司の責(zé)任者である鄧文立から見ると、東南アジア國家の紡績業(yè)はすでに企業(yè)に大きな衝撃を與えています。

現(xiàn)在、協(xié)和服は徐々にOEMからODMに移行しています。

鄧文立氏によると、以前は海外のお客さんがサンプルを作ってくれました。彼らはコピー生産をしていました。今はだんだん企業(yè)が購買先にサンプルを提供するようになりました。

今回の第119回広州交易會第3期の現(xiàn)場では、協(xié)和服は12個の自主設(shè)計のカウボーイ品種を持ってきて展示しています。

3日、南アフリカからのバイヤーが彼らのブースを見終わって、その場で9種類の製品を選んで、サンプルを送ってもらいました。

話がまとまれば、協(xié)和服は4萬件、商品は200萬元近くの注文を受けます。

これは自分で開発した精度が高いということです。

鄧文立氏によると、企業(yè)は2010年から設(shè)計への投入を強めているが、その時はあまり効果がないと感じていた。

ここ二年以來、彼らは自主設(shè)計の製品がますます人気があることを発見しました。

現(xiàn)在、會社は専門の設(shè)計チームを創(chuàng)立して、いつも國內(nèi)外の服裝の流行傾向に注意します。

第一四半期において、企業(yè)売上高は同13%増加した。

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東南アジアは新しい「世界の工場」になれるかどうか

アパレル業(yè)界は注文を東南アジアに移しています。

統(tǒng)計データによると、2015年上半期、中國の輸出入が大幅に下落した場合、EUはインド、バングラデシュ、パキスタン、ベトナム、インドネシアからの輸入の伸びが29.6%から53.4%に達(dá)した。アメリカはベトナム、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアからの輸入の伸びが18%から29%に達(dá)した。

ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループは、低価格衣料品ブランドG.U.からバングラデシュ、インドネシアの工場に注文を増やす計畫です。

ファーストリテイリングの製品はもともと約85%が中國で製造されていましたが、中國の人件費の上昇が続く中、中國以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げることにしました。

良品計畫は3年後に中國での協(xié)力工場を229社から86社に減らし、中國からの調(diào)達(dá)比率を60%から半分に減らす計畫です。

青山商事はベトナム、ミャンマー、カンボジアに続き、インドネシアで委託生産を開始します。東南アジアの工場は主に縫製工程を擔(dān)當(dāng)しています。必要な布地は依然としてイタリアと中國から仕入れています。

世界最大の貿(mào)易購買者である利豊のBruce Rockowitz社長は數(shù)ヶ月前、中國南部地域の給與の上昇は消費財のメーカーに転出を余儀なくされる可能性があると述べました。今後5年間で「かなり迅速に」コストの低い地域に転向し、中國西部、インドネシア、ベトナム、バングラデシュなどを含む。

移管生産のほか、中國以外の地域にも新工場を設(shè)立する會社が相次いでいます。

TSIホールディングス傘下の東京STYLEは10億円を投資し、昨年8月からベトナムに新工場を建設(shè)。

婦人服ブランドのHoneysは今秋、ミャンマーの新工場で生産を開始する。

へんご語

広東だけでなく、全國の多くの労働者企業(yè)の境遇も同じです。

人件費の向上、海外需要の不足など多くの不利な要素が重なって、伝統(tǒng)的な「中國製造」は微利時代に向かうのはもう一つの大きな勢いです。このような苦境を抜け出すには、産業(yè)構(gòu)造と労働構(gòu)造の両方から転換し、革新を通じて企業(yè)の核心競爭力を高めなければなりません。

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