數(shù)年前に電気商の物流サービスの量が増えて、電気商の物流王衛(wèi)に対してこのような観點(diǎn)を出しました。順豊は今は電気屋の物流をしていません。將來(lái)は死ぬかもしれません?！工长斡Q點(diǎn)の提出は感情の色から言えば悲観的な論調(diào)であるべきですが、數(shù)年後、今年は順豊計(jì)畫(huà)中の自営空港であれ、上場(chǎng)準(zhǔn)備であれ、順豊が積極的に生きていて、潤(rùn)いがあるように生きています。

ここ數(shù)年の間、順豊はどのように當(dāng)時(shí)の悲観論から現(xiàn)在の積極的かつ活発な狀態(tài)に変わったのか？このような過(guò)程にはいったいどういう意味があるのか、今日は分析してみます。王衛(wèi)はなぜ當(dāng)時(shí)にこのような観點(diǎn)を提示しましたか？

量の注文は収入の増加を意味しています。會(huì)社の発展をもたらします。四通一達(dá)はどれが電気屋の速達(dá)の成長(zhǎng)によって強(qiáng)大になるのではなく、順豊は電気商の発展が會(huì)社の発展にとって挑戦であると思っています。原因は以下のいくつかの方面から解読できます。

最初に順豊その時(shí)の背景の下で電気商の物流をするのは“死”で、核心の原因は順豊自身の物流計(jì)畫(huà)の発展の位置付けとその時(shí)の電気商の物流のサービス要求と差があります。

順豊の速達(dá)の位置付けはハイエンドで、高い効率の同時(shí)に高い値段で、彼らの數(shù)萬(wàn)の従業(yè)員に10數(shù)、20元の山寨商品のために奔走させて、物流資源の使用効率の角度に立って、本當(dāng)に引き合わないのです。當(dāng)時(shí)の速達(dá)市場(chǎng)また、最低でも低い価格戦しか実施していませんので、電気商の物流に全面的に接觸すれば、順豊に物流運(yùn)営上の衝撃と粗利率の低下を考慮しなければなりません。

物流企業(yè)はサードパーティのサービス企業(yè)であるが、資源型企業(yè)と見(jiàn)なされ、効率的なサービスを?qū)g現(xiàn)するには、対等のコストを払ってこそ実現(xiàn)できる。このコストは主に三つの面に現(xiàn)れています。

まず物流設(shè)備と物流操作環(huán)境に現(xiàn)れます。

次に人員の育成と優(yōu)秀なチームの設(shè)立で、これらは物流の運(yùn)営の貴重な資源です。

再度、良い資源は時(shí)間の育成を必要として、全體の運(yùn)営の調(diào)和もしばらく変わらないで、ようやく高い効率を達(dá)成することができて、これは長(zhǎng)期の蓄積を必要とします。

しかし、良い資源は限られています。規(guī)模が広がる時(shí)間の待つことも必要で、順豊は當(dāng)時(shí)の規(guī)模の優(yōu)良な資源で絶えず増大する大量の電気商の物流サービスの需要に直面して、資源、コスト、毛利率のバランスをうまく調(diào)整することができますか？

大量の電気商の物流注文を前にして、絶えず増加する注文量を完成するために、できるだけ取引先のサービス需要を満たして、順豊は受動(dòng)的にネットを拡張するしかなくて、運(yùn)用資源を投入して、同時(shí)に自身の運(yùn)営能力を強(qiáng)化します。しかし、プラットフォームが物流運(yùn)営の中でどのように顧客のニーズを正確に誘導(dǎo)するかがわからないと、順豊自身の運(yùn)営に影響を與えたり、プラットフォームが自分の必要目的性によって流量をコントロールしたりします。

このように自分の発展の軌跡を他人の手に完全にコントロールすれば、順豊に対して死刑を言い渡したのと同じです。だから、王衛(wèi)はこのような矛盾した狀態(tài)で、順豊が今電気商の物流をしているのは死です。