昔日が光り輝く

國(guó)際巨頭になるための

中國(guó)市場(chǎng)を非常に重視しています。

しかし、中國(guó)に入って間もなく、ユニクロは2003年の新型肺炎に遭い、消費(fèi)者は買い物に出かけたくないです。

その後、ZARA、H&M、C&A、GAPなどのブランドが相次いで中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、ユニクロはさらなる競(jìng)爭(zhēng)に直面しました。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の市場(chǎng)におけるいくつかの國(guó)際ファッションブランドの小売モデルはほとんどSPAモデルであり、これもこれらの伝統(tǒng)的なアパレル會(huì)社を打ち破る製勝法である。

ユニクロはこのビジネスモデルを最も成功させた企業(yè)の一つと考えられています。

SPAモデルは1986年にアメリカのアパレル大手GAPによって最初に取り上げられ、柳井正のユニクロは原料調(diào)達(dá)、企畫、設(shè)計(jì)、開発、生産、物流、販売、在庫(kù)管理などを含め、生産から販売までの各段階について統(tǒng)制されたビジネスモデルを展開しています。

実はもっと前に、小売価格を抑えるために、ユニクロは90年代にその製品の生産地を中國(guó)大陸に移転しました。

このようなパターンは日本でこのような伝統(tǒng)的な社會(huì)では最初は肯定されませんでした。

中國(guó)市場(chǎng)と同じように、アパレル小売業(yè)の慣例によって、小売業(yè)者とメーカーの間には通常いくつかの代理店や卸売業(yè)者が一緒に利益を分けようとします。

ユニクロのやり方は日本國(guó)內(nèi)で批判されましたが、普通の道を歩いていない柳井正は異常に堅(jiān)持しています。ユニクロも急速に発展しています。

人々は服の価格がますます安くなっていることを発見しました。四半期の割引や祝日のセールはいらないです。普段は店に入っても安くて質(zhì)のいい服を買うことができます。

せいぎょう寒い冬

ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリングは4月に2015年度上半期を発表しました。

。

2016年2月29日現(xiàn)在、ユニクロの業(yè)績(jī)不振の影響で、同グループの純利益は前年同期と55.1%大幅に減少し、470億円だった。

聞くところによると、これはここ5年の上半期の純利益を報(bào)告するのは初めて同時(shí)期に下がるのです。

今年1月の冬物衣料の値下げキャンペーンなどで売上高は6.5%増の10116億円に達(dá)したが、利益率は下がり、特に海外事業(yè)の利益は目標(biāo)を下回った。

データによると、ユニクロの2015年度上半期は日本が主要市場(chǎng)であり、海外市場(chǎng)の売上高は前年同期比12.7%増加したが、営業(yè)利益は同31.4%下落し、中華地區(qū)と韓國(guó)の利益はいずれも減少した。

一方、ファーストリテイリンググループは8月末までの2015年度の業(yè)績(jī)予想を下方修正し、経営利益は今年1月に発表した1800億円（約100.26億元）から1200億円（約71.52億元）に引き下げ、前年度の営業(yè)利益から27.01%減少した。

通期の純利益予想も1100億円から600億円に下方修正した。

実は、ユニクロの収益力は2015年から次第に鈍化しています。同時(shí)に、地元市場(chǎng)の連続的な損失で、同店の売り上げは極めて悪い伸びを記録しています。

ファーストリテイリング會(huì)長(zhǎng)兼社長(zhǎng)の柳井氏はメディアの取材に対し、「中國(guó)市場(chǎng)に長(zhǎng)年進(jìn)出し、毎年急速な成長(zhǎng)を遂げてきたため、グループ內(nèi)の戦略が逸脫している。

しかし、この策略は失敗しました?！?/p>

柳井氏は先日、ユニクロが製品の価格を引き下げ、「簡(jiǎn)単な価格設(shè)定」を復(fù)活させるとしており、「ここ數(shù)年の値上げは誤りだ」と何度も強(qiáng)調(diào)している。

今後はこれまでの週末セールの回?cái)?shù)を減らし、通常価格を抑えてユニクロのファッションや価格を元に戻すというリーダーシップに切り替えたい」と話しています。

急消の巨頭

持ち上げる

社長(zhǎng)の柳井正さんに言わざるを得ない。

柳井正は「アパレルの世家」の出身で、多くの親戚が九州や山口県でアパレル店を経営しています。父の柳井なども1949年に男裝店「小郡商事」を開業(yè)しました。主にスーツを販売しています。

柳井には姉と妹が一人いて、家の中で一人息子として、父からとても厳しい要求を受けています。

高校を卒業(yè)して家を出ることにしました。東京の早稲田大學(xué)政治経済學(xué)部に進(jìn)學(xué)して、東京で一人で4年間勉強(qiáng)します。

卒業(yè)後、有名な百貨店の佳世客（JUSCO）に就職して9ヶ月後、明確な方向と目標(biāo)が見つからないような気がして、會(huì)社をやめて実家に帰って父の仕事を続けました。

佳世客の仕事の経験があるため、柳井は小郡商事の商品手配、流れなどの効率が悪いと感じています。

若い気鋭の彼は自分のやり方でこの店を管理し始めましたが、ベテラン社員は受け入れられなくなり、相次いで退職しました。六人の従業(yè)員は最後に一人だけ殘っています。仕入れ、在庫(kù)の整理から販売、掃除まで、二人で全部の仕事を引き受けました。

1984年、柳井正は父の事業(yè)を引き継いで小郡商事の社長(zhǎng)となり、事業(yè)も本格的な転換を迎えた。

その時(shí)ちょうど日本の社會(huì)の豪華な風(fēng)が盛んに行われていましたが、柳井正は庶民に目を向け、安価で日常的な服裝の販売をメインに決めました。

同年6月2日、広島に初のユニクロ専門店をオープンしたが、當(dāng)時(shí)の名稱は「ユニクロハウス」で、意外にも人気があった。

1991年、柳井正は小郡商事を「快速販売」と改名し、それを會(huì)社の目的として、全力で「ファッションファストフード」を作っています。

1994年、同社は広島に上場(chǎng)した。

1998年に「1900円カジュアルウェア」というスローガンでユニクロが心にしみ、ややもすれば數(shù)萬(wàn)円の日本服市場(chǎng)にユニクロが旋風(fēng)を起こし、年に200萬(wàn)枚を売り上げる。

その後、柳井は海外に目を向け、ユニクロは多國(guó)籍企業(yè)に成長(zhǎng)した。