韓都の主要業(yè)務(wù)において、男の身を選択します子供服他の業(yè)務(wù)とのシェアは徐々に向上しており、韓國は専門能力と情報システムの優(yōu)位性で業(yè)務(wù)を?qū)懻娲橛挨浯羞\営などのサービスに拡大している。

韓はかなり分散した持分構(gòu)造を持ち、持株株主はいない。5人の共同創(chuàng)始者趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國と呉振濤は51.2%の株式を持っています。その中、會社法人趙迎光は18.1%を保有しています。

韓國は初めて自分の主要な競爭相手を披露しました。ユニクロ、ZARA、茵曼と森馬です。

4月29日、全國の中小企業(yè)の株式譲渡システムの控審情報に、登場しました。韓都衣舎電子商取引グループ株式會社（以下、「韓都」という）の公開譲渡説明書は、「淘ブランド」として知られる電気商取引會社が新三板に登録する予定です。

3月初め、服飾の絵は韓國の衣舎の內(nèi)部に深く入り込んで、20數(shù)名の韓都衣舎の創(chuàng)始者、従業(yè)員、パートナーと投資者を取材して、グループ制、サプライチェーン、商品企畫、顧客サービス、韓都マッピング、智匯藍海などの多方面から韓都衣舎の成功パスワードを探します。

注目すべきは、今回の韓國の上場株の名前は「韓都電商」です。韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光が複數(shù)の場合に言ったように、韓都衣舎はもう遠いのは服裝會社ではなく、「生態(tài)サービス業(yè)者」になるために努力しています。より多くのインターネットブランドを育成しています。

現(xiàn)在、韓國では新しい三拍子看板が掲げられていますが、その公開譲渡説明書からは、まだ知られていないことがたくさん見られます。

　靜かに変わる主要業(yè)務(wù)

説明書によると、2014年度と2015年度、韓都衣舎は営業(yè)収入8.3億元と12.6億元を?qū)g現(xiàn)し、上場申請會社の株主に帰屬する純利益は-3754萬元と3385萬元である。2014年には大幅な拡張子ブランドのため、韓國では損失が発生しました。サブブランド戦略は効果的で、売上高は51.8%以上拡大し、利益が出ました。

　　連結(jié)損益計算書の主要データ

財務(wù)指標(biāo)から見ると、2014年度から2015年度にかけて、韓國の主要営業(yè)業(yè)務(wù)粗利率は34.83%から39.42%まで伸び、売掛金回転率（年化）は53.86回から38.74回まで下がり、在庫回転率（年化）は5.98回から4.41回まで下がった。上記の數(shù)字は、グループのブランドが多く、拡張力が高くなると、韓國が自慢の低在庫戦略は少し緩みが出てきて、帳簿を受け取るスピードも緩和されて、多ブランド、多元化の業(yè)務(wù)経営の複雑さが見られます。

　　この二年間の主要財務(wù)指標(biāo)

製造業(yè)の大環(huán)境の影響を除いて、上記の二つの回転率指標(biāo)の低下または韓都業(yè)務(wù)構(gòu)成の変化に関連している。

2014年度から2015年度にかけて、韓國の女裝業(yè)務(wù)は70%以上のシェアを占めていますが、男裝、子供服と他の業(yè)務(wù)のシェアは徐々に上昇しています。韓國は自分の専門能力と情報システムの優(yōu)位性を持っています。業(yè)務(wù)を?qū)懻娲橛挨浯羞\営などのサービスに拡張し、韓國の転換を決意しています。

會社の売上高は製品別に変化しています。

2014年と2015年、韓都の主要業(yè)務(wù)の粗利率はそれぞれ34.83%と39.42%であり、その中で子供服の粗利益率の伸びは著しく、撮影及び代行業(yè)務(wù)は爆発的な増加を示し、103.7萬元の粗利益に貢獻した。

主要業(yè)務(wù)の粗利益は製品別に分類される。

分散した持分構(gòu)造

譲渡説明書によると、韓國はかなり分散した持分構(gòu)造を持ち、持株株主はいない。5人の共同創(chuàng)始者趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國と呉振濤は51.2%の株式を持っています。その中、會社法人趙迎光は18.1%を保有しています。単一の大株主の欠如を避けるために、いくつかのA株會社の創(chuàng)業(yè)者は「一致行動決議」を締結(jié)しました。意見の相違を解決するために、例えばブルーカーソル、瀘州の老蔵、上海鋼聯(lián)など、韓國も同じ措置を取っています。

會社の治理の安定を?qū)g現(xiàn)するために、2014年10月25日、趙迎光、張虹霞、劉軍光、杜廷國、呉振濤の五人は共同で「一致行動協(xié)議」に署名しました。會社全體が株式會社に変更された後、各當(dāng)事者は株式會社の日常生産経営及びその他の重大事項の決定などの諸方面で一致した行動を維持することに同意しました。この5人は會社の実際支配人です。

五大創(chuàng)始株主に続いて、2014年には韓國を最初の投資プロジェクトとしたスターVCも韓國に相當(dāng)する株式を占めています。李氷氷、黃暁明、任泉はそれぞれ0.348%、0.538%と0.955%を保有しています。

2015年9月25日、九牧王は、傘下の全資子會社と上海景輝投資管理センターが共に韓都衣舎に6千萬元を出資し、韓都の2.4048%の株式を予約すると発表した。この公告によると、韓都衣舎の當(dāng)時の推計値は25億元である。

今回の投資に參加した漢理資本理事長の銭學(xué)鋒さんは記者の取材に対し、韓國の発展は予想を上回るだけではなく、將來の服裝ブランドの中で、韓國は100億または千億の価値を持つ會社だと述べました。

「上海漢理前景投資管理有限公司」傘下の2つの私募基金「漢理前泰」と「漢理前駿」はそれぞれ0.6102%と0.4008%の株式を占めています。

　　より激しい市場競爭

譲渡説明書の中で、韓國は初めて自分の主要な競爭相手を披露しました。ユニクロ、ZARA、茵曼と森馬です。

説明書によると、韓國の電力會社は國際的に有名なファストファッションブランドZARAの購入者制と「快速、少量、多種類」の製品管理モデルを參考にして、このモデルを電子商取引プラットフォームに移動させ、製品グループ制を中心とした単品全行程の運営システムを創(chuàng)造し、快速反応のフレキシブルサプライチェーン體系を構(gòu)築し、多種類の狀況下で市場需要に対する迅速な反応を?qū)g現(xiàn)し、會社の在庫リスクを低減した。同時に、會社は創(chuàng)造的に「爆、旺、平、滯」の製品評価規(guī)則を提出しました。市場の需要と市場の変化に効果的に反応できます。

ビジネスモデル以外にも、韓國は柔軟なサプライチェーン、電気事業(yè)者サポートシステム、カスタマーサービス、物流運営、ブランドと管理チームの六大優(yōu)勢を持っています。

現(xiàn)在、韓國都の販売はB 2 Cタイプを中心に、天貓、京東、ダダなどの電気商プラットフォームで自営店舗を通じてユーザーに商品を販売しています。2015年と2014年に、このような販売による営業(yè)収入はそれぞれ當(dāng)年度の営業(yè)収入総額の73.44%と78.25%を占め、會社の営業(yè)収入の4分の3に貢獻しました。このような業(yè)務(wù)の取引先は多くて、単一の取引先の販売は會社の総販売の割合を占めてとても小さいです。

譲渡説明書によると、韓都の単一顧客販売比は50%を超えない場合があり、単一顧客に依存するリスクはないという。実は、天貓は韓都の第一位の販売ルートで、天貓プラットフォームを通じて、韓國は直接大量の端末顧客に直面して、ファンを経営しています。韓國は天貓プラットフォームの上で最初のファン數(shù)千萬人の旗艦店です。唯品會や夫婦購入などのプラットフォームはB 2 B 2 Cのモデルで、2015年に韓國の27.3%と0.11%の営業(yè)収入の割合を占めています。

説明書によると、今後3年間、韓國はインターネット技術(shù)を中心とした新たな商業(yè)インフラにおいて、ビジネスの知恵を頼りに、ビッグデータを駆動し、ファッションブランドの創(chuàng)意、デザイン、孵化と運営に力を盡くし、個性的なファッションブランドの爆発的な需要を絶えず満足させる。

同時に、電子商取引の高度化の時代方向に応じて、商業(yè)知能＋ビッグデータ応用を核心にして、創(chuàng)意、知造、金融投資を重點に、マーケティング、知恵貯蔵輸送、専門カスタマーサービス、インターネットメディア、O 2 O_トレーニング、フレキシブル供応チェーンなどを要素とするファッションブランドの孵化と運営の生態(tài)システムを全力で構(gòu)築し、ファッション生活シリーズのリーダーブランドを目指しています。