順豊の速達(dá)の位置付けはハイエンドで、高い効率の同時(shí)に高い値段で、彼らの數(shù)萬(wàn)の従業(yè)員に10數(shù)、20元の山寨商品のために奔走させて、物流資源の使用効率の角度に立って、本當(dāng)に引き合わないのです。

當(dāng)時(shí)の速達(dá)市場(chǎng)では最低でも低い価格戦しか実施されていませんでしたので、電気商の物流に全面的に接觸しさえすれば、順豊に物流運(yùn)営上の衝撃と毛利率の低下を考慮しなければなりませんでした。

順豊は自身の規(guī)模とブランドによって三方の発展を推進(jìn)できます?，F(xiàn)在の基礎(chǔ)はすでに存在しています。それは電気商の物流における「商」の効果です。自身のプラットフォームの運(yùn)営を通じて、順豊の物流優(yōu)勢(shì)を結(jié)び付けて伝統(tǒng)を改善します。

管理の効率は、これも將來(lái)の見(jiàn)所の一つだと思います。

未來(lái)はどのように素晴らしいですか？王衛(wèi)だけが一番はっきりしていますが、順豊の発展に関心を持つ物流人に対して、個(gè)人は未來(lái)の変化と見(jiàn)所は依然として存在すると思います。

1、電気商の物流をどう思いますか？

個(gè)人は正しいです

物流の理解は別々に見(jiàn)るべきです。すなわち「電気、商、物流」です。

順豊がA株の上場(chǎng)に成功すれば、買いだめした弾薬はどのようにこの3つの割合を分配しますか？未來(lái)のこの3つの協(xié)調(diào)は順豊の未來(lái)発展の方向を見(jiàn)て取れます。

この三者の関係は私から見(jiàn)れば、「電気」（ネット）は道具であり、「物流」は順豊安身立命の基礎(chǔ)であるが、「商」は順豊の未來(lái)発展のX要素になる。

順豊は以前はビジネスの面での努力を集中的に反映しています。お客様と順豊の好ましい設(shè)立によって、戦略の面では基本的に目的を達(dá)成しますが、現(xiàn)在の衰退を隠せません。

個(gè)人的には、お客様の設(shè)立は基本的には順豊配送ネットワークと融合すべきではないと思います。お客様は獨(dú)立したルート運(yùn)営であるべきです。順豊は獨(dú)立した商品販売ネットワークプラットフォームとして、順豊物流はこの両者が融合した物流サプライチェーン管理サービス業(yè)者として最適です。

このように三者が獨(dú)立して発展してこそ、差別化サービスが発生し、包囲を突破する可能性があります。

かつて「反芻」という店の概念を提案しましたが、機(jī)能はお客さんと似ていますが、構(gòu)造と規(guī)模はかなり違っています。

「反芻」店の構(gòu)造はまず規(guī)模が大きくて、內(nèi)容が比較的に集中しています。機(jī)能は商品展示と販売、オンラインショッピングの予約と支払いです。

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これは個(gè)人的な観點(diǎn)だけです。今のところはお客さんと普通の配送ネットワークの融合は良い効果を得られていません。そして未來(lái)も止まっている可能性があります。個(gè)人的にはお客さんの概念をもう一つの形式に変えてみてもいいと思います。もっと潛在力があるかもしれません。

2、物流は順豊の核心基礎(chǔ)として、発展の上ですでに多くの専門人員の努力がありますが、未來(lái)に変化があるところは確かに多いです。

順豊の物流帝國(guó)の中で、どのように速達(dá)物流と他の第三者物流業(yè)務(wù)の共同発展を協(xié)調(diào)させるか、雙方の未來(lái)発展の趨勢(shì)はどうですか？順豊の速達(dá)ネットワークの中の取引先は企業(yè)、個(gè)人、電気商を含むどれに重點(diǎn)がありますか？第三者の物流業(yè)務(wù)の目標(biāo)は専門物流方向に発展するかどうか、未來(lái)の國(guó)際業(yè)務(wù)はどのような形で突破口としますか？

順豊は特に物流発展の過(guò)程で、自分の努力を通じて、いくつかの業(yè)界の模範(fàn)的な物流サービスを制定して業(yè)界の発展を推進(jìn)する必要があります。

第三者物流サービスはもっと多くの企業(yè)のお客様の中で発生し、企業(yè)級(jí)のお客様は國(guó)內(nèi)で多くの三者物流企業(yè)と協(xié)力する過(guò)程で、個(gè)人は非常に失敗したと思います。

私たちはずっと海外の標(biāo)準(zhǔn)を勉強(qiáng)していますが、実際の運(yùn)営の中で元の基準(zhǔn)の本質(zhì)を失いました。