武學(xué)凱：中國(guó)のデザイナーのために夢(mèng)の香りを作る

卓予ブランドを創(chuàng)立して、長(zhǎng)年の武學(xué)凱という機(jī)會(huì)があって、中國(guó)に対して出會(huì)いました。

発展は深い認(rèn)知の海寧皮革城を持っていて、両者が一致して、一緒に「原訳デザイナー集積プラットフォーム」を創(chuàng)立します。

これはデザイナーに夢(mèng)の香りを上げるためのもので、彼らに自己展示させ、成長(zhǎng)させていく舞臺(tái)であり、さらに彼らのためにチャネルを開(kāi)拓できる窓口でもあります。

「原訳」を作って、夢(mèng)を現(xiàn)実に照らしてみます。

「自分のスタイルや個(gè)性を代表するブランドを作る」というのは、多くのデザイナーが期せずして同じ夢(mèng)です。

しかしデザイナーの多くは畫(huà)像の視覚動(dòng)物で、細(xì)かい針は彼らの思想の顔です。

ルートの建設(shè)及び商業(yè)上の思考については，少しばかり知っていても，結(jié)局は管中の目にとまることになる。

これは中國(guó)のファッションデザイン「金冠賞」の武學(xué)凱氏の困惑だけでなく、多くのデザイナーの困惑でもある。

近年は雨後のタケノコのように激しいファッションデザイナーが、彼らの夢(mèng)を運(yùn)ぶためにさまざまなプラットフォームを必要としています。

卓予ブランドを創(chuàng)立した長(zhǎng)年の武學(xué)凱は、偶然にも中國(guó)のデザイナーの発展に深い認(rèn)識(shí)を持っている海寧皮革城と出會(huì)いました。

原源から、訳無(wú)限は原訳プラットフォームの理念です。

思想は何よりも強(qiáng)固な城壁である。

この時(shí)代には獨(dú)立した思考と本質(zhì)的な精神が必要です。

生活、蕓術(shù)の中のファッション概念を中國(guó)の文化遺伝子に組み込み、革新を通じて人々の生活に復(fù)帰させる。

武學(xué)凱さんは、デザイナーが獨(dú)立した考え方とスタイルを持ち、市場(chǎng)と消費(fèi)者と対話(huà)する能力を持つことを望んでいます。

翻訳のプラットフォームは公正な審査官です。

デザイナーブランドをよりよく成長(zhǎng)させ、発展させることが武學(xué)凱の願(yuàn)いであり、海寧でもあります。

城と原訳プラットフォームの願(yuàn)い。

未來(lái)、原訳プラットフォームはオンラインでもっと多くの実體店をオープンします。同時(shí)にオンラインを発展させて、二足歩行は本當(dāng)に持続可能な発展です。

投資ファンドも設(shè)立して、若い優(yōu)秀なデザイナーに資本などの各方面の支持を與えます。

経済の基礎(chǔ)は上部構(gòu)造を決定します。

彼らは將來(lái)ブランドイノベーション基金を設(shè)立することを望んでいます。ブランドとデザイナーだけでなく、産業(yè)資源、プラットフォーム資源と共にブランド生態(tài)システムを建設(shè)することもできます。

武學(xué)凱から見(jiàn)れば、原訳はビジネスプラットフォームだけでなく、ブランド革新、産業(yè)革新のプラットフォームにもなります。

革新力を十分に掘り起こし、革新コストをコントロールし、企業(yè)と消費(fèi)者により良いサービスを提供することができます。

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「あなた」は専門(mén)的な設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)しています。「私」はルート管理を擔(dān)當(dāng)しています。

ファッションの種は中國(guó)で本當(dāng)に発芽して、花が咲いて、結(jié)果、中國(guó)のデザイナーの勤勉な努力に離れられないで、武學(xué)凱は金頂賞を獲得してから今まで、とっくにファッションの輪の大黒柱になりました。

若いデザイナーが歩いたことがない道を歩いて、若いデザイナーが見(jiàn)たことがない風(fēng)景を見(jiàn)たことがあります。設(shè)計(jì)経験の蓄積にしても、消費(fèi)者に対する認(rèn)識(shí)にしても、彼は深い見(jiàn)解を持っています。

いかなるブランドとデザイナーでも、市場(chǎng)は永遠(yuǎn)に超えることができない測(cè)定基準(zhǔn)です。

武學(xué)凱はデザイナーと一緒に市場(chǎng)に直面し、良い消費(fèi)者にサービスし、経験した知恵を「原訳」チームの実行力に凝縮し、絶えず最適化して向上させ、より多くの価値を生むことを望んでいます。

彼は「中國(guó)の」と言いました。

群體は知恵と創(chuàng)造力に満ちていて、妥協(xié)しない精神を持っています。何年前に期待されていたかを想像してみます。このような期待は産業(yè)者の知恵と堅(jiān)固さに由來(lái)しています。

デザイナー集積プラットフォームのビジネスモデルの現(xiàn)狀と未來(lái)

伝統(tǒng)的な服裝市場(chǎng)チャネルは「進(jìn)、販売、存」の流れ管理にすぎません。伝統(tǒng)的なビジネスモデルはブランド運(yùn)営、代理店、加盟商などに離れられません。

今では、このような伝統(tǒng)的なビジネスモデルは日が暮れて、歴史の舞臺(tái)から退出するのは時(shí)間の問(wèn)題です。

武學(xué)凱では「伝統(tǒng)的なビジネスモデルはコストが高く、ルートの周期が長(zhǎng)いので、デザイナーの成長(zhǎng)には不利です。

今後のビジネスモデルはウィンウィンの生態(tài)系になるだろう」

今70、20代は家庭生活のリズムに戻ります。

消費(fèi)は精密化と進(jìn)級(jí)に向かっており、90後は消費(fèi)主力軍となり、全體の製造ファッションを含む群體も変化しており、中國(guó)ブランドの様相と生態(tài)も深刻な変革が発生している。

「新生代デザイナーは新しい審美ロジックを創(chuàng)造し、消費(fèi)者も新しい審美ロジックに適応させました?！?/p>

武學(xué)凱は新しい世代のデザイナーから獨(dú)立した思想と態(tài)度を見(jiàn)ました。

武學(xué)凱は、未來(lái)のデザイナーブランドとプラットフォームはここ數(shù)年で十分な成長(zhǎng)と発展を得ると告白しました。

「今は多くの百貨店とショッピングモールが自分のバイヤーチームを設(shè)立し、ブランドとウィンウィンウィンの協(xié)力モデルを作り始めました。

だから、ビジネス、ブランド、デザイン、あるいは供給側(cè)から、ウィンウィンの生態(tài)系を考える時(shí)に、この産業(yè)の業(yè)態(tài)も本質(zhì)的な変革が発生しました。

どのようなビジネスモデルの転覆と臺(tái)頭は、長(zhǎng)い試練と探求を経なければならない。

武學(xué)凱の心の中で、“どのように生態(tài)系を建設(shè)して、コストを制御して、消費(fèi)者にもっと良いサービスを提供するのは當(dāng)面の最大の挑戦で、體系の建設(shè)は2、3年の成長(zhǎng)の長(zhǎng)期を必要とします?！?/p>

その後、デザイナーブランドは百貨店やショッピングモールの隅々に咲き、伝統(tǒng)ブランドに取って代わる。

デザイナー集積プラットフォームの未來(lái)について言及すると、武學(xué)凱氏は、経済協(xié)力を共有して世界の舞臺(tái)に上がると、誰(shuí)もがデザイナー、ネット紅になれるかもしれないと考え、短い時(shí)間でファッションの発言権を掌握し、新たなビジネスモデルと業(yè)態(tài)を形成すると述べた。

「しかし、市場(chǎng)や環(huán)境がどんなに変化しても、革新的なステップ、人々の設(shè)計(jì)に対する理解、設(shè)計(jì)は人々の生活に対する支持は変わらない。

だから、いいプラットフォームを作りたいです。本當(dāng)にブランドを達(dá)成できます。」

要するに、未來(lái)は資源の再配置統(tǒng)合、互恵共栄の時(shí)代であり、一人や企業(yè)の時(shí)代ではなく、消費(fèi)と顧客の利益を最大化し、サービス価値を定量化することが原訳プラットフォームの趣旨である。