現(xiàn)在、中國(guó)のクロスボーダーは20萬(wàn)社を超え、プラットフォーム型電気商も5000社を超えています。

ある機(jī)関は2016年、越境電子商取引総額は6兆元を突破し、毎年30%の成長(zhǎng)を維持すると予測(cè)しています。

間違いなく、2016年、越境電商は多くの小売企業(yè)の目の中の人気商品になります。

クロスボーダーは実體小売企業(yè)に対して確かにチャンスです。

一つは市場(chǎng)の空間がとても大きいです。稅金と情報(bào)の非対稱性などの多重要素の影響で、海外商品の

國(guó)內(nèi)をはるかに下回り、海外の商品に対する消費(fèi)者の需要が高まっていることからも、この傾向はしばらく持続するだろう。

第二に、政府の強(qiáng)力なサポートです。

もう一つ重要な空白は、この分野はまだ京東のような大きなプラットフォームが現(xiàn)れていません。言い換えれば、國(guó)境を越えた電気商の業(yè)務(wù)は中國(guó)市場(chǎng)でまだ散らかっています。構(gòu)造はまだ決まっていません。消費(fèi)者はプラットフォームに対する認(rèn)知度がまだ低いです。

歩歩高旗下のエレクトビジネスプラットフォームから3月3日にクロスボーダーエレクトビジネスクラウドサルのグローバル購(gòu)入が開始されました。3000枚、6000枚、20000枚を突破しました。そして9月20日の大販売促進(jìn)の中で、日本の注文量は16.32萬(wàn)枚に達(dá)しました。

エンティティ

クロスボーダーの優(yōu)位に足を踏み入れるのはブランドの裏書き後の商品の品質(zhì)保証とサプライヤーであり、これは現(xiàn)在多くのプラットフォーム型の海淘または代理購(gòu)入の最大の弱點(diǎn)である。

例えば、歩歩高は海外で大量仕入れを行うほか、會(huì)長(zhǎng)の王埋はオーストラリアやニュージーランドなどに直接商品を探しに行き、資源を開拓します。

華潤(rùn)萬(wàn)家のクロスボーダーは深圳の前海保稅港區(qū)の優(yōu)勢(shì)と海外サプライチェーンの優(yōu)勢(shì)を整合しています。重いのは華潤(rùn)香港スーパーの購(gòu)買通路とTESCOの海外商品資源です。メトロのような外資小売企業(yè)は、自身が豊富な海外商品サプライヤーが存在しています。

また、オフライン小売企業(yè)はオフライン店舗と結(jié)合してクロスボーダーを展開することができます。

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例えば華潤(rùn)萬(wàn)家は大売り場(chǎng)で専用のクロスボーダー體験エリアを開発しました。雙方は補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)します。

ewj zoneが開業(yè)してから一ヶ月足らずで、深塩店の輸入商品の売上はすでに4%から8%から10%にまで伸びて、倍以上になりました。

これは他の実體店がないクロスボーダー企業(yè)の強(qiáng)みでもあります。第一に、自分で十分な売り場(chǎng)がありません。第二に、実體店の協(xié)力を見つけられても、これらの売り場(chǎng)に十分な協(xié)力意欲と協(xié)力能力が必要です。

しかし、越境の電気商の風(fēng)頭はまっすぐに力を入れますけれども、しかも空間は小さくありません。

しかし、まだ注意が必要なのは、トランジットエレクトビジネスはオフラインの下で業(yè)務(wù)の一部を補(bǔ)充することしかできません。いつも無(wú)力なオンライン業(yè)務(wù)に少しの新しい風(fēng)を吹き込むことができます?；颏い稀⒑昔椁螉^起を持ってきますが、小売企業(yè)の主要業(yè)務(wù)になることはできません。

この角度から言えば、チェーン小売企業(yè)は依然として道が遠(yuǎn)いです。